Interim Transformation Managerin
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- 23.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2020 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategische, operative, und disziplinarische Leitung der Bereiche Produktmanagement, Produktentwicklung und Finanzen
• Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung: bis zu 5 Mio. EUR
Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Organisatorischer, strategischer, operativer und personeller Aufbau eines Start-ups („greenfield“) innerhalb 1 Jahres, Personalaufbau (5 FTEs) innerhalb von 9 Monaten
• Aufbau einer Programm- und Governancestruktur zur Verzahnung von Betreibergesellschaft und BMVI-Förderprojekt innerhalb von 6 Monaten
Business-to-business (B2B), Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Governance, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, Profit-Center-Rechnung, Programm Management, Projekt - Start-Up-Workshop
3/2019 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Personalverantwortung: 22 Mitarbeiter, Budgetverantwortung: bis zu 10 Mio. EUR
• stellvertretende Leitung der zentralen IT
Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Struktureller und organisatorischer Aufbau der IT-Governance-Einheit in 6 Monaten, personeller Aufbau (plus 10 FTEs) innerhalb von 8 Monaten
• Konzeption und Implementierung Multiprovider- und Vendor-Management in 1 Jahr (SIAM)
Digitale Transformation, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Management (allg.), Profit-Center-Rechnung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung
11/2014 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• P&L-Verantwortung für den Geschäftsbereich Consulting & Implementation (C&I)
• Personalverantwortung: 39 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung: bis zu 10 Mio. EUR
Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Steigerung des Bereichsumsatzes um 50% innerhalb von 3 Jahren
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Design, Aufbau und Betrieb eines Data Consulting-Teams und eines Datenmanagement-Serviceportfolios
• Optimierung der Projekt- und Bereitstellungsprozesse zugunsten einer agilen Beratungsorganisation
• Einführung agiler Führungsmethoden wie z.B. OKR, New Work, Servant Leadership, marktgerechtes Jobmodell, digitale Wissensmanagement-Plattform
Profit-Center-Rechnung, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Business-to-business (B2B), Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Governance, IT-Support (allg.), IT Portfoliomanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Prozessmanagement
12/2007 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• IT- sowie Managementberatung für IT-, Automobil- und Versicherungsunternehmen in Europa und Indien
• Personalverantwortung: bis zu 20 Mitarbeiter
• Umsatzverantwortung: bis zu 5 Mio. EUR
Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Kundenakquisition und -pflege sowie Angebotserstellung
• Design und Entwicklung von Beratungsprodukten, -services und -portfolios
• Führung einer lokalen Projektmanagement Community
• Design und Integration der globalen IT-Produkt- und Serviceprozesse in die bestehende Prozesslandschaft bei der Münchener Rück
• Aufsetzen eines globalen Servicemanagement- und Supportkonzepts (ITIL) für amadeus
• Aufbau und Optimierung des IT Service Managements für die Holding-IT der Allianz SE
• Neukonzeption der Vertriebsprozesse im project i (Mobilität in der Zukunft) der BMW AG
• Erneuerung B2B-Bestellplattform der TecAlliance GmbH
• Digitalisierung und Einführung eines unternehmensweiten Karrieremodells für die Capgemini sd&m AG
Prozessberatung, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Beratung (allg.), IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
1/2006 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• IT- und Management-Beratung für Automobilunternehmen in Europa und China
• Personalverantwortung: 5-15 Mitarbeiter europaweit und international
Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Verantwortung für die Evaluation und Umsetzung eines Outsourcingprojektes in der Softwareentwicklung und -pflege
• Leitung eines digitalen, europäisch-chinesischenTransformationsprojektes im Automotive-Infotainment-Bereich (MMI 3G, MMI 4G)
Prozessmanagement, Prozessberatung, Change Management, IT-Outsourcing-Konzepte, Projektleitung / Teamleitung (IT)
10/1999 – 12/2005
Tätigkeitsbeschreibung
• IT- und Management-Beratung für Automobil-, Luftfahrt- und IT-Unternehmen und die Öffentliche Hand
• Personalverantwortung: bis zu 10 Mitarbeiter
Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Steuerung digitaler Transformationsprojekte in den Bereichen E-Government, Re-, In- und Outsourcing sowie zur Optimierung von Fach-, IT- und Organisationsprozessen
• Entwicklung des Produktes „Pilots WorkPad“ zur Einführung des digitalen Cockpits, Optimierung der Take-Off-Performance und Entwicklung von Webinaren
• Kostenreduktion durch Automatisierung und Digitalisierung von Crewplanungsprozessen bei der Deutschen Lufthansa AG
Projektleitung / Teamleitung (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Change Management, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement (IT), Prozessberatung
8/1998 – 9/1999
Tätigkeitsbeschreibung
• Wissenschaftliche Lehre im Fachbereich Pädagogik, Berufs- und Erwachsenenpädagogik, Organisationsentwicklung
• Entwicklung und Durchführung interdisziplinärer Forschungsprojekte
Forschung & Entwicklung (allg.), Projektdurchführung
Ausbildung
Regierung von Oberbayern
München
LMU München
München
LMU München
München
Über mich
Ob in großen Corporates wie Lufthansa, Allianz, VW, Audi, in mittelständischen, national oder international agierenden Unternehmen wie TecAlliance, PSI AG, in Beratungshäusern wie Capgemini, in komplexen Holdinggesellschaften oder
hierarchisch flachen Unternehmen, ob in Traditionsunternehmen wie den Stadtwerken München oder jungen Start-Ups wie der Mobility Inside meine Arbeitsschwerpunkte waren und sind:
>> Prozessoptimierung
>> KI-First Company
>> Agile Organisation
Als Interim Managerin in der Position einer CTRO oder COO ist es meine Spezialität, ins Tun zu kommen und Sie und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen. Aus Papier wird Aktion, aus Konzepten werden Handlungen, aus Strategie wird operatives Tagesgeschäft.
Meine Erfolgsbilanz:
>> Personal- und Strukturaufbau in extrem kurzen Zeitspannen
>> Finden und Umsetzen von Optimierungspotenzialen (Umsatzsteigerung, Kostensenkung, Prozessoptimierung)
>> Erfolgsrollen: Orchestrator, Agile Community Builder, „Vermittlerin“
Weitere Kenntnisse
>> Digitalisierung & KI
>> Business- und IT-Strategie
>> (Digitale) Geschäftsmodelle und -Entwicklung
>> Organisationsentwicklung: Organisationsaufbau (Startup, Inkubator), Organisationsumbau (M&A, Restrukturierung)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Griechisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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