Projektleitung, Produktentwicklung, Vertrieb, Einkauf

Ich habe bis zum Jahre 2005 einen Industriebetrieb mit 50 Mitarbeitern als GF geführt.
Schwerpunkte :
Einkauf, Produktion, Prozessinnovation, Produktinnovation, Marktforschung, Personal, Rechnungswesen, controlliing, HR.

• Angebotskalkulation
• Einkauf (allg.)
• Finanzen (allg.)
• Projektkalkulation
• Rechnungswesen (allg.)
• Strategische Unternehmensplanung
• Vertrieb (allg.)

Während meiner Zeit als Geschäftsführer eines metallverarbeitenden Betriebes (ca. 45 Mitarbeiter) in der Solinger Schneidwarenindustrie gehörten neben dem operativen Geschäft folgende selbst gestellte Aufgaben:

- Einkaufsorganisation
- Produktionsprozessplanung, Produktprogrammplanung
- Kundenakquise und Kundenpflege
- Aufbau und Pflege des QM Systems ISO 9000
- Aufbau eines Controllingsystems unter Anwendung eines selbst erstellten Excel – Kennzahlen Systems KPI und deren permanente Aktualisierung
- Ergreifung von Maßnahmen sowohl im technischen als auch im kaufmännischen Bereich nach Feststellung von Abweichungen
- Investitionsplanung und Finanzplanungen
- Informationsaufbereitung für Behörden, Banken und Förderinstitute (z.B. KfW)
- Aktive Teilnahme an Innovationsprojekten, z.B. Einführung eines CAD/CAM-Systems, Verkettung von Produktionsschritten sowohl in technischer als auch in kaufmännischen Fragestellungen
- M.&A.- Beratung incl. Businessplan oder Due Diligence
- Auslandserfahrung in der Türkei, in Pakistan, Indien, China und Japan
Fremdsprachen: Englisch fließend in Wort und Schrift, Französisch ausbaufähige Grundkenntnisse

In der Zeit als Unternehmensberater für kleine und mittlere Unternehmen habe ich unter anderem Finanzplanungen und Controlling für Mandanten aus den Bereichen Industrie, Handel und Dienstleistungen erfolgreich durchgeführt. Dabei wurde Software von SAP wie ERP. HGM. CRM und SCM angewendet. Die entsprechenden Ausarbeitungen haben die meisten Mandanten in die Lage versetzt, Fördermittel und/oder Kredite für geplante Projekte zu erhalten und Erkenntnisse für Maßnahmen nach Veränderungen in den Kennzahlen des Controlling-System einzuleiten.

Außerdem habe ich Start-Ups und kleine Unternehmen bei deren operativen Geschäft unterstützt, insbesondere in Fragen des Einkaufs, der Produktion und des Vertriebs.

MS Office, SOLIDWORKS, Lexware, DATEV, SAP, AgiCap, Corporate Planning, BusinessPlanner, etc.