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Interim Transformation Managerin

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  • 02.05.2024

Kurzvorstellung

Als Interim COO oder CTRO auf Zeit begleite ich Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationen bei der konsequenten Umsetzung von Veränderungsprojekten. Gemeinsam sorgen wir für Stabilität und langfristigen Unternehmenserfolg.

Qualifikationen

  • Architekturvisualisierung
  • Business-to-business (B2B)
  • Change Management
  • Continuous Delivery (CDE)
  • Digitale Transformation
  • Digitalisierung
  • IT-Beratung (allg.)
  • IT-Governance
  • IT-Outsourcing-Konzepte
  • Management (allg.)
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessberatung
  • Strategische Unternehmensplanung
  • Transformation Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim Transformation Managerin
Kundenname anonymisiert, München
10/2022 – offen (1 Jahr, 9 Monate)
Dienstleistungsbranchen (Service)
Tätigkeitszeitraum

10/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Transformation Manager (Interim CTRO), Interim COO, Interim CEO, Management- und Transformationsberatung für Gründer und CXOs

Schwerpunkte: Strategie, Geschäftsmodelle, Prozesswelten, Aufbau-/Ablauforganisation, HR & Kultur, GoTo-Market, Vertrieb, Produktentwicklung, ganzheitliche operative Umsetzung

Eingesetzte Qualifikationen

Architekturvisualisierung, Change Management, Continuous Delivery (CDE), Digitale Transformation, Management (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management

Geschäftsführerin Produkt & Finanzen (Festanstellung)
Mobility inside Plattform GmbH, München
7/2020 – 9/2022 (2 Jahre, 3 Monate)
Dienstleistungsbranchen (Service)
Tätigkeitszeitraum

7/2020 – 9/2022

Tätigkeitsbeschreibung

• Strategische, operative, und disziplinarische Leitung der Bereiche Produktmanagement, Produktentwicklung und Finanzen
• Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung: bis zu 5 Mio. EUR

Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Organisatorischer, strategischer, operativer und personeller Aufbau eines Start-ups („greenfield“) innerhalb 1 Jahres, Personalaufbau (5 FTEs) innerhalb von 9 Monaten
• Aufbau einer Programm- und Governancestruktur zur Verzahnung von Betreibergesellschaft und BMVI-Förderprojekt innerhalb von 6 Monaten

Eingesetzte Qualifikationen

Business-to-business (B2B), Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Governance, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, Profit-Center-Rechnung, Programm Management, Projekt - Start-Up-Workshop

Abteilungsleitung IT-Querschnittsfunktionen (Festanstellung)
Stadtwerke München GmbH, München
3/2019 – 6/2020 (1 Jahr, 4 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

3/2019 – 6/2020

Tätigkeitsbeschreibung

• Personalverantwortung: 22 Mitarbeiter, Budgetverantwortung: bis zu 10 Mio. EUR
• stellvertretende Leitung der zentralen IT

Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Struktureller und organisatorischer Aufbau der IT-Governance-Einheit in 6 Monaten, personeller Aufbau (plus 10 FTEs) innerhalb von 8 Monaten
• Konzeption und Implementierung Multiprovider- und Vendor-Management in 1 Jahr (SIAM)

Eingesetzte Qualifikationen

Digitale Transformation, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Management (allg.), Profit-Center-Rechnung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

Geschäftsbereichsleitung Consulting & Implementation (Festanstellung)
TecAlliance GmbH, München
11/2014 – 9/2018 (3 Jahre, 11 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2014 – 9/2018

Tätigkeitsbeschreibung

• P&L-Verantwortung für den Geschäftsbereich Consulting & Implementation (C&I)
• Personalverantwortung: 39 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung: bis zu 10 Mio. EUR

Hervorzuhebende Erfolge (Auszug):
• Steigerung des Bereichsumsatzes um 50% innerhalb von 3 Jahren
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Design, Aufbau und Betrieb eines Data Consulting-Teams und eines Datenmanagement-Serviceportfolios
• Optimierung der Projekt- und Bereitstellungsprozesse zugunsten einer agilen Beratungsorganisation
• Einführung agiler Führungsmethoden wie z.B. OKR, New Work, Servant Leadership, marktgerechtes Jobmodell, digitale Wissensmanagement-Plattform

Eingesetzte Qualifikationen

Profit-Center-Rechnung, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Business-to-business (B2B), Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Governance, IT-Support (allg.), IT Portfoliomanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Prozessmanagement

Principal Consultant (Festanstellung)
Capgemini Deutschland GmbH, München
12/2007 – 10/2014 (6 Jahre, 11 Monate)
IT & Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

12/2007 – 10/2014

Tätigkeitsbeschreibung

• IT- sowie Managementberatung für IT-, Automobil- und Versicherungsunternehmen in Europa und Indien
• Personalverantwortung: bis zu 20 Mitarbeiter
• Umsatzverantwortung: bis zu 5 Mio. EUR

Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Kundenakquisition und -pflege sowie Angebotserstellung
• Design und Entwicklung von Beratungsprodukten, -services und -portfolios
• Führung einer lokalen Projektmanagement Community
• Design und Integration der globalen IT-Produkt- und Serviceprozesse in die bestehende Prozesslandschaft bei der Münchener Rück
• Aufsetzen eines globalen Servicemanagement- und Supportkonzepts (ITIL) für amadeus
• Aufbau und Optimierung des IT Service Managements für die Holding-IT der Allianz SE
• Neukonzeption der Vertriebsprozesse im project i (Mobilität in der Zukunft) der BMW AG
• Erneuerung B2B-Bestellplattform der TecAlliance GmbH
• Digitalisierung und Einführung eines unternehmensweiten Karrieremodells für die Capgemini sd&m AG

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessberatung, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Beratung (allg.), IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

Advisory Consultant (Festanstellung)
BeOne GmbH, München
1/2006 – 9/2007 (1 Jahr, 9 Monate)
IT & Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

1/2006 – 9/2007

Tätigkeitsbeschreibung

• IT- und Management-Beratung für Automobilunternehmen in Europa und China
• Personalverantwortung: 5-15 Mitarbeiter europaweit und international

Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Verantwortung für die Evaluation und Umsetzung eines Outsourcingprojektes in der Softwareentwicklung und -pflege
• Leitung eines digitalen, europäisch-chinesischenTransformationsprojektes im Automotive-Infotainment-Bereich (MMI 3G, MMI 4G)

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Prozessberatung, Change Management, IT-Outsourcing-Konzepte, Projektleitung / Teamleitung (IT)

Seniorberaterin (Festanstellung)
PSI AG, Berlin
10/1999 – 12/2005 (6 Jahre, 3 Monate)
IT & Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

10/1999 – 12/2005

Tätigkeitsbeschreibung

• IT- und Management-Beratung für Automobil-, Luftfahrt- und IT-Unternehmen und die Öffentliche Hand
• Personalverantwortung: bis zu 10 Mitarbeiter

Hervorzuhebende Projekte & Erfolge (Auszug):
• Steuerung digitaler Transformationsprojekte in den Bereichen E-Government, Re-, In- und Outsourcing sowie zur Optimierung von Fach-, IT- und Organisationsprozessen
• Entwicklung des Produktes „Pilots WorkPad“ zur Einführung des digitalen Cockpits, Optimierung der Take-Off-Performance und Entwicklung von Webinaren
• Kostenreduktion durch Automatisierung und Digitalisierung von Crewplanungsprozessen bei der Deutschen Lufthansa AG

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Change Management, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement (IT), Prozessberatung

Wissenschaftliche Mitarbeiterin (Festanstellung)
Universität der Bundeswehr München/Neubiberg, München
8/1998 – 9/1999 (1 Jahr, 2 Monate)
Hochschulen und Forschungseinrichtungen
Tätigkeitszeitraum

8/1998 – 9/1999

Tätigkeitsbeschreibung

• Wissenschaftliche Lehre im Fachbereich Pädagogik, Berufs- und Erwachsenenpädagogik, Organisationsentwicklung
• Entwicklung und Durchführung interdisziplinärer Forschungsprojekte

Eingesetzte Qualifikationen

Forschung & Entwicklung (allg.), Projektdurchführung

Ausbildung

Lehrerin im Referendariat
Zweites Staatsexamen
Regierung von Oberbayern
1998
München
Promotionsstudium Pädagogik & Psychologie
Dr. phil.
LMU München
1997
München
Studium zum Lehramt
Erstes Staatsexamen
LMU München
1992
München

Über mich

Transformation ist machbar!

Ob in großen Corporates wie Lufthansa, Allianz, VW, Audi, in mittelständischen, national oder international agierenden Unternehmen wie TecAlliance, PSI AG, in Beratungshäusern wie Capgemini, in komplexen Holdinggesellschaften oder
hierarchisch flachen Unternehmen, ob in Traditionsunternehmen wie den Stadtwerken München oder jungen Start-Ups wie der Mobility Inside meine Arbeitsschwerpunkte waren und sind:
>> Prozessoptimierung
>> KI-First Company
>> Agile Organisation

Als Interim Managerin in der Position einer CTRO oder COO ist es meine Spezialität, ins Tun zu kommen und Sie und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen. Aus Papier wird Aktion, aus Konzepten werden Handlungen, aus Strategie wird operatives Tagesgeschäft.

Meine Erfolgsbilanz:
>> Personal- und Strukturaufbau in extrem kurzen Zeitspannen
>> Finden und Umsetzen von Optimierungspotenzialen (Umsatzsteigerung, Kostensenkung, Prozessoptimierung)
>> Erfolgsrollen: Orchestrator, Agile Community Builder, „Vermittlerin“

Weitere Kenntnisse

>> (Digitale) Transformation: strukturell, organisatorisch, technisch, digital, kulturell
>> Digitalisierung & KI
>> Business- und IT-Strategie
>> (Digitale) Geschäftsmodelle und -Entwicklung
>> Organisationsentwicklung: Organisationsaufbau (Startup, Inkubator), Organisationsumbau (M&A, Restrukturierung)

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Griechisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
102
Berufserfahrung
27 Jahre und 9 Monate (seit 09/1996)
Projektleitung
26 Jahre

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