IT Management Consultant

3/2016 – 9/2017

Projektmanagement
• Erstellung und Controlling der Projektpläne für Sorucing und Migration
Anforderungsmanagement
• Erstellung und Prüfung des erstellten Lastenheftes
• Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung
• Untersuchen wichtiger Faktoren wie Personalaufwand und Wertbeitrag
Dienstleistersteuerung
• Prüfung der Ausschreibung und des erstellten Request for Proposal (RFP) für die Plattform
• Auswahl von möglichen Lieferanten (Vorschläge vom Kunden als auch von Projektteam, z. B. auf Basis überdurchschnittlicher Benchmarking-Ergebnisse)
• Prüfung der von dem Kunden erstellten Ausschreibungsunterlagen und der Einkaufsbedingungen (Geheimhaltungsvereinbarung, etc.)
• Prüfung und Korrektur des Rahmenvertrages des Kunden inklusive Benchmarking-Klausel, Beachtung des Technologiefortschritts etc.
• Vorbereitung und Durchführung der Q & A Sessions aller Anbieter
• Review der Angebote
• Moderation bei der Angebotspräsentation
• Durchführung der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss
• Steuerung und Controlling des ausgewählten Dienstleisters
• Unterstützung des Kunden bei Rollout im Unternehmen
Projektabschluss
• Implementierte e-Procurement-Plattform mit weiteren möglichen Ausbaustufen

Beschaffungsmanagement, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

11/2015 – 4/2016

Projektmanagement
• Erstellung und Controlling des Projektplans
Anforderungsmanagement
• Prüfung und Korrektur des erstellten Lastenheftes
• Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung für die Services, die im Rahmen der Sourcing-Strategie-Findung als Outsourcing-fähig identifiziert wurden
• Untersuchen wichtiger Faktoren wie Personalaufwand und Wertbeitrag
• Prüfung der vorhandenen Business-Case-Struktur für den Vergleich der späteren Outsourcing-Szenarien
Dienstleistersteuerung
• Prüfung der Ausschreibung und des erstellten Request for Proposal (RFP) für die IT-Services entsprechend der abgestimmten Sourcing-Strategie
• Auswahl von sieben möglichen Lieferanten (Vorschläge vom Kunden als auch von Projektteam, z. B. auf Basis überdurchschnittlicher Benchmarking-Ergebnisse)
• Prüfung der von dem Kunden erstellten Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft) entlang der erarbeiteten Leistungsscheine und der Einkaufsbedingungen (Geheimhaltungsvereinbarung, etc.)
• Prüfung und Korrektur des Rahmenvertrages des Kunden inklusive Benchmarking-Klausel, Beachtung des Technologiefortschritts etc.
• Vorbereitung und Durchführung der Q & A Sessions aller Anbieter
• Review der Angebote
• Moderation bei der Angebotspräsentation
• Unterstützung bei den Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss
Projektabschluss
• Gemeinsame Analyse der Angebote hinsichtlich Marktüblichkeit in Leistungsschnitt, Qualität und Preis im Verhältnis zum aktuellen Betriebsmodell (qualitatives und quantitatives Ranking unter Verwendung des LEXTA-Angebotsbewertungs-Tools); Ergebnis war ein Short List
• Outsourcing-Empfehlung für das Management und Zeitplanung für Verhandlungen und Vertragsschluss

Beschaffungsmanagement, Management (allg.), Technisches Projektmanagement