Interim CFO | Finance - Controlling Experte I ESG-CSR Reporting I Sanierung & Restrukturierung

7/2014 – 2/2019

• Deutsche Tochtergesellschaft der indischen börsennotierten Gruppe "Endurance Technology Ltd".
• Aluminium Druckguss- und Zerspanungsindustrie, Motor- und Getriebeteile für Automobilhersteller - Tier 1
• Führung und Koordination der kommerziellen und produktionsbezogenen Planungsprozesse (Budget, Forecast, Erwartungsrechnung sowie Mehrjahresplanung)
• Monatliche, vierteljährliche und jährliche Abschlüsse nach Vorschriften der Börse
• Herstellung von Jahresabschluss und Anhang nach HGB/IFRS
• Auditoren Management
• Steuererklärung
• Monatlicher Reporting Package für Mutterkonzern in Pune (Indien)
• Liquiditätsplan: Optimierung der Kapitalkosten und Zahlungsströme, sowie Sicherung der finanziellen Flexibilität
• Einführung und Steuerung von Cash-Pooling mit Unicredit Bank.
• Börsengang 2016
• Internal Kontrolle System Einführung (Compliance)
• Abfassung und Anwendung des Ethik- und Verhaltenskodex
• Tägliche Überwachung des Umsatzes, des Produktionswerts, der Lagereingänge und –Ausgänge, der Lieferungsfähigkeit, des Ausschusses, der Rohmaterialien Verfügbarkeit, der wichtigsten Verbrauchsniveaus, der Maschinen- und Arbeitsstunden gemäß den geplanten Zykluszeiten und Arbeitsplänen, OEE, Auslastungskalkulationen
• Tägliche Austausch mit Geschäftsführer und Produktions-, Qualitäts-, Industrialisierung- und Projekt/Entwicklungsleiter über die soll/ist-Auswertungen und Bestimmung der notwendigen Anpassungen in den einzelnen Abteilungen, um die Ziele (durch KPIs gesteuert) zu erreichen
• Kostenkalkulation, Preisbestimmung der neuen Produkte/Projekte und Nachkalkulation
• Auswertungen (soll/ist) durch das Controlling- und Kostenrechnungssystem für die Überwachung von einzelnen Auftrags- und Produkt-Margen, sowie des geplanten Nutzungsgrads von Produktionsfaktoren (Metall, Energie, Arbeitskraft, Maschinenanlage, usw.) unter Verwendung der unternehmensrelevanten Kennzahlen (Score Card)
• Deckungsbeitrag Auswertung; Standard Kosten, BAB-Herstellung, Wertschöpfungskette
• IRR, NPV, Pay back Berechnung und Rentabilität Prüfung für Investitionen (Capex)
• Herstellung neuen Produkten
• Anlagevermögen Steuerung
• Strategisch relevanter Einkauf (Steuerung der bezogenen Einkaufsprozesse, Entwicklung der Einkaufsstrategien für die verschiedenen Warengruppen, Verhandlungen von Konditionen und Rahmenverträgen, Bestandsreichweite)
• Risikosteuerung: Insbesondere Kapitalmarkt, Produkt- und Produzentenhaftung, Devisen
• Personalführung: Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Rekrutierung & Einsatz, disziplinarische Maßnahmen, Karrierepläne, Anreizsysteme, Fortbildung, Teamentwicklung, Flexibilisierung der Belegschaft
• Ansprechpartner des Betriebsrats und Durchführung der Haustarifverhandlungen
• Projektleiter Einführung SAP S/4 HANA – Partner All in One Steeb GmbH
• Projektleiter Einführung digitales Behälter Management – Partner Reply AG
• Projektleiter Erweiterung QS System – Partner Böhme & Weihs GmbH
• Projektleiter Digitale ferne Erhebung Maschinenleistungen und Produktionsstückzahlen – Partner Datex srl
• Projektleiter „Management Cockpit" Reportings-

Bilanzen, Börseneinführungsvorbereitung, Break-Even-Analyse, Buchhaltung, Budgetierung, Business Intelligence (BI), Cash-Flow-Analyse, Compliance management, Controlling, Deckungsbeitrag, Digitalisierung, Fahrzeugbau, Finanzanalyse, Finanzbuchhaltung, Finanzdirektion, Handelsgesetzbuch, Infor, Infor XPERT, Investitionsrechnungen, IT-Controlling, It-Governance, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kontenplan, Kostenrechnung, Liquidität, Management (allg.), Maschinendatenerfassung (MDE), Personalwesen (allg.), Plankostenrechnung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnungswesen (allg.), Risikomanagement, Swot-Analyse, Treasury, Vollkostenrechnung

4/2010 – 7/2014

• Führung und Koordination der kommerziellen und produktionsbezogenen Planungsprozesse (Budget und Forecast)
• Herstellung von Jahresabschluss und Anhang nach italienischen Gaap Auditoren Management
• Steuererklärung
• Konsolidierung nach HGB
• Monatlicher Reporting Package für Mutterkonzern in Stockholm
• Werkscontrolling, Installationen Controlling
• Lohn- und Gehaltsabrechnung (Supervisor)
• Projektleiter Einführung Microsoft Axapta

