Interimsmanager / Einkaufsprofi / Projektleiter

6/2019 – 10/2022

Optimierung der Einkaufsorganisation, Digitalisierung der Supply Chain
Leitung von Einkauf, Produktionslogistik und Haustechnik
insgesamt 15 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
Entwicklung von warengruppenübergreifenden
Supply Chain Management Strategien und Zielen
Planung, Überwachung und Sicherstellung einer störungsfreien und
termingerechten Auftragsabwicklung sowie Planung des Personaleinsatzes
Steuerung und Koordination aller Einkaufsinitiativen sowie Führung
von Jahresgesprächen mit ausgewählten A-Lieferanten sowie strategisch
wichtige Preisverhandlungen
Key-User proAlpha Migration 6.0e auf 7.2/8

Einkaufsorganisation

3/2018 – 3/2019

Aufbau der Organisation als Outsourcingdienstleister
Unterstützung des Start-Ups als Business Angel
Coaching der Geschäftsführung
Business- und Liquiditätsplanung
Schaffung von Strukturen im Rahmen des Einkaufs-Outsourcings
Beratung von Kunden im Maschinenbau vor Ort

Unternehmensberatung

3/2014 – 2/2018

Optimierung Zentraleinkauf
Einkaufsvolumen 30 Mio. Euro
Suche nach Beschaffungsmöglichkeiten auf den internationalen
Einkaufsmärkten
Begleiten von Lieferantenaudits und Freigabe neuer Lieferanten,
Durchführen von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung, Festlegen
strategischer Rahmenbedingungen für ein Lieferantenmanagement
Planung der Kostenentwicklung und Budgetverantwortung
Erstellen von Preisroadmaps
Führung und Koordination der Jahres-Preisverhandlungen mit
Lieferanten, Festlegung von Maßnahmen bei Planungsabweichungen
Durchführen von Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, QSV)
Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten in Projekten

Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf

4/2013 – 3/2014

Optimierung Einkaufsprozesse
• insgesamt 6 Mitarbeiter
• Einkaufsvolumen 12 Mio. Euro
• Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
• Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen

Einkaufsstrategie

1/2011 – 3/2013

Optimierung Einkaufsprozesse
• insgesamt 5 Mitarbeiter
• Einkaufsvolumen 15 Mio. Euro
• Verhandlungsführung und Auswahl der Lieferanten
• Abschluss von langfristigen Rahmenverträgen
• Sicherstellen der Lieferantenbewertung und Auditierung
• Lieferantenentwicklung

Einkaufsstrategie

7/2009 – 6/2014

Einkauf, Projektleitung, Beratung zu Einkaufsstrategie und Prozessen

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Prozessoptimierung

8/2008 – 6/2009

konzernweite Optimierung des C-Teile-Management
• Bereichsübergreifend insgesamt 14 Mitarbeiter
• Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro
• Beschaffung von Industriebedarf aus mehr als 200 Warengruppen
• Geschäftsprozessoptimierung bei internen Kunden vor Ort
• Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
• Durchführung eines Kostensenkungsprojektes
• Verantwortlicher Projektleiter in 4 Produktionswerken in Frankreich

Einkaufsorganisation, Konzerneinkauf, Kostensenkungs-Programm, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung

2/2003 – 6/2018

Projektleiter bei der konzernweiten Einführung des E-Procurement
Systems SAP SRM
• Projektvolumen 1,5 Mio. Euro
• Integration von Lieferantenkatalogen in das SAP-System
• Business Process Owner für SAP Modul MM
• Aufbau und Etablierung eines Lieferantenportals
• Einführung von Online-Auktionen
• Projektleiter bei der konzernweiten Einführung des SAP BW
• Business Process Owner für SAP MM
• Multiprojektmanagement

Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP MM, SAP SRM

5/1999 – 2/2003

weltweiter Einkauf von Investitionen und Dienstleistungen für insgesamt
5 Werke, inkl. Thailand und Portugal
• Head of NPM
• Einkaufsvolumen 20 Mio. Euro

Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf