Nachhaltigkeitsberater / Strategie, ESG

Ich unterstütze bei der Integration von nachhaltiger Unternehmensführung in die Strategie und Prozesse von Industrieunternehmen. Nachhaltigkeit entwickelt sich so nicht nur als Compliance-Thema, sondern zum Treiber von Wettbewerbsfähigkeit.

• Business Analysis
• Business Model
• ESG
• Lean Prozesse
• Projekt - Berichtswesen
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• Strategische Unternehmensplanung
• Strategisches Management2 J.
• Sustainable supply chain management (SSCM)
• Transformation Management

Meine tägliche Motivation ziehe ich daraus, in einem immer komplexeren Umfeld nachhaltiges Unternehmertum erfolgreich zu gestalten – gemeinsam mit den Menschen um mich herum.

Seit über fünfzehn Jahren habe ich mich für die Entwicklung neuer Unternehmensführungsmethoden engagiert und diese in verschiedenen Branchen zur Anwendung gebracht. Es zeigt sich: Der Mut zu einer nachhaltigen Transformation von Strategien und Geschäftsmodellen verbessert auch die Wettbewerbsposition und Innovationskraft von Unternehmen. Meine Mission ist es Unternehmen zu begleiten, die strategischen Grundlagen für einen nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg zu legen und die Unternehmenstransformation zu einem Erfolgsfaktor zu machen.

Ich unterstütze bei der Entwicklung und Umsetzung kreativer unternehmerischer Lösungen mit klaren Zielen. Dabei geht es mir darum, alle Anspruchsgruppen einzubinden, denn gemeinsam erzielen wir die besten Ergebnisse. Mein Ziel ist somit auch, bei den Unternehmen relevante Kompetenzen aufzubauen und langfristig zu verankern.

Mein Erfahrungsprofil umfasst dabei unter anderem folgende spezifische Aufgaben:

-> Analyse der Relevanz von Nachhaltigkeit für den zukünftigen Unternehmenserfolg

-> Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien und Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensziele & Unternehmensstrategie (z.B. ESG, Circular Economy)

-> Ermittlung von CO2-Fußabdruck- & Lebenszyklusanalysen zur Identifikation strategischer & operativer Treiber

-> Entwicklung von Transformationskonzepten

-> Erstellen von Nachhaltigkeitsberichten, nach vorgegebenen Standards (z.B. CSRD, ESRS, GRI)

-> Projektleitung und -management von Transformationsprogrammen und Nachhaltigkeitsinitiativen

-> Entwicklung von Geschäftsmodellen für Unternehmen sowie für neue Produkte & Dienstleistungen

-> Coaching von Führungskräften (oberes & mittleres Management) bei der Umsetzung von Transformationsprozessen