Product Owner | Requirements Engineer | Prozessoptimierung | Projektkoordination
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- 3 Referenzen
- 90‐100€/Stunde
- 78609 Tuningen
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- 12.09.2025
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Herr R. leitete die Gruppe Softwareentwicklung und Digitalisierung sehr zielgerichtet nach den neuesten Methoden zur Führung von SW-Entwicklern."
12/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Standortübergreifende Verantwortung über eine digitale Produktpalette und die dafür zugrunde liegende Infrastruktur.
- Aufbau einer motivierten Entwicklungsgruppe aus 15 Personen.
- Neustrukturierung der Gesamtorganisation zur Befähigung dieser im digitalen Umfeld.
- Organisations- und Prozessanpassung zur Optimierung von Entwicklung und Pflege der Produktpalette.
- Einführung neuer Werkzeuge und Methoden zur Steigerung von Effizienz und Qualität in der Softwareentwicklung.
Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT)
"Herr R. leitete diverse Projekte im Umfeld der Steuerungssoftware unserer Werkzeugmaschinen: HMI - Touchbedienung, SW-Release-Management, ..."
8/2016 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungEinführung eines neuen, modernen Bedienkonzepts für Werkzeugmaschinen. Leitung des Projekts, von der Idee bis zur Serienpflege.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
Entwicklung einer IPC-Plattform zur Ausführung und Pflege anlagenspezifischer HMI-Projekte mit Fokus auf Cybersecurity, effizienter Wartung und Bedienkomfort.
Beitrag:
Requirements Engineering, Brücke zwischen Management und Entwicklung, Moderation von Refinement-Meetings, Verantwortung für technische Spezifikation und Dokumentation, Verantwortung für Product Backlog, Release-Planung, Übernahme von Projektleitungsaufgaben.
Ergebnis:
Projekt noch in Umsetzung. Durch den automatisierten Provisionierungsprozess konnte der Installationsaufwand für IPCs bereits deutlich reduziert und die Einhaltung von Cybersecurity Standards sichergestellt werden.
Umfeld:
Requirements Engineering, Produkt Ownership, Projektmanagement, Jira, Confluence, Bitbucket, internationales Team (DE/USA).
Confluence, Projektmanagement (IT), Jira, Requirements Engineer, Anforderungsspezifikationen, Requirements Management
3/2023 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
Entwicklung einer Widget-Bibliothek zur Standardisierung individueller HMIs bei gleichzeitiger Flexibilität für unterschiedliche Kunden- und Anlagenspezifikationen.
Beitrag:
Requirements Engineering, Moderation von Refinement-Meetings, Verantwortung für technische Spezifikation und Dokumentation, Verantwortung für Product Backlog, Koordination eines internationalen Teams (DE/IN/USA).
Ergebnis:
Die Widget-Bibliothek wurde erfolgreich eingeführt und dient als Standardbasis für kundenspezifische HMIs. Sie reduziert Entwicklungsaufwand, beschleunigt die Projektausführung und stellt gleichzeitig ein einheitliches Look & Feel sicher.
Umfeld:
Requirements Engineering, Product Ownership, Jira, Confluence, Bitbucket, internationales Team (DE/IN/USA).
Confluence, Jira, Requirements Management
12/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Standortübergreifende Verantwortung über eine digitale Produktpalette und die dafür zugrunde liegende Infrastruktur.
- Aufbau einer motivierten Entwicklungsgruppe aus 15 Personen.
- Neustrukturierung der Gesamtorganisation zur Befähigung dieser im digitalen Umfeld.
- Organisations- und Prozessanpassung zur Optimierung von Entwicklung und Pflege der Produktpalette.
- Einführung neuer Werkzeuge und Methoden zur Steigerung von Effizienz und Qualität in der Softwareentwicklung.
Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2019 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
Einführung agiler Methoden und Tools zur Steigerung von Transparenz und Effizienz in multidisziplinären Teams.
Beitrag:
Einführung und Administration von Jira und Confluence, Etablierung von Scrum-Artefakten (Sprints, Plannings, Reviews, Retrospektiven), Moderation von Scrum-Events, Motivation und Befähigung der Teams zur eigenverantwortlichen Arbeit.
Ergebnis:
Die Einführung der neuen Tools und Prozesse führte zu einer deutlichen Steigerung von Transparenz, Effizienz und Planbarkeit in der Entwicklung. Gleichzeitig wurden die nachhaltige Dokumentation und der Austausch von Wissen erheblich verbessert. Die Lösung erwies sich als so erfolgreich, dass sie von mehreren weiteren Abteilungen übernommen wurde.
