Senior Business Coach & Unternehmensberater | Leadership, Kulturentwicklung & Transformationsprojekte | 150 Mio. EUR...
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- 24.10.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2017 – offen
TätigkeitsbeschreibungExecutive & Leadership Development, Organisations- & Kulturentwicklung, Team Performance & Business Development, Unternehmensberatung, Projektmanagement
Eingesetzte QualifikationenCoach Persönlichkeitsentwicklung, Team Building, Change Management, Business Consultant, Kulturanalyse, Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Strategisches Management, Unternehmensberatung, Führungstraining, Organisationsentwicklung, Unternehmer-Coaching
10/2014 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Intranet-Relaunch
- Fachliche Projektleitung
- Erstellung und Bewertung von Lösungsszenarien inkl. Business Cases, Fachkonzeption
- Enge Zusammenarbeit mit ext. Agentur und Schnittstelle zur internen IT
Einführung Newsletter-Tool als neuer Kommunikationskanal
- Konzeption und Darstellung fachlicher Anforderungen
- Durchführung Softwareanbieterauswahl
- Projektleitung Umsetzung
Enterprise Messaging – Entscheidungsvorlage
- Konzeption und Darstellung fachlicher Anforderungen
- Marktanalyse und Bewertung Lösungen / Anbieter am Markt
- Klärung mit IT-Sicherheit und Mitbestimmung
- Empfehlung / Entscheidungsvorlage für Vorstand
Projektmanagement Live-Video-Übertragungen und Online Konferenzen
- Planung und Durchführung Live-Videokonferenz über 5 Standorte hinweg
- Koordination fachlicher Ansprechpartner
- Koordination externe IT-Dienstleister
Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Interne Kommunikation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse
8/2008 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektportfoliomanagement
- Durchführung und kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Projektportfoliomanagements (Volumen damals ca. 150 Millionen EUR p.a.)
- Vorbereitung, Durchführung (Moderation) und Nachbereitung von Priorisierungsrunden (Budgetierung)
- Mitwirkung in strategischer IT-Mittelfristplanung
Strategischer Planungsprozess
- Steuerung Konzernunternehmen über Strategie- und Planungsgespräche
- Durchführung von SWOT- und Portfolioanalysen
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Ad-hoc-Analysen
Konzernprojekte und strategische Initiativen
- Konzernweites Projekt zur Auswahl und Implementierung Projektportfoliomanagement-Software. - Mitinitiator der Vorstudie und Teilprojektleiter Implementierung Phase I
- Projektmanagement-Kompetenz – Definition von Projektprinzipien (Verantwortlichkeiten, Teamwork, etc.) . Konzeption und Workshop-Moderation.
- Innovationsimpuls – Entwicklung eines Impulspapiers zu Google Glass und andere Datenbrillen als neuer möglicher Markt und Vertriebskanal
Business Case Reporting
- Entwicklung neues Business Case Tool für die deutsche Gruppe. Hauptfokus Steigerung Usability und Effizienz
- Etablierung zentrales Reporting zu Kosten, Nutzen und Investitionen von Projekten im Konzern
Mehrprojektmanagement, Change-Manager, Change Management, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Strategisches Management, Unternehmensberatung
10/2007 – 5/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Projektarbeit (Automobilindustrie, Financial Services Segment)
- Machbarkeitsstudie – Identifikation und Verifikation von Kostensenkungspotenzial aus organisatorischer und technologischer Sicht
- Ausarbeitung Anforderungsspezifikation und IT-Implikationen
- Kosten-Nutzen-Kalkulation (Benchmarking)
- Abbildung des favorisierten Szenarios in einer Transformationslandkarte
Business and Market Analysis
- Analyse des Business Intelligence Marktes und Erstellung eines Unternehmensprofils von Business Objects im Zuge der Übernahme durch SAP
- Ausarbeitung von Studien und Präsentationen im Bereich B2B-Marktstrategien (multi-branding) und über den österreichischen Versicherungsmarkt
Change Management, Unternehmensberatung
4/2005 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleiter Durchführung Vorstudie zur Reorganisation und Optimierung des Inkassos-Prozesses der Versorgungskasse genossenschaftlich orientierter Unternehmen (VGU)
- Leitung Projekt Support Office im Großvorhaben. Aktive Mitarbeit im Teilprojekt Markteinführung. Durchführung / Moderation von Teilprojektsitzungen, Projektplanung und Erstellung von Projekt- und Meilensteinplänen, Vorbereitung Investitionskommission
- Themenpaketverantwortlicher bei der Neuausrichtung einer Abteilung gemäß aktueller Anforderungen und Arbeitsvolumina sowie Erarbeitung eines internen Kontrollsystems (IKS). Erhebung (Zeiten und Mengen) und Überarbeitung von Prozessen und Verantwortlichkeiten (RACI-Konzept)
- Projektleiter Vorstudie zur Auswahl einer CRM-Software für zwei Vertriebswege. Dabei Erhebung von Anforderungen, Identifikation von Produkten (Longlist), Kommunikation und Verhandlung mit Softwareanbietern etc., Bewertung (Shortlist), Entscheidungsvorlage
- Erarbeitung einer Stellungnahme zur Organisation eines vertriebsunterstützenden Prozesses der Wohngebäudeversicherung (Auszahlung von Grundbuchauszugskosten) für den Vorstand
Interner Berater, Change Management, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Unternehmensberatung
Zertifikate
Vanessa Vetter (inmetra)
Ellen Schulz-Krandick
Ausbildung
Positive Intelligence - Shirzad Chamine
Juli Scheld
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Oestrich-Winkel
Über mich
Als ehemaliger Senior Consultant und Konzernentwickler in der Finanzdienstleistungsbranche kenne ich beide Welten: Die Sprache der Zahlen und die Macht der Emotionen.