Inventurmanagement, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Treasury, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Finanzbuchhaltung, Früherkennungssystem, Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Balanced Scorecard, Interkulturelle Kommunikation, Anlagen-Engineering, Bilanzen, Controlling, Deckungsbeitrag, Kontenplan, Microsoft Dynamics Ax, Rechnungswesen (allg.), Sage ERP

7/2005 – 3/2010

• Start-up nationaler Dienstleister für Brief- und Paketversand und 3P-Logistik. Ehemaliges Monopol. Bereich in Liberalisierung.
• Konzeption und Umsetzung von Franchising Formula
• Rekrutierung und Führung eigenen Vertrieblern
• Strukturierung von Transporte Netzwerk und Allianzen mit existierenden Transporteuren
• Konzeption und Eröffnung von «Service Points» zwecks der örtlichen Dienstleistungserbringungen
• Konzeption und Zusammenarbeit mit Software House zwecks des Systems für Tracking von den Briefen und Paketen sowie für die Rechnungsausstellung der Dienstleistungen.
• Besondere Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer für die Umsetzung und Anpassung des Business Plans gegenüber den Investoren.
• Lobbying (Liberalisierung eines monopolisierten staatlichen Markts)

Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Marketing, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Plan, Controlling, E-Commerce, Finanzdirektion, Franchising, Anlagestrategie, It-Governance, Kurier, Express und Paketdienst (KEP), Lean Startup, Management (allg.), Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing-Organisationsanalyse, Marketing, Netzwerkmanagement, Organisation (allg.), Personalwesen (allg.), Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Regulatory Affairs, Swot-Analyse, Vertragsmanagement, Sales Management, Wettbewerbsanalyse

9/2000 – 6/2005

- Gründung und Leitung der schweizerischen Tochtergesellschaft bezüglich der finanziellen und gesellschaftlichen Anforderungen

Incoterms, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Reporting, Interkulturelle Kommunikation, Bilanzen, Controlling, Management (allg.), Rechnungswesen (allg.)

1/2000 – 4/2000

Projektleiter über zollrechtliche Verfahren von Ein und Ausführung der in Kuala Lumpur, Hongkong, Taipei, Bangkok und Manila hergestellten Produkten

Incoterms, Interkulturelle Kommunikation, Projektmanagement, Regulatory Affairs, Reporting, Zollabfertigung

6/1997 – 6/2005

• Führung und Koordination der kommerziellen und produktionsbezogenen Planungsprozesse (Budget und Forecast)
• Herstellung von Jahresabschluss und Anhang nach italienischen Gaap
• Auditoren Management
• Steuererklärung
• Konsolidierung nach HGB
• Monatlicher Reporting Package für Mutterkonzern in Berlin
• Controllingsystem Aufbau und Führung mit Margenkalkulation und Überwachung
• J. 2000 Börsengang Projekt - abgebrochen

Bilanzen, Börseneinführungsvorbereitung, Buchhaltung, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Compliance management, Controlling, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Handelsgesetzbuch, Interkulturelle Kommunikation, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Kreditorenbuchhaltung, Liquidität, Liquiditätssicherung, Management (allg.), Plankostenrechnung, Rechnungswesen (allg.), Reporting, SAP R/3

6/1996 – 6/1997

• Zentrale fachliche Führung von 8 örtlichen Teams bei den Tochtergesellschaften.
• Anwendung von Italienischen Gaap
• Herstellung von Jahresabschluss und Anhang für alle Tochtergesellschaften
• Auditoren Management
• Steuererklärung
• Konsolidierung nach US-Gaap
• Monatlicher Reporting Package für Mutterkonzern in US.
• Anwendung von SAP R/3

Inventurmanagement, Finanzanalyse, Debitorenbuchhaltung, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Kreditorenbuchhaltung, Steuerberatung, Wäsche- und Kleiderpflege, Bilanzen, Controlling, Finanzen (allg.), Reporting, SAP R/3

1/1994 – 11/1995

found in reference description 10
Audit der Niederlassungen in Frankreich und in Nürnberg
1993-1994 Mitglied eines internationalen Projekts zur Reform betriebsinterner Abschlussverfahren anlässlich des IPOs der Schneider Gruppe 1998. Projektort: Grenoble-Paris.

Bilanzen, Konzernrechnungswesen, Reporting, Börseneinführungsvorbereitung, Projektassistenz

3/1992 – 6/1996

found in reference description 9
1992 - Kontierung und Registrierung in der Finanz- und allgemeine Buchhaltung
Ende 1995-1996 - Chef allgemeiner Buchhaltung

Debitorenbuchhaltung, Fakturier- / Mahnwesen, Bilanzen, Buchhaltung, Finanzbuchhaltung, Kontenplan, Kreditorenbuchhaltung, Reporting