Experte Transformation, Vertriebsaufbau, Immobilien und Facility Management - Geschäftsführer - Betrieb, Projekte

3/2017 – 10/2022

GuV Verantwortung für 80m EUR an Dienstleistungen (Real Estate, Projekte und Facility Services),
• Leitung eines Teams von 150 Professionals, und indirekte Leitung von mehr als 2,0000 MA von bevorzugte Dienstleistungs-partner Firmen.
• Zu Vertragsbeginn, während der Übergangsphase, ein starkes Betriebsteam zusammengestellt, indem ich das 150-köpfige Betriebsteam über 8 Standorte umstrukturiert habe und mit erfahrenen CBRE Mitarbeitern gestärkt.
• Verfolgung einer Strategie zur Steigerung der Marge durch Steigerung der Eigenleistung und Akquisition zusätzlicher Bau und Umbau Projekte bzw. Dienstleistungen.
• Betriebskosten Reduzierung um 11 % in den ersten zwei Vertragsjahren durch Prozessoptimierung
• Individuelles One-on-One-Coaching mit meinem 11-köpfigen Leadership-Team und damit verbunden die Weiterentwicklung von Führungstalenten (Top-Performer)
• Unabhängiges Finanzsystem eingeführt mit, entsprechenden Kontrollverfahren und Berichterstattung für alle Standorte
• Verhandlung, Vertragsabschluss und Beziehungsmanagement der präferierten Dienstleister
• Äußerst erfolgreicher GxP Betrieb – Alle Arbeitssicherheit und Qualität Kennzahlen auf „Grün“
• Während der CORONA Zeit im Jahr 2020, eine Büro und Labor Flächennutzungsstrategie, und Laborbau Projekt

Business Development, Computer-aided facility management (CAFM), Finanzen (allg.), Führungssysteme, Immobilien (allg.), Unternehmensstrategie

10/2015 – 2/2017

Ausbau des integrierten Facility Managements für globale und große deutsche Unternehmen.
• Wachstum Strategie entwickelt und umgesetzt; M&A von Dienstleisttungsfirmen, Technik Eigenleistung Team von 50 Techniker aufgebaut, Immobilien Dienstleistungen integriert.
• Wins – Novartis, Amazon, UPS, Carlsberg, INDEED, Tesla, GE, Airbnb
• Aktive Teilnahme und zahlreiche Vorträge auf Messen und
Geschäftsveranstaltungen

Akquise / Kontakt, Business Development, Finanzen (allg.), Mergers / Acquisitions, Unternehmensstrategie

2/2015 – 10/2015

Technische Neuausrichtung des Unternehmens als auch die Optimierung des Anlagevermögens

Finanzen (allg.), Unternehmensstrategie

8/2007 – 6/2015

Private Equity Start-up, Vertrieb/Service/Franchising von Industriellen Facility Dienstleistungen. Kapitalerhöhung in der 2. Runde mit Cube Capital. Umsatz: 10 MIO. USD. Mitarbeiter: 100

Neugründung einer Firma von Grund auf zur Schaffung eines GUS-Marktes für professionelle Industriedienstleistungen durch den Einsatz innovativer Technologien internationaler Gerätehersteller.
• Entwicklung eines Franchise-Vertriebs- und Servicesystems mit 70 intern geschulten Geschäftspartnern.
• In Zusammenarbeit mit den Franchisenehmern wurden Service- und Mietverträge mit Unternehmen wie PepsiCo, Kraft, Ferrero, die Moskauer Metro, Russische Bahn, Lukoil, Gazprom abgeschlossen.
• Ausbau der digitalen Strategie und einer Website mit über 1.000 Aufrufen pro Tag

Business Development, CRM (Customer Relationship Management), Finanzen (allg.), Franchising, Unternehmensstrategie

6/2005 – 8/2007

Wurde eingestellt, um eine Vertriebsstrategie mit dem Ziel festzulegen, ein stagnierendes Geschäft wiederzubeleben. Vertriebs- und Liefersystems mit 500 Mitarbeitern.
• Umstrukturierung des Vertriebsteams durch Verlagerung des Schwerpunkts vom traditionellen Handel auf den modernen Einzelhandel. Neuaufbau des Key Account Teams; Umsatzsteigerung von 10% in 2006.
• Einführung eines Performance Tracking Systems für das 500-köpfige Vertriebsteam.

Vertrieb (allg.)