Executive Interim Director | Turnaround, Programmmanagement & Operations | Automotive & Industrie

5/2024 – 9/2024

Program Management Director

1st Phase – Program phase Complete Seat Program:
- Operative customer interface for German OEM program
- Organization of customer interface team (SPM, EM, LE)
- Installation of customer reporting processes
- Alignment of overall program master timing according to PDP & milestones
- Leadership of the international program team

2nd Phase – Transition phase:
- Program and leadership handover to internal European team SPM
- Monitoring customer reporting / escalation contact
- Starting PDP improvement / definition of PMO process routines
- Process training / team coaching

Produktionsoptimierung, Interim Management, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensberatung

3/2023 – 2/2024

Projektleiter Gesamtsitzentwicklung

- Leitung der Gesamtsitzentwicklung in internationalen Projekten
- Verantwortung für die Kommunikation zwischen dem internationalen Projektteam und dem Entwicklungsteam unserer deutschen Kunden (inkl. Onsite-Termine)
- Vertreten des technischen Status des Sitzprojektes in relevanten internen und externen Gremien
- Vertreten der deutschen R&D Organisation im globalen Projektteam
- Steuerung der Abstimmung mit unseren Kunden und Lieferanten hinsichtlich der Produktanforderungen und Lastenhefte
- Steuerung der Entwicklungsteams bzgl. Erarbeitens und Klärens von technischen Schnittstellen und technischen Kundenfreigaben
- Sicherstellung der vollständigen Dokumentation von Entwicklungsfreigaben
- Unterstützen der Entwicklungsleiter bei der Planung der projektspezifischen Entwicklungskosten und der Projekt-Terminplanung
- Steuerung der Abstimmung des DVP intern und mit den Kunden und Monitoring der Versuchsdurchführung gem. Terminplan
- Steuerung konstruktiver Korrekturmaßnahmen aus Versuchen und Reklamationen und Bewertung technischer Änderungswünsche inkl. der Freigabe & Implementierung
- Erarbeiten von wertanalytischen Untersuchungen an den Produkten
- Dokumentation der wesentlichen Projekterkenntnisse im
Projektmanagement-System

Prozessoptimierung, Interim Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Projektmanagement, Unternehmensberatung

11/2022 – offen

Geschäftsführung und strategischer Aufbau einer spezialisierten Interim- und Beratungsplattform im Automotive- und Industriekontext.

- Positionierung im Executive-Interim-Umfeld (Programm-, Operations- und Engineering-Stabilisierung)
- Mandatsakquise und Executive-Steuerung komplexer Transformationsprojekte
- Aufbau strategischer Partnerschaften im OEM- und Tier-Umfeld
- Steuerung von Turnaround-, Greenfield- und Performance-Mandaten
- Gesamtverantwortung für Geschäftsentwicklung, Finanzen und Portfolio

Fokus auf Stabilisierung, Performance-Transformation und programmübergreifende Steuerung in komplexen Automotive- und Industriekonstellationen.

Interim Management, Markteintrittsstrategien, Programm-Management, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung

6/2022 – 12/2022

- Prozessdesign für HR Beschaffungsstrategie
- Definition von Unternehmens-Standardprozessen inkl. Flussdiagrammen und Vorlagen
- Erarbeitung einer standardisierten Server- und Ordnerstruktur
- Roll-Out und Go-live der Server- und Ordnerstruktur
- Training und Roll-Out der neuen Prozess- und Dokumentenlandschaft

Unternehmensberatung, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

11/2021 – 5/2022

Engpassmanagement im Zusammenhang mit Covid - Stahlengpässe,
drohende Produktionsstopps
- Leitung der TaskForce Engpassmanagement
- Supply Chain Monitoring, Stock Monitoring & Anpassung
- Absicherung & Freigabe technischer Abweichungen für alternative Stahl-Güten
- Empties Management

Produktionsoptimierung, Interim Management, Krisenmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensberatung

4/2020 – 9/2021

- Strategische Markterschließung und Kundenentwicklung in EU
- Aufbau einer EU Zentrale (brown field Ansatz)
- Abteilungsleitung der EU Entwicklungsabteilung
- Budget- / Personalplanung und -Verantwortung für die Abteilung
- Volle Verantwortung für alle Entwicklungsprogramme in EU gem. PLUS/PEP
- Verantwortung für Serienbetreuung und Werksunterstützung aller in
Produktion laufender EU Programme
- Verantwortung für Renditeverbesserung / VAVE

