Projektmanagement, Transformation, Restrukturierung, PMO, Finance, Controlling
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- 06.06.2025
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Aussergewoehliche Fähigkeiten im Bereich Restrukturierungen, Operational Improvements und Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie."
12/2019 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Restrukturierung, Transformation und Skalierung des Unternehmenswachs-tums mit Fokus auf Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %; Steigerung der operativen Profitabilität um > 900 % und Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge)
• Aufbau der Projektorganisation und des leistungsfähigen Projektmanagements
• Sicherstellung der operativen Exzellenz in der Auftragsabwicklung und Steige-rung der Wertschöpfung (direkte und indirekte Leistungsbereiche)
• Optimierung von Qualität, Durchlaufzeit und Effizienz in der Produktion
• Implementierung eines strategischen Unternehmensplanungsprozesses, inkl. Implementierung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsinstrumen-ten
• Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Implementierung eines vollständigen Controllings
• Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertriebspartnern sowie Akquisition und Betreuung von Projekten
• nachhaltige Optimierung entlang der Supply Chain
• Durchführung von Analysen zur Unterstützung von Verbesserungsprojekten und der internationalen Marktentwicklung
Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Transformation Management, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Strategische Unternehmensplanung
"Seine fachliche Expertise bei kfm. Themen wird durch die Kompetenz ergänzt, operative Leistung mit einem Blick zu verstehen und zu optimieren."
10/2016 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwick-lung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nach-haltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Si-cherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Fi-nanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmer-vertreter
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Pro-jektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftrags-wert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Inves-titionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstel-lung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio.
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unterneh-menstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelö-sung
Liquiditätssicherung, Transformation Management, Controlling, Finanzanalyse, Kostenoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung
"Sehr professionelle Arbeit im Team. Sach - und Zielorientierung , immer am Thema interessiert. Bringt notwendige Methoden und Fachkompetenz mit."
12/2001 – 11/2002
Tätigkeitsbeschreibung
• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Aus-richtung
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Warenein-gangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei
Distributionslogistik, Logistikplanung, Projekt - Berichtswesen
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Herstellung und Installation von Brandschutzanlagen (Umsatz: EUR 300 Mio.)
Aufbau und Leitung des Beteiligungscontrollings für ein Unbternehmensportfolio aus 24
Einzelgesellschaften im Rahmen einer aktiven Buy-and-Build-Strategie (Priavate Equity).
Entwicklung und Integration eines konsequenten Post-Merger-Integration-Ansatzes für Finance, Controlling und Operations.
Integration neuer Beteiligungen in das gruppenweite Reporting- und Steuerungssystem.
Erstellung von monatlichen Reports und Ad-hoc-Analysen für Gesellschafter (PE), Banken und interne Stakeholder.
Konsolidierung und Analyse finanzieller Kennzahlen auf Holding- und Beteiligungsebene zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Einführung standardisierter KPIs und Frühwarnindikatoren zur finanziellen Steuerung und Risikobewertung.
Optimierung von Reportingprozessen und -tools zur Effizienzsteigerung und Datenqualitätssicherung.
Enge Zusammenarbeit mit CFO, Geschäftsführern der Beteiligungen und externen Partnern (z.B. Wirtschaftsprüfer, Banken).
Beteiligungen, Controlling, Finanzierungsmodelle, Liquidität, Reporting, Strategische Unternehmensplanung
6/2023 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Transformation & Value Creation: Verantwortlich für die ganzheitliche Neuausrichtung hin zu einer prozessorientierten, skalierbaren Organisation mit dem Ziel, Agilität, Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Resilienz zu steigern.
Operative Exzellenz & Digitalisierung: Initiierung und Umsetzung unternehmensweiter Programme zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung, digitale Workflows und datengetriebene Entscheidungsprozesse.
Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau und Implementierung eines integrierten Controlling-Frameworks inklusive KPI-basierter Steuerungsmodelle zur Erhöhung von Transparenz, Profitabilität und finanzieller Steuerbarkeit. Fokus auf OPEX-Optimierung, nachhaltige EBITDA-Steigerung und Etablierung von Forecast- und Reportingstrukturen für fundierte Entscheidungsfindung.
Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Entwicklung und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Reduktion von Beständen, Optimierung des Forderungs- und Lieferantenmanagements sowie aktive Steuerung des Cash Conversion Cycles. Integration von Liquiditätsplanung und Treasury-Prozessen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilität und Absicherung der operativen Zahlungsfähigkeit.
Globale Integration & ERP-Transformation: Steuerung der Integration internationaler Geschäftsbereiche sowie Implementierung einer skalierbaren ERP-Plattform zur Harmonisierung der Systemlandschaft und Prozesse.
Wachstums- & Effizienzstrategie: Umsetzung konzernweiter Kostenreduktions- und Wachstumsinitiativen zur nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Performance und Stärkung der Marktposition.
Leiter Digitale Transformation, Digitalisierung, Corporate Finance, Finance Manager, Controlling, Change Management, Projektleiter (Sonstige), PMO, Digitale Transformation, ERP-Projektleiter, Projektleiter Maschinenbau, Transformation Management
12/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.
Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.
Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.
Beteiligungen, Buchhaltung, Business Controller, Change Management, Controlling, Corporate Finance, Digitale Transformation, Finance Manager, Finanzanalyse, Finanzierung, Finanzierungskonzept, International Financial Reporting Standards, Kreditfinanzierung, Liquidität, Liquiditätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Reporting, Transformation Management, Unternehmensanalyse
4/2020 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.
