Engineering and Production Management

5/2021 – 12/2022

Verantwortung für:
· Gesamtes Engineering in der Lackiererei.
· Leitung eines Ingenieurteams mit 16-19 Concept- und Line-Ingenieuren.


Ausführung:
· Begleitung der Organisationsumstellung des Ingenieurteams.
· Erwerb von OEMs: Investitionseinschätzungen, Geschäftspläne, Planung, etc.
· Leitung eines interdisziplinären Support Teams in der Lackiererei bei einem EV OEM in den USA.
· Reduzierung der Sicherheitsrisiken in der Lackiererei um 27%.
· Erfolgreiche Inbetriebnahme und Umsetzung des LeLe Paint
(Lessons Learned BMW Paintshop Program).
· Coaching von Line Engineers zum Continuous Improvement, Lean und 4M.

Betriebsorganisation, Lean Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Product-lifecycle-management (PLM), Produktionsoptimierung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektorganisation, Prozessmanagement, Teamentwicklung

1/2018 – 4/2021

Verantwortung für:
· Festlegung einer Strategie für den LTI Paintshop Plan (Long Term Investment Paintshop).
· Equipmentprojekte in der Lackiererei (80.000m²).

Ausführung:
· VCM2025 Paintshop: Innovativer und strategischer First Choice Vehicle Contract Manufacturer Plan für die neue Lackiererei.
· Steigerung der OEE durch die Einführung einer interdisziplinären Organisation zwischen Engineering, Production und Maintenance.
· Große Bandbreite an Equipmentprojekten: Umstellung von Siemens S5 auf S7, Energiesparprojekte, Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktion, etc.

Application lifecycle management (ALM), Installation / Montage / Wartung (allg.), Kostenoptimierung, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Product-lifecycle-management (PLM), Product Owner, Produktionsoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2014 – 12/2017

Verantwortung für:
· Effektive Implementierung F57 und F48 in die Lackiererei, was zu einer Produktionssteigerung bis zu 800 Fahrzeugen pro Tag führte.
· Produktion des BMW F48 in enger Zusammenarbeit mit BMW in Regensburg (split-production).

Ausführung:
· Erfolgreicher Start der Quoting Phase bis zur Implementierung des Equipments, Abnahme und Übergabe für die Serienproduktion.
· Implementierung 13 neuer BMW Farben, spezieller Prozesse und Equipment.
· Erfolgreicher Start von Virtual Build im BMW FIZ München bis zur Serienproduktion bei VDL Nedcar.
· Wöchentliche Launch Management Meetings in München mit folgenden Schwerpunkten: Planung, Design, Training, Qualität, KPIs, Kosten, Prozesse und Korrosionsbeständigkeit.

Anlaufmanagement, Fahrzeugdesign / Automobildesign, Korrosionsschutz, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung