Expert for Lean and cost improvements in manufacturing and the service industry.

Experienced lean manager with a demonstrated history of working in the automotive industry. Skilled in management, lean techniques and problem solving, with a great motivation and passion for teamwork and waste elimination.

• Kaizen
• Kostenoptimierung
• Lean Management
• Lieferantenentwicklung
• Manufacturing execution system (MES)
• OEE
• Six sigma
• TPM
• Wertstromanalyse

Mein Lean-Six-Sigma-Beratungskonzept wird nach Ihren Bedürfnissen in Ihrem Unternehmen angepasst. Vom ersten Moment an stehen für mich nachhaltige Verbesserungen Ihres Lean-Projekts im Mittelpunkt. Diese erreichen wir durch eine eindeutige Projektdefinition sowie effektive Projektplanung und -steuerung. Die Schlüssel zum Erfolg sind dabei: die Mitarbeiter aktiv einbeziehen, transparentes Arbeiten mit Kennzahlen (KPIs) und detaillierte Projektinformationen. Trainings und Coachings gehören zu meinem bewährten Maßnahmenkatalog naturgemäß dazu.

Industrie- und Projekterfahrung
„Manager Lean Supplier Optimization“ bei den Ford-Werken in Köln.

20 Jahre Berufserfahrung im Bereich Consulting und Fertigung. Verantwortlich für die Optimierung der globalen/europäischen Lieferanten der Ford Motor Company (Tier 1/2).

Beratung des internen (Ford Motor Company) und Lieferanten-Managements zur Optimierung bestehender und geplanter Fertigungssysteme für alle Einkaufsteile und Dienstleistungen.

Experte im Bereich Lean Management und Problemlösungstechniken – mit großer Motivation, Begeisterung und Leidenschaft für Training und Teamarbeit.

Durchführung von Verbesserungsprojekten (Workshops) an den Lieferantenstandorten mit den Schlüssel-Lieferanten der Automobilindustrie wie Benteler, Bosch, Brose, Continental, Faurecia, Denso, Lear, Magna, Tenneco, TRW, ThyssenKrupp, ZF, etc.