Finanzierung, Kostenoptimierung, Kreditfinanzierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensbewertung
12/2019 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Restrukturierung, Transformation und Skalierung des Unternehmenswachs-tums mit Fokus auf Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %; Steigerung der operativen Profitabilität um > 900 % und Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge)
• Aufbau der Projektorganisation und des leistungsfähigen Projektmanagements
• Sicherstellung der operativen Exzellenz in der Auftragsabwicklung und Steige-rung der Wertschöpfung (direkte und indirekte Leistungsbereiche)
• Optimierung von Qualität, Durchlaufzeit und Effizienz in der Produktion
• Implementierung eines strategischen Unternehmensplanungsprozesses, inkl. Implementierung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsinstrumen-ten
• Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Implementierung eines vollständigen Controllings
• Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertriebspartnern sowie Akquisition und Betreuung von Projekten
• nachhaltige Optimierung entlang der Supply Chain
• Durchführung von Analysen zur Unterstützung von Verbesserungsprojekten und der internationalen Marktentwicklung
Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Transformation Management, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Strategische Unternehmensplanung
6/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.
Business Plan, Finanzierungskonzept, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Strategische Unternehmensplanung
12/2018 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe.Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.
Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kostenoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung
10/2016 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwick-lung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nach-haltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Si-cherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Fi-nanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmer-vertreter
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Pro-jektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftrags-wert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Inves-titionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstel-lung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio.
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unterneh-menstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelö-sung
Liquiditätssicherung, Transformation Management, Controlling, Finanzanalyse, Kostenoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung
5/2007 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.
Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver Begleitung der Buy- & Sell-Side Due DiligenceAufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unterneh- mensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.
Beteiligungen, Finanzierung, Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kreditfinanzierung, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
12/2002 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.
Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen.Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Unternehmensberatung
12/2001 – 11/2002
Tätigkeitsbeschreibung
• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Aus-richtung
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Warenein-gangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei
Distributionslogistik, Logistikplanung, Projekt - Berichtswesen
Ausbildung
Erlangen-Nürnberg
Über mich
- Ich habe mehrfach Unternehmen strategisch neu ausgerichtet und komplexe Restrukturierungsprojekte erfolgreich umgesetzt, unter anderem bei TOMRA Systems ASA, CycleFusion Group und Schotten & Hansen GmbH.
- Mein Fokus lag dabei auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und der nachhaltigen Steigerung der Profitabilität.
2. Finanzmanagement & Controlling:
- Ich verfüge über umfassende Erfahrung in der Finanzsteuerung, Liquiditätsplanung, dem Kapitalmanagement sowie im Aufbau und der Optimierung von Controlling-Strukturen.
- Als CFO und Interim CFO habe ich unter anderem Konzernabschlüsse, Finanzreportings und Private-Equity-konforme Reportings verantwortet.
3. M&A und Post-Merger-Integration:
- Ich habe zahlreiche M&A-Transaktionen begleitet und die anschließenden Integrationsprozesse geleitet.
- Buy-&-Build-Strategien, Due Diligence und Transaktionsfinanzierung gehören ebenso zu meinem Portfolio wie die strukturierte Umsetzung von Unternehmensverkäufen.
4. Operative Exzellenz & Prozessoptimierung:
- Ich optimiere operative Geschäftsprozesse durch Digitalisierung, Lean-Management-Ansätze und End-to-End-Prozessverbesserungen.
- Dabei setze ich gezielt auf Automatisierung und Effizienzsteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
5. Interim Management & Leadership:
- Ich habe als Interim CFO, CRO und Head of Transformation Unternehmen in herausfordernden Situationen geführt.
- Mit internationaler Führungserfahrung leite ich Teams auch unter hohem Veränderungsdruck zielorientiert und effektiv.
6. Internationale Expansion & Geschäftsentwicklung:
- Ich habe internationale Tochtergesellschaften aufgebaut, globale Vertriebsnetzwerke entwickelt und die Expansion in neue Märkte erfolgreich vorangetrieben.
- Zudem entwickle ich skalierbare Business-Pläne und übernehme die Ansprache sowie Verhandlung mit Investoren.
7. Private Equity & Beteiligungsmanagement:
- Als Investmentmanager und Investor im Private-Equity-Umfeld habe ich Beteiligungsstrategien, Buy-&-Build-Konzepte und Effizienzprogramme entwickelt und umgesetzt.
- Mein Ziel ist stets die nachhaltige Wertsteigerung innerhalb der Portfoliounternehmen.
8. Change Management & Krisenmanagement:
- Ich führe Unternehmen auch in schwierigen Situationen, z.B. während Krisen und Turnarounds, erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
- Dabei sichere ich Stabilität und lege die Basis für nachhaltiges Wachstum.
Weitere Kenntnisse
2. Finanzmanagement-, Controlling und CFO-Kompetenz
3. Private Equity Reporting & Investor Relations
4. Mergers & Acquisitions (M&A)
5. Prozessoptimierung & Digitalisierung
6. Restrukturierung & Krisenmanagement
7. Internationales Management & Marktexpansion
8. Change Management & Organisationsentwicklung
9. Business Development & Skalierungsstrategien
10. Projektmanagement & Teamführung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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