Manager, Management Consulting
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- 150€/Stunde
- 50827 Köln
- Europa
- de
- 02.03.2026
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2024 – 3/2025
TätigkeitsbeschreibungAls Manager im Bereich Financial Services, Technology & Finance Consulting bei KPMG war ich vorwiegend in drei strategischen Bereichen tätig: Ich leitete als PMO Lead ein Förderbank-Transformationsprogramm, wo ich die strukturierte Planung, Budget-Kontrolle und Kommunikation verantwortete. Parallel entwickelte ich ein KI-gestütztes Prüf- und Auszahlungssystem mit automatisierter Dokumentenprüfung für den Baufortschritt sowie ein Fachkonzept zur datengetriebenen Kundensegmentierung für Banken. Darüber hinaus konzipierte ich ein internes Wissenstransfer-Programm für den SAP FS Delivery Hub, um spezifisches SAP-Finanzdienstleistungs-Know-how innerhalb der KPMG-Gruppe effektiver zu verankern und die internationale Lieferfähigkeit zu verbessern.
Eingesetzte QualifikationenDigitalisierung, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP-Berater, Wissensmanagement
1/2024 – 6/2024
TätigkeitsbeschreibungBei SSC Management Consult war ich als Consultant im Finanzdienstleistungsbereich tätig, wo ich hauptsächlich an der Begleitung einer Sparkassenfusion mitwirkte. Meine Kernaufgaben umfassten die Konzeption und Moderation von Kundenworkshops, die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur sowie das Aufsetzen von Analyseinstrumenten für betriebswirtschaftliche Kennzahlen von Sparkassen. Durch meine analytischen Fähigkeiten und mein sachverständiges Urteilsvermögen konnte ich wesentlich zur erfolgreichen Umsetzung strategischer Projekte im Sparkassenumfeld beitragen und komplexe Fusionsprozesse strukturiert begleiten.
Eingesetzte QualifikationenTeam Building, Business Analyst
9/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Manager, Projektleiter Project-Management-Office, SAP S/4HANA-Projekt, BPW, Wiehl,
Deutschland (Sep 2022 – Dez 2023)
• Agiles Projektmanagement
• Erstellung von Radmaps
• Entwicklung eines Kommunikationskonzept
• Projektberichterstattung an Vorstand und Management
• Risikomanagement
• Moderation im Scrum-Prozess
• Mitarbeit am SAP-Berechtigungskonzept
• Qualitätssicherung in Jira
• Change Request Management
• Koordination der Teilprojekte
• SAP Testmanagement
PMO, SAP-Berater
1/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung der Scrum-Methodik
• Moderation im Scrum-Prozess
• Sicherstellung des Informationsflusses
• Agiles und klassisches Projektmanagement
• Entwicklung eines generellen Vorgehensmodells
• Methoden der App-Entwicklung
• Entwicklung eines Beispiel-Apps zu Demonstrationszwecken bei Verkaufspräsentationen
• Fachliche und technische Weiterbildung der Mitarbeiter
• Pflege des Backlogs
• Koordination aller Arbeitsbereiche
• Teilprojektleitung für zwei Tribe Manager in der Produktentwicklung eines agilen Projektes für die
Digitalisierung der P&C Produktwelten
• Hauptverantwortlicher für Daten- und Cloud Migrationen (Teams, Teamspace, Applicationspace, FCP)
• IT-Projektmanagement (Abschaltung von Alt-Systemen (Decommissioning))
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Erstellung von Roadmaps
• Projekterstellung und Konfiguration in Jira
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand
• Project Management Office
• Koordination des Umstieges von ALEF (Allianz Legitimation Framework) auf AML (ALEF meets Linux)
• Entscheidungsvorlagen für sämtliche Gremien erstellen
• Koordination von Anforderungen durch Wirtschaftsprüfer und Erstellung von Berichten
• Budgetplanungsprozess steuern
• Erstellung von Dashboards, Forecast, Reporting, Ad-Hoc Berichte
• Coaching des mittleren Managements (Tribe Manager)
• Tool-Entwicklung für Teambuilding-Maßnahmen
• Analyse der Konfliktpotenziale und Herausforderungen betrieblicher Veränderungen
• Begleitung von Change-Prozessen
• Prozessoptimierung
• Stärkung der emotionalen Intelligenz im mittleren Management und im Team
Change Management, Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung
1/2020 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Q_PERIOR AG, Management- und IT-Beratung, München (01/2020 - 01/2024)
Senior Consultant, Scrum Master, Projektmanager
- Leitung und Koordination von SAP-Implementierungsprojekten
- Projektmanagement für IT-Transformationsprojekte
- Betreuung agiler Entwicklungsteams
SAP-Berater, Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2019 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Software Migration Loan IQ, Nord LB, Hannover und Bremen, Deutschland (Oktober 2019 – März 2020)
• Durchführung der Loan IQ-Migration
• Aufbereitung und Analyse von Daten via MySQL
• Agiles Scrum-Projektmanagement
• Wholesale Kreditgeschäft
• Korrekturen zur Qualitätssicherung
• Anlegen von Bankenprofilen
• Darstellung und Präsentationen der aufbereiteten Daten
• Modellierung von Daten via Excel
Business Analyst
Ausbildung
MSc, Business Intelligence, ENEB - Escuela de Negocios Europea de Barcelona, 90 ECTS-Punkte
Barcelona
Middlesex University London
London
Über mich
Als Manager bei AIStack unterstütze ich seit März 2025 Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung intelligenter Digitalstrategien. Mein Fokus liegt auf der Konzeption unternehmensspezifischer KI- und Datenstrategien, dem Aufbau skalierbarer Daten-Pipelines sowie der Integration von KI-Komponenten in bestehende ERP-, CRM- und Legacy-Systeme. Besonders die Entwicklung von MCP-Server-Lösungen und KI-basierten Agent-Workflows zur Prozessautomatisierung sind Kernelemente meiner Tätigkeit.
Meine SAP-Kompetenzen umfassen umfangreiches Wissen in S/4HANA, SAP FI (Hauptbuchhaltung & Jahresabschluss), SAP Financial Services sowie spezielle Module wie SAP CML (Kreditmanagement), SAP CMS, SAP BP (Business Partner) und SAP FDM für großvolumige Kreditgeschäfte. Als zertifizierter SAP FI-Anwender und SAP LeanIX-Experte habe ich zahlreiche SAP-Implementierungen und Transformationsprojekte in verschiedenen Branchen geleitet.
Bei KPMG war ich als Manager im Financial Services Bereich tätig und verantwortete als PMO Lead ein Förderbank-Transformationsprogramm. Zudem konzipierte ich KI-gestützte Prüf- und Auszahlungssysteme sowie Fachkonzepte zur datengetriebenen Kundensegmentierung.
Bei SSC Management Consult leitete ich Projekte zur Fusion von Finanzinstituten, wo ich unter anderem Kundenworkshops konzipierte und moderierte sowie Analyseinstrumente für betriebswirtschaftliche Kennzahlen entwickelte.
Durch meine Erfahrungen bei diversen Beratungsunternehmen bringe ich fundierte Methoden- und Fachkompetenz in der Digitalisierung und KI-Integration mit. Als zertifizierter Scrum Master kombiniere ich agile und klassische Projektmanagementmethoden für eine effiziente Projektumsetzung.
Ich überzeuge durch meine Fähigkeit, komplexe technische Konzepte verständlich zu kommunizieren und als Brücke zwischen IT und Fachbereichen zu fungieren. Mit meiner systemischen Denkweise und analytischen Stärke helfe ich Unternehmen, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und messbare Geschäftswerte durch innovative KI- und SAP-Lösungen zu schaffen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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