Enterprise Agile Coach & Programm-Management

1/2023 – 12/2024

Aufgaben übergreifend als Transformation Coach und SPC:
• Strategische Entwicklung der Portfolio-Ebene (Lean-Portfolio Management, Lean Budgeting, Verbindung der Portfolio-Ebene mit Unternehmensstrategie, Etablierung der Portfolio Vision und –Canvas)
• Value Stream Mapping (VSM) auf höchster Ebener zur Identifikation der Agile Release Trains (ART’s/Tribes) mittels intensiven System Mapping und Analyse der Einsatzorte
• Ist-Aufnahme und Auswertung bestehender Strukturen, Teams und Zusammenarbeitsformen
• Aufbau, Ausbildung und Coaching eines SAFe LACE-Teams (Lean Agile Center of Excellence)
• Entwicklung eines Soll-Zustandes mit Leadership Team und eines SAFe Transformations-Team (LACE) auf der Basis von SAFe Agile Release Trains
• Ausbildung von Multiplikatoren in allen agilen Positionen (SPC, RTE, Agile Coaches, OKR Coaches, PO, SM)
• Konzeption und Umsetzung der Trennung der disziplinarischen und inhaltlichen Rollen in Fach- (PM, PO) und Führungsrollen (Capability Leads)

Durchgeführte Trainings:
• SAFe Lean Portfolio Management
• SAFe Release Train Engineer
• SAFe for Teams
• SAFe Scrum Master & SAFe Advanced Scrum Master
• SAFe Produkt Owner/Product Management
• SAFe DevOps

Aufgaben Agile / Systemischer Business Coach:
• Unterstützung Leadership mit Coaching als Systemischer Business Coach sowie Coaching zum Servant Leader
• Entwicklung, Training und Beratung der Programm Rollen inkl. Business Owner

Agile Coach, Agile Methodologie, Transformation Management

7/2021 – 12/2022

Aufgaben übergreifend als Transformation Coach und SPC:
• Ist-Aufnahme und Auswertung bestehender Strukturen, Teams und Zusammenarbeitsformen
• Entwicklung eines Soll-Zustandes mit Leadership Team auf der Basis von SAFe Agile Release Trains
• Pilotierung und gesamte Einführung der QBR (Quarterly Business Review) und OKR’s (Objectives and Key Results) in Quartalslogik
• Schulung aller Mitarbeiter in allen Abteilungen in OKRs sowie Coaching der Teams auf allen Leveln in OKR Writings und Unterstützung
• Strategische Entwicklung der Portfolio-Ebene (Lean-Portfolio Management, Lean Budgeting, Verbindung der Portfolio-Ebene mit Unternehmensstrategie, Etablierung der Portfolio Vision und –Canvas)
• Ausbildung von Multiplikatoren in allen agilen Positionen (SPC, RTE, Agile Coaches, OKR Coaches, PO, SM)
• Value Stream Mapping (VSM) zur Identifikation der Agile Release Trains (ART’s/Tribes) mittels intensiven System Mapping und Analyse der Einsatzorte
• Konzeption und Umsetzung der Trennung der disziplinarischen und inhaltlichen Rollen in Fach- (PM, PO) und Führungsrollen (Capability Leads)

Aufgaben RTE:
• Training, Begleitung und Coaching diverser Agile Release Trains in Scrum- und SAFe-Methodik
• Entwicklung von Steuerungs- und Messkriterien
• Coaching der Agile Release Trains zur korrekten Ausprägung der Programm Rollen, Implementierung der SAFe Rituale
• Coaching BO, PM und POs in Feature-Aufbereitung, -Implementierung und -Priorisierung mit dem Ziel der effizienten Lieferung der committeten PIP-Inhalte
• Intensive Vorbereitung und Begleitung von SAFe Product Increment Plannings (PI-Plannings) in mehreren Einführungswellen remote sowie vor-Ort
• Durchführung folgender Inhouse-SAFe-Trainings:
o SAFe for Teams
o SAFe Scrum Master & SAFe Advanced Scrum Master
o SAFe Produkt Owner/Product Management
o SAFe Release Train Engineer
o SAFe DevOps

Aufgaben Agile / Systemischer Business Coach:
• Unterstützung Leadership mit Coaching als Systemischer Business Coach sowie Coaching zum Servant Leader
• Entwicklung, Training und Beratung der Programm Rollen inkl. Business Owner

Transformation Management

3/2021 – 7/2021

Agile Transformationsbegleitung & Programm Management für die neue München App

Aufgaben Transformationsbegleitung:
• Training und Coaching in Agiler Skalierung unabhängig von Methoden
• Training und Coaching aller Teams in OKRs
• Coaching Kanban Flight Levels Einführung
• Training und Coaching der externen beteiligten Projektpartner in oben genannten Methoden

Aufgaben Programm Management:
• Aufbau einer Programm-Gesamtstruktur für die Erstellung einer neuen München-App mit internen Teams und externen Umsetzungspartnern
• Coaching aller Beteiligter zu einer gemeinsamen Vorgehensweise
• Umfangreiches Stakeholder Management
• Budgetverantwortung und -Steuerung
• Monatliches Reporting an den Lenkungskreis
• Enge Zusammenarbeit mit den Business Owner

Agile Coach, Programm-Management