Interim Werkleiter; COO

7/2023 – 9/2025

Als Werkleiter verantwortlich für

sämtliche operative Prozesse am Standort – von Produktion, Prozesstechnik, Instandhaltung bis hin zu Facility Management

Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsprozesse und vorantreiben moderner Produktionsmanagement-konzepte (Lean)

Budgetverantwortung für alle operativen Bereiche und Sicherstellung einer nachhaltigen Ressourcennutzung

Enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen (z.B. Entwicklung, Vertrieb, Qualität und SCM) sowie externen Partnern zur Sicherstellung optimaler Ergebnisse

Einhaltung von Sicherheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards (IATF16949).

Führung des Teams, Optimierung des Personaleinsatzes,
( z.Zt. 120 MA )

Fit for Sale

Werkleiter

2/2018 – 12/2022

JET Tageslicht & RWA (VELUX commercial)
JET gehört mit insgesamt ca. 800 MA, davon ca. 280 MA am Standort in
Hüllhorst, zu Velux mit ca. 12.500 MA.
Nach 10 Jahren private equity Erfahrung befindet sich das Unternehmen seit dem Eigentumsübergang im November 2017 in der Restrukturierungsphase.Alle von mir zu verantwortende Bereiche waren personel stark unterbesetzt, was zu einer schlechten Liefer- und Qualitätsperformance führte.
Das Personal wurde von mir seit Februar 2018 um 30 % aufgestockt.
Neue Strukturen in den Arbeitsabläufen in allen Abteilungen wurden
implementiert.
Ergebnis:
99 % Liefertermintreue
Reduzierung der Fehlerquote um 28,6% im Vergleich zu 2020
Erhebliche Investitionen in Gebäude und Produktion wurden getätigt.
Im Sommer 2018 habe ich eine neue Produktionsstätte in Bad Oeynhausen
geplant, gesucht gefunden und eröffnet. Teile der Produktion aus Hüllhorst
wurden nach B.O. verlagert.
Start vorbereitender Arbeiten zur späteren Einführung eines MES Systems.
Fokus auf Arbeitssicherheit

Automatisierungstechnik (allg.), Layoutplanung, Lean Prozesse

8/2010 – 12/2017

Entwicklung der Businessunit Serienfertigung vom Technikum / Musterbau
hin zum Serienproduzenten für kleine bis mittlere Seriengrößen.
Entwicklung zum Premiumlieferanten für Baugruppen von High End
Fahrzeugen. (Bugatti, RR, Bentley, Porsche, Audi R8, Touareg R-Line)
A-Lieferanten Status in der Volkswagen Gruppe erlangt
Umsatzwachstum ca. 25% / anno
Unterstützung Vertrieb, Aufbau Projektmanagement, Einführung DIN ISO
16949, Einführung eines Produktentstehungsprozesses, Einführung Lean
Production, Kanban und KVP.

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