Technisches Umfeld:
Scrum, Jira, Confluence, Wissensmanagement, Prozessoptimierung, Business Analytics
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Prozessoptimierung, Requirements Management, Scrum, Wissensmanagement
1/2019 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
Einführung eines Third-Level-Supports für digitale Produkte, um Effizienz im operativen Umfeld zu erhöhen und Entwickler zu entlasten.
Beitrag:
Analyse der Ausgangssituation, Entwicklung eines Support-Konzepts, Einführung von Jira Service Desk, Definition von Workflows und SLAs, Einführung eines Wissensmanagementsystems, Schulung der Teams, Aufbau eines eigenverantwortlichen Support-Teams.
Ergebnis:
Durch die Einführung des Third-Level-Supports konnten ungeplante Ad-hoc-Anfragen reduziert, Lösungen nachhaltiger dokumentiert und die operativen Teams befähigt werden, einen Großteil der Fälle eigenständig zu lösen. Entwickler gewannen dadurch mehr Kapazität für strategische Aufgaben.
Technisches Umfeld:
Jira Service Desk, Prozessoptimierung, Wissensmanagement, Business Analytics
Confluence, Jira, Projektmanagement - Kommunikation, Prozessoptimierung
8/2018 – 11/2020
TätigkeitsbeschreibungStrategische und operative Steuerung der Entwicklung von Bedienoberflächen und digitalen Produkten für Werkzeugmaschinen, vom Konzept bis zur Serienfreigabe.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT)
8/2016 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
Entwicklung eines neuen Bedienfelds mit Touchscreen und haptischen Bedienelementen, um die Bedienbarkeit der Maschinen zu verbessern und die Effizienz zu erhöhen.
Beitrag:
Durchführung von Workshops, Erstellung eines globalen Navigations- und Interaktionskonzepts, Spezifikation von Oberflächen und Funktionen, Verantwortung für Product Backlog und Architektur, Koordination von Stakeholdern, Entwicklern und UX-Beratern.
Ergebnis:
Das neue Bedienfeld kombiniert Touchscreen und haptische Elemente, reduziert Aufwand durch kontextsensitive Anzeigen und ist seit der Serieneinführung Standard in allen neuen Maschinentypen. Dank modularer Architektur bleibt es flexibel erweiterbar.
Umfeld:
Product Ownership, UX, Stakeholder-Management, Teamkoordination, Systemarchitektur.
Anforderungsspezifikationen, Product Owner, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Requirements Management, User Experience (UX), User Interface (UI)
8/2016 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungEinführung eines neuen, modernen Bedienkonzepts für Werkzeugmaschinen. Leitung des Projekts, von der Idee bis zur Serienpflege.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
Zertifikate
Certible
Ausbildung
Horb am Neckar
Tuttlingen
Über mich
Dank meiner Erfahrung sowohl als Entwickler als auch in leitender Position kenne ich die Perspektiven beider Seiten:
- Mit Management und Stakeholdern diskutiere ich Visionen, Ziele und Use Cases auf strategischer Ebene.
- Mit Entwicklerteams bespreche ich technische Details, Spezifikationen und Arbeitspakete.
Branchenschwerpunkt: Maschinen- und Anlagenbau (HMI-Entwicklung, Digitalisierung, Industrie 4.0, Prozess- und Methodenoptimierung, ...)
Methodenkompetenz: Branchenübergreifend einsetzbar
Skills & Kompetenzen
- Requirements Engineering & Anforderungsmanagement
- Product Ownership & Stakeholder-Management
- Projektkoordination & Projektleitung
- Agile Methoden (Scrum, Kanban) & klassisches Projektmanagement
- Prozessoptimierung & digitale Transformation
Projekthighlights
- Energieerzeugung (seit 2024): Entwicklung einer IPC-Plattform für HMI-Projekte – Requirements Engineering, Backlog Management, Release-Planung, Cybersecurity, internationales Team (DE/USA).
- Energieerzeugung (2023–2024): Widget-Bibliothek für HMIs – Req. Engineering, internationale Teamkoordination (DE/IN/USA), Standardisierung & Effizienzsteigerung.
- Maschinenbau (2019–2022): Einführung agiler Methoden & Tools (Jira, Confluence), Etablierung von Scrum-Artefakten, Prozessoptimierung, deutliche Effizienzsteigerung.
- Maschinenbau (2019–2021): Aufbau eines Third-Level-Supports für digitale Produkte – Analyse, Konzept, Jira Service Desk, Wissensmanagement, Teamaufbau. Ergebnis: Reduktion von Ad-hoc-Anfragen, nachhaltige Dokumentation, Entlastung der Entwickler.
Verfügbarkeit
Freelance-Einsätze in Vollzeit oder langfristige Engagements mit reduzierter Kapazität (z. B. 1–2 Tage/Woche), remote oder hybrid.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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