Supply-Chain-Management (SCM), Interim Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Leiter Engineering, Leiter Forschung und Entwicklung, Markteintrittsstrategien, Organisation der Produktentwicklung, Produktionsoptimierung, Programm-Management, Unternehmensberatung

1/2020 – 12/2022

- Aufbau und Entwicklung des Interim- und Beratungsportfolios
- Strategische Geschäftsentwicklung im Automotive-Umfeld
- Mandatsakquise und Executive-Steuerung von Kundenprojekten
- Fokus auf Programm-, Operations- und Engineering-Transformation

Interim Management, Markteintrittsstrategien, Programm-Management, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung

5/2018 – 12/2019

- Gesamtverantwortung für VW-Kundenprogramm inkl. Strategie, Budget und Performance
- Führung der Entwicklungsorganisation Sitzstruktur
- Steuerung globaler Projektlandschaft
- Eskalationsmanagement und Management-Reporting
- Sicherstellung Zielerreichung in Kosten, Termin und Qualität

Abteilungsleiter, Kostenoptimierung, Leiter Engineering, Leiter Forschung und Entwicklung, Programm-Management, Projektmanagement

12/2016 – 4/2018

- Verantwortung für globale Plattformstrategie Modul-Vordersitz
- Management der OEM-Schnittstellen (VW, Audi, Skoda)
- Steuerung internationaler Entwicklungsaktivitäten
- Koordination von Änderungs-, Freigabe- und Eskalationsprozessen
- Reporting an Management-Gremien

Forschung & Entwicklung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessmanagement

4/2014 – 11/2016

- Funktionale Führung globaler Plattformprogramme (Gen1 / Gen2) im OEM-Umfeld
- Steuerung interdisziplinärer Entwicklungsorganisationen
- Verantwortung für technische Zielerreichung und Reifegradsteuerung
- Management interner und externer Entwicklungspartner
- Schnittstelle zu OEM auf Managementebene

Forschung & Entwicklung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

5/2011 – 3/2014

- Gesamtverantwortung modulare Sitzplattformprogramme (VW & Daimler)
- Koordination mehrerer Tier1-Partner (u.a. Brose, Faurecia)
- Steuerung technischer Freigabe- & Meilensteinprozesse (OEM/PEP)
- Konsolidiertes Reporting in technische Steuerungsgremien
- Leitung funktionsübergreifender Taskforces (z. B. Energiemanagement, Whiplash)
- Sicherstellung Termin-, Qualitäts- & Reifegrad-Compliance

Forschung & Entwicklung, Programm-Management, Programm-Manager, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierung

1/2010 – 4/2011

- Gesamtverantwortung für Plattform- und Akquisitionsprogramme im OEM-Umfeld
- Steuerung technischer, terminlicher und wirtschaftlicher Zielerreichung
- Koordination interdisziplinärer Entwicklungs- und Projektteams
- Risikomanagement, Meilensteinsteuerung und KPI-Reporting
- Schnittstelle zu OEM und internen Fachbereichen
- Sicherstellung Serienreife und Industrialisierungsfähigkeit

Forschung & Entwicklung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Programm-Manager, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

1/2008 – 12/2009

- Leitung internationaler Serienentwicklungsprojekte im Sitzsystemumfeld
- Verantwortung für Termin-, Kosten- und Qualitätsziele
- Steuerung von Lieferanten und internen Entwicklungsteams
- Abstimmung mit OEM auf Projekt- und Managementebene
- Umsetzung technischer Änderungs- und Reifegradprozesse
- Unterstützung Industrialisierung und Produktionsanlauf

Forschung & Entwicklung, Prozessoptimierung, Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Kostenoptimierung

10/2006 – 12/2007

- Konstruktion und Entwicklung von Sitzstruktur-Komponenten
- Technische Betreuung von OEM-Programmen
- Durchführung von Designanpassungen und Validierungsmaßnahmen
- Unterstützung Serienfreigabe und Änderungsmanagement
- Abstimmung mit Produktion und Lieferanten

Forschung & Entwicklung, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement