IT Implementation Manager

4/2023 – offen

Umfassende Analyse des Projektmanagementprozesses durch die Durchführung von Interviews mit verschiedenen Rollen und Teams, die an Projekten beteiligt sind
Identifizierung von Schwachstellen, Engpässen und Kommunikationslücken in Bezug auf Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Systemen
Analyse der internen Prozesse und Workflows innerhalb verschiedener Projekte, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und Verbesserungen einzuleiten
Strategische Produktentwicklung mit dem Ziel, eine Single-Source-Of-Truth Lösung für die Projekte zu etablieren
Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue Lösung sowie die Sollprozesskonzeption
Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschließlich des Zeit- und Budgetrahmens für die Projektdurchführung
Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie für eine reibungslose Übergangsphase im Rahmen der Ablösung der Sharepoint-Lösung
Anforderungsmanagement und Gestaltung neuer Funktionalitäten für den Release Management Prozess
Anwendung agiler Methoden (SCRUM) in der Zusammenarbeit mit dem Offshore-Entwicklungsteam aus Rumänien und seinen Product Ownern
Koordination und Steuerung der Implementierung einer Release Cockpit und Projekt Akte als Minimum Vialable Product (MVP)
Erreichung der Akzeptanz und breiten Zustimmung zu der neuen Arbeitsweise und der Release-Cockpit

Agile Entwicklung, Offshoring, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

10/2022 – 2/2023

Verantwortung des Softwareentwicklungsprozesses bestehend aus 3 Scrum-Teams
Definition klarer Richtlinien und Standards für die Softwareentwicklung und Einführung von Guidelines mit dem Ziel eine konsistente und gut lesbare Codebasis zu schaffen, die die Wartbarkeit, Skalierbarkeit und Qualität der Software verbessert.
Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Überwachung der Softwarequalität, um die Einhaltung definierter Entwicklungsstandards sicherzustellen und eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern
Integration und Betreuung eines Offshore Teams aus Bulgarien durch regelmäßigen Austausch mit den Architekten, die Durchführung von Code-Reviews und die Teilnahme an den Testaktivitäten
Organisation und Moderation des Entwickler-Forums mit dem Ziel einen konsistenten Ansatz für die Softwareentwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Teams nach den gleichen Standards arbeiten
Identifizierung von Engpässen, die Priorisierung von Aufgaben, die Anpassung von Ressourcen und die Implementierung von Maßnahmen zur Kapazitätsoptimierung
Koordination der Zusammenarbeit und des Informationsaustausches zwischen Entwicklung und QA-Team
Erstellung eines Konzepts für die Testautomatisierung inkl. Evaluierung von Testwerkzeugen sowie die Planung der Testressourcen
Moderation und Durchführung von Workshops beim Kunden, in Form von Event-Storming, mit dem Ziel fachliche Prozesse zu modellieren

Agile Entwicklung, Offshoring, SCRUM, Testmanagement / Testkoordination (IT)

12/2017 – 9/2022

Recruiting und Teamaufbau in der Rolle Teamleitung, um die Projektübernahme zu ermöglichen
Planung und Koordination der Aktivitäten für die Bereitstellung einer Infrastruktur auf Basis von Docker gemäß den Systemanforderungen
Entwicklung eines Plans zur Umsetzung der Datenmigration vom alten System hin zum neuen System
Überprüfung, ob die Kriterien gemäß des Vertrags für eine erfolgreiche Übernahme erfüllt wurden, in Form von Checklisten für jede abgeschlossene Iteration
Planung und Organisation des Wissenstransfers an das interne Team
Erstellung eines neuen Backlogs in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich für die neue Anforderungen
Entwicklung und Gestaltung der neuen Domänen gemäß den Prinzipien des Domain-Driven Design (DDD), um eine robuste und skalierbare Architektur zu gewährleisten
Entwurf und Gestaltung neuer Schnittstellen zur Integration mit dem SAP-System
Planung und Zuweisung von Ressourcen sowie Verteilung von Aufgaben an die