Senior Consultant und Interim Manager Procurement EPC / EPCM & Strategic Procurement

11/2021 – 9/2022

Einkaufsprozesse innerhalb der Produktionsabteilung optimieren und verbessern
Einführung und Implementierung eines Lieferantenmanagements
Strategische Einkaufsunterstützung bezüglich der Einkaufsleitung
Restrukturierung sowie Einführung eines Projektmanagementsystems
Erstellung von Vertragsunterlagen bezüglich General Agreements sowie SLA
Durchführung von Verhandlungen sowie Abschluss von Verträgen
Lieferantenentwicklung sowie Sourcing und Auditierung von neuen Lieferanten

Einkauf (allg.), Projektleiter Industrie

6/2021 – 12/2023

• Strategische Einkaufsunterstützung in den Bereichen Facilitymanagement, Bauleistungen, Beratungsdienstleistungen, IT Hardware, Farben und Granulate, Leiterplatten
• Restrukturierung sowie Einführung eines Projektmanagementsystems (Definition von Abläufen und Prozesse, Vorlagen, Datenerfassung)
• Unterstützung bei strategischen Vergabeprozessen sowie Auswertung der Angebotsunterlagen
• Entwicklung sowie Einführung von Kennzahlen in den Bereichen Einkauf, Qualitätssicherung sowie Umsatzzahlen
• Entwicklung und Einführung einer effizienteren Arbeitsweise hinsichtlich IT-Strukturen, Digitalisierung, Struktur und Organisation
• Sichten und verbessern von Vertragsunterlagen (NDA, General Agreements, Service Level Agreements, Werkverträge, Kaufverträge)
• Erstellung von Vertragsunterlagen bezüglich General Agreements sowie Service Level Agreements
• Durchführung von Verhandlungen sowie Abschluss von Verträgen
• Lieferantenentwicklung sowie Sourcing und Auditierung von neuen Lieferanten und Beschaffungsquellen
• Aufzeigen von Bündelungseffekten

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

9/2019 – 5/2021

Restrukturierung der Unternehmensprozesse innerhalb des Einkaufes, Projektmanagement, Qualität und Produktion, Logistik sowie Service & Support

Corporate Design, It-Beratung, Strategischer Einkauf

3/2018 – 2/2019

Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Mitarbeiter sowie Koordination und Organisation des Personaleinsatzes; Verantwortlich für die Erreichung der einkaufsbezogenen Kostenziele im Bereich direktes Material; Verantwortung für die Reduzierung des finanziellen Risikos durch kontinuierliche Verbesserung der Vertragswerke und deren Abschluss mit den Lieferanten; Erarbeiten, Überwachen und Ziehen von Schlussforderungen aus funktionsspezifischen KPIs zur kontinuierlichen Verbesserung

Direkter Einkauf, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf

10/2015 – 2/2018

Erstellung und Verfolgung des monatlichen Berichtswesens für Verkaufspreise der Brose Gruppe inkl. Abweichungsanalyse und Kommentierung, Umsetzung der zentralen Planungsvorgaben durch Erstellung der Budget-, Kapazitäts-, und Investitionsplanung sowie Ausführung und Steuerung der Planungsaktivitäten in Absprache, Erstellung der gruppenweiten Jahresvorschau für Budget, Kapazitäten und Investitionen, Kostenartenmanagement, Neue Konzepte fürs Management, Projektleitung Umsatzanalyse

Controlling, IT-Systemmanagement

8/2008 – 9/2015

Steuern und Durchführen der Beschaffungsmarktrecherche für die verantworteten Warengruppen in der Materialgruppe BAU, - Projekteinkauf für alle Standorte innerhalb der Brose Gruppe bei Bau und Instandhaltungsmaßnahmen sowie die Steuerung und Verantwortung der Vergabe- und Budgetprozesse, - Verantwortung für die Einhaltung von Budgets sowie mitführen des Leistungsstandes in Bauprojekten, - Führen und Verantworten von Preis- und Vertragsverhandlungen, - Energieeinkauf, - Mietflächenbeschaffung

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

7/2003 – 7/2008

Fachliche Verantwortung für ein Team von 6 Technikern im Telekommunikations- sowie Endgerätegeschäft, Standardisierung von Endgeräte für die Brose Gruppe, Beschaffungsmanagement, Auftragsmanagement, Veranstaltungsmanagement (IAA 2005 und 2007), IT-Konzepte

Einkaufsstrategie, It-Beratung, IT-Support (allg.), IT Service Management (ITSM)

2/2002 – 6/2003

Beschaffungsmanagement zentrale Informationstechnik (ZIT) , Inventarisierung und Bestandspflege, Asset-Management, PC-Betreuung von ca. 1800 Usern, Koordination der Technikereinsätze

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, IT-Support (allg.), IT Service Management (ITSM)

11/2000 – 1/2002

Aufbau eines globalen Vorlagenmanagementsystem: Sichten aller Officevorlagen (ca. 6000 global) - Konventionen und Sprachen standardisieren - Automatismen für Dokumentenmanagement definieren und ausrollen - Weltweiter Rollout an allen Standorten (basierend auf Office 2003)

IT-Systemmanagement, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

8/2000 – 10/2000

Reporting und Erstellung von div. Berichten fürs Werk Coburg

Controlling, Einkauf (allg.)

5/1999 – 7/1999

Erzielen einer Umsatzsteigerung am Standort Kronach - Kundenakquise, Personalumstrukturierung der Filiale in Kronach, Verkaufsfläche neu gestalten und umstrukturieren, Personalverantwortung (2 Mitarbeiter)

Handel