HR Interim Manager/HR Business Partner

Als HR Interim Manager und langjähriger Personaler unterstütze ich sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne bei strategischen Fragen und in der operativen Arbeit - pragmatisch, klar, wertschätzend, leidenschaftlich.

• Change Management
• Interim Management
• Organisationsentwicklung
• Personalentwicklung
• Personalmarketing
• Personalorganisation
• Personalsuche / -auswahl
• Personalwesen (allg.)
• Talentmanagement
• Transformation Management

S. D. hat in verschiedenen Unternehmen operative und strategische Verantwortung für den HR-Bereich übernommen und dabei erfolgreich Projekte geleitet.

U.a. hat er in folgenden Bereichen und Themen Erfahrung erworben:

- Auf- und Umbau von HR-Organisationen: HR-Business-Partner Modell, Active Sourcing, zentrale Personalentwicklung.

- Strategie, Kultur, Change: Fusionen, M&A, Post-Merger-Integration, Kulturprojekt, Werksstrategie.

- Employer Branding und Recruiting: strategische Personalgewinnung, Mitarbeiter werben Mitarbeiter, Reputationsmanagement, Maßnahmen zur Fluktuationssenkung.

- Führungskräfteentwicklung: Traineeprogramme, Management Development Programme, 360°-Feedback, Führungskräfteleitbild, Nachfolgeplanung.

- Personal- und Organisationswicklung: Fach- und Führungslaufbahnen, Skill- und Kompetenzmanagement, Qualifikations- und Weiterbildungsprogramme, Einführung von Mitarbeitergesprächen.

- Restrukturierung: Personalabbau, Outsourcing, Tarifverhandlung, Kurzarbeit.

- Einführung HR-Systeme: SAP SuccessFactors, Maxime HR.

- Unternehmen und Management: Zielvereinbarungsprozess mit Vergütung, Ranking von Führungskräften und Mitarbeitern, Krisenstab.

Bei diesen Projekten war eine enge Abstimmung und Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern teil der Aufgabe: Geschäftsführung, Führungskräfte, (Gesamt-)Betriebsrat, Gewerkschaft, Institutionen sowie darüber hinaus die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - letztlich immer mit dem Ziel, die Kunden zu überzeugen und den Zweck des Unternehmens zu erfüllen.

S. D. verfügt über einen Magister Artium in Soziologie (Schwerpunkt Organisationssoziologie) und hat zusätzlich mehrere Qualifikationen erworben (u.a. Trainerausbildung, Systemischer Coach, Systemisches Management, Arbeitsrecht). Mit seinen ausgeprägten Führungs- und Verhandlungsfähigkeiten kann er auch schwierige Situationen meistern.