Projektmanager / Product Owner

11/2021 – 10/2023

Product Ownership für die Kunden- und Partnerportale (Entwicklung und Betrieb)

 Aufnahme von Anforderungen und Beratung der Stakeholder hinsichtlich der technischen Lösungsmöglichkeiten
 Einführung einer Roadmap zur Abstimmung mit den Stakeholdern
 Erstellung von User/ Technical Stories und Pflege des Backlogs
 Weiterentwicklung mit internen und externen Entwicklungsteams nach Scrum
 Strategie zur Neuausrichtung und Konsolidierung der Portallandschaft
 Budgetplanung
 24/7 DevOps Betrieb auf OpenShift (Docker) Plattform
 Implementierung IT Security Maßnahmen für die Portale
 Unterstützung bei der Einführung des Bug Bounty Programms
 Recruiting von internen und externen Teammitgliedern

Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Jira, Requirement Analyse, Product Owner, Stakeholder-Analyse, Anforderungsmanagement

5/2020 – 10/2021

Programm „Masterplan“ zur Überarbeitung der Prozess- und Systemlandschaft

 Abstimmung und Definition der Kopplung zwischen System zur Angebotskonfiguration und Legacy CRM-System
 Abstimmung des Projekt-Scope
 Definition von Architekturübersichten (Komponenten- und Sequenzdiagramme)
 Erstellung von High Level Solutions (Lösungsbeschreibungen)
 Definition der Schnittstelle und Abstimmung mit Stakeholdern


Programm „7 Summits“ zur Einführung neuer Produkte

 Zentraler Ansprechpartner zur Architektur für die Programmleitung
 Abstimmung und Festlegung der Projektumfänge
 Definition von Architekturübersichten (inkl. Komponenten- und Sequenzdiagramme)
 Erstellung von High Level Solutions (Lösungsbeschreibungen)
 Abstimmung der Lösungen mit Software-Entwicklung und weiteren Stakeholdern

Architekturvisualisierung, UML, CRM (Customer Relationship Management), Architektur (allg.), Technisches Projektmanagement

1/2019 – 1/2021

Einführung IT-Projektierungsprozess zur Definition des Ablaufs von IT- Projekten

 Zieldefinition des Projektes und Prozesses mit dem Auftraggeber (IT-Bereichsleitung)
 Planung und Durchführung von Workshops mit den Führungskräften des IT-Bereichs
 Definition der Teilprozesse unter Berücksichtigung von agilen Vorgehensmodellen (Hybrides Projektmanagement)
 Definition und Abstimmung der einzelnen Artefakte
 Begleitung von ersten Umsetzungen in Jira
 Festlegung der Process Owner und Übergabe in die Linie

ITIL, Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), SCRUM, Jira, Business Process Model and Notation (BPMN), Business Process Reengineering (BPR)