IT Projektleiter, Programmleiter mit Schwerpunkt SAP
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- 11.01.2024
Kurzvorstellung
„Enabling business through IT – Effective, Efficient and Secure“
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2020 – 7/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Gewährleistung Verfügbarkeit, Wartung, Support des SAP ECC Systems über den gesamten Lebenszyklus (34 Firmen, 30 Länder, 2.300 User)
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung der IT-Landschaft im Rahmen der Validierung von pharmazeutischen Prozessen und SOX-Konformität
• Lieferanten-Management (Tata Consulting Services) in SLA and Budget (14 Mio €/Jahr)
• Seit 09.2022 ERP Implementation Lead SAP S/4HANA (260 consultants, Budget 53 Mio €). Migration des SAP ECC Systems in das konzernweite SAP S/4HANA System
SAP S/4HANA, IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), IT-Governance, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Management (allg.), SAP R/3, SAP Sicherheit (allg.)
1/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung von 10 Mitarbeitenden (SAP, CAD), Bericht an Teilkonzern-CFO
• Verantwortlich für digitale Transformation, Strategie und Vertretung des Teilkonzerns in der zentralen IT
Erfolge
• SAP-Rollout des Konzernstandards in die Landesorganisation Großbritannien unter den neuen Corona Restriktionen
• Verbesserung der Team-Zusammenarbeit durch Einführung von SCRUM
• Final abgestimmte IT-Strategie im Teilkonzern
IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), SAP ECC
9/2016 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung von 35 Mitarbeitenden (SAP FI/CO, LOAB, CRM, Development, DMS, Budget 6 Mio €/Jahr), Bericht an den CIO
• Verantwortlich für Personalentwicklung, Strategie, interne Prozesse, Projekte und Betrieb
Erfolge
• Vorgehensmodell zum Upgrade der SAP-Systemlandschaften auf S/4HANA zur Sicherung der Abrechnungsprozesse
• Optimierung Arbeitsorganisation mit agilen Methoden (z.B. KANBAN). Verkürzung Durchlaufzeiten von Entwicklungsaufgaben um 30%
• Identifikation/Weiterentwicklung von High Potentials in Führungs-positionen unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
• Konzeption/Einführung Laufbahn- und Kompetenzmodell für die Fach-/Expertenkarriere der 100 IT-Mitarbeiter zur Mitarbeiterbindung
SAP S/4HANA, Agile Entwicklung, IT-Governance, IT Portfoliomanagement, SAP ECC
5/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• IT-Relationship-Manager der globalen IT Organisation für die Division Power Systems (9 Gesellschaften)
• Verantwortlich für IT-Roadmap, Anforderungsmanagement und Projekte
• Leitung des Projektes zur IT-seitigen Optimierung der Geschäfts-prozesse des neuen Bilfinger Shared Service Center
Erfolge
• Einführung eines konzernweiten Stammdatenmanagement-Tools
• Standardisierung des Prozesses Rechnungsprüfung mit einem einheit-lichen SAP Rechnungseingangsbuch, Prüf-Workflow und Archiv-System
• Einführung eines globalen SAP Personalsystems (HCM)
SAP ECC, Projektmanagement (IT), Demand Management
6/2010 – 4/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung IT im Teilkonzern Power Systems (14 Gesellschaften) der Bilfinger Gruppe, Bericht an Geschäftsführung der Holding
• Verantwortlich für Strategie, Prozessentwicklung, Projekte und Betrieb
Erfolge
• Programm-Management SAP Rollout Module FI/CO und Logistik für Gesamt 540 Benutzer in 5 Firmen in DE, CZ und Südafrika
• Harmonisierung der IT Infrastruktur
• Steigerung Reifegrad Informationssicherheit (ISO 27001) um 25%
SAP ECC, IT Portfoliomanagement, IT-Governance, IT-Strategieberatung, Management (allg.)
3/2008 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung von 10 Mitarbeitenden (4 Standorte, Budget 3,6 Mio. €/Jahr), Bericht an den Direktor Business Consulting Westeuropa
• Verantwortlich für SAP-Prozessberatung in Westeuropa Region Nord
Erfolge
• Prozessharmonisierung Finnland mit globalen SAP-Prozessen
• Update-Projekt SAP ECC, 800 Benutzer, Test 1100 Prozesse
• Länderübergreifendes Supportkonzept, Verbesserung Service-KPI 12%
SAP ECC, IT Portfoliomanagement, IT-Governance, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling
3/2006 – 2/2008
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung von 17 Mitarbeitenden (2 Standorte, Budget 9,5 Mio. €/Jahr), Bericht an Präsident Henkel-Gruppe Großbritannien & Irland
• Verantwortlich für Strategie, Budget, Governance und Infrastruktur
Erfolge
• Restrukturierung der lokalen Serviceeinheiten, Reduktion IT Kosten 16%
• Optimierung Prozesse nach ITIL, Reduktion offene Störungen um 40%
• Konzentration der externen Dienstleister von 20 auf 11
IT-Controlling, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM)
2/2003 – 2/2006
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung von 24 Mitarbeitenden (6 Standorte, Budget 3,5 Mio. €/Jahr), Bericht an Präsident Henkel-Gruppe Russland
• Strategie und Business Cases für die Systemharmonisierung (ERP, HR), Organisationsentwicklung und Infrastrukturmodernisierung
Erfolge
• Einführung SAP, 8 Firmen, 5 Standorte, ROI 2,4 Jahre
• Aufbau / Führung der IT Organisation als Shared Service Center IT
• Modernisierung der IT Infrastruktur mit Standards, Budget 1 Mio. €
SAP R/3, IT Portfoliomanagement, IT-Governance, IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte
Ausbildung
RWTH Aachen
Aachen
RWTH Aachen
Aachen
Über mich
► Netzwerke und Partnerschaften im Unternehmen aufbauen, um IT zu verwirklichen
► Den „Status Quo“ in Frage stellen
► Entschlossen, engagiert und flexibel
Effective: Effektive Veränderung der Art und Weise, wie das Unternehmen mit IT arbeitet
Efficient: Effiziente Ausschöpfung der IT-Kapazitäten des Unternehmens
Secure: Sicherung der Produktivität und des digitalen Fußabdrucks des Unternehmens
Passion: SAP
20 Jahre Erfahrung in den Bereichen SAP-Einführung, Migration, Application Management Services (AMS) und Betriebsoptimierung. Gewährleistung des reibungslosen Übergangs von Projekten/neuen Funktionen in den produktiven Betrieb und des stabilen Systembetriebs.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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