Das Problem: 91% der deutschen Mitarbeitenden arbeiten unter ihren Möglichkeiten - das kostet Unternehmen 113-135 Milliarden Euro jährlich (Gallup 2024).
Meine Lösung: Business-Exzellenz + Emotionale Kompetenz = Echte Begeisterung
Heute verbinde ich 10 Jahre Konzern- und Beratungspraxis mit 8 Jahren Coaching-Erfahrung und führe Organisationen dorthin, wo nachhaltige Erfolge entstehen: in die Begeisterung.
Executive & Leadership Development:
• Leadership Coaching für C-Level und Führungskräfte
• Strategische Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
• Umgang mit Widerständen in Transformationsprozessen
• Begeisterung als Führungsinstrument entwickeln
• Work-Life-Integration auf Executive-Level
Organisations- & Kulturentwicklung
• Change Management mit emotionaler Kompetenz
• Kulturwandel-Projekte mit nachhaltiger Wirkung
• Von innerer Kündigung zu echter Begeisterung
• Integration von Top-down und Bottom-up Ansätzen
• Widerstandsmanagement durch emotionale Kompetenz
• Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern
Bewährte Methoden:
• Positive Intelligence® (erfolgreich bei Google, Microsoft, HP, Siemens)
• emTrace®
• Zürcher Ressourcen Modell ZRM®
• Positive Psychologie
Branchen-Expertise:
• Finanzdienstleistungen
• Kreativ-/Musikwirtschaft
• öffentlicher Sektor
Formate:
• Einzelcoaching und Team-Coaching
• Workshops
• Trainings
• Organisations-Begleitung
• Unternehmensberatung
• Projektleitung
• Projektportfoliomanagement
Weitere Kenntnisse
• Positive Intelligence® Coach (Mental Fitness Training)
• emTrace® Emotionscoaching
• ZRM (Zürcher Ressourcen Modell)
• The Wholeness Work®
• Positive Psychologie
Unternehmensberatung & Projektmanagement:
• Strategieentwicklung und -implementierung
• Organisationsentwicklung und Kulturwandel
• Multiprojektmanagement, Programm- und Projektleitung
• Digitalisierung und Prozessoptimierung
• Interim Management
Business Development & Transformation:
• Rapid Transformation und "Impossible Goals"
• Unternehmer- und Growth-Mindset ausbauen
• Geschäftsentwicklung und Umsatzsteigerung
• Strategische Neuausrichtung in Transformationsprozessen
• Prozessoptimierung mit Menschen im Fokus
Team Performance & Mental Coaching:
• Hochleistungsteams durch gelebte Begeisterung
• Mental-emotionale Ressourcen erweitern
• Resilienz-Training und Stress-Management
• Mental Health und Burnout-Prävention
Spezialgebiete:
• Konfliktmediation und Teamentwicklung
• 360-Grad-Feedback Prozesse
• Workshop-Moderation und Facilitation
• Stakeholder Management in Transformationsprozessen
• Gallup Engagement-Problematik lösen
• Work-Life-Integration auf allen Ebenen
Tools & Assessments:
• Positive Intelligence® Saboteur Assessment
• Persönlichkeitsdiagnostik und Potenzialanalyse
• Kulturanalyse-Tools (OCAI) und Engagement-Messungen
• Ressourcen-Aktivierung und Motivanalyse
Ausbildung & Qualifikationen:
• Diplom-Kaufmann (EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
• Auslandserfahrung (Südafrika, Neuseeland)
• Versicherungskaufmann-Ausbildung
Publikation:
Aktive Ressourcensteuerung in einem projektorientierten Unternehmen, Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling (2010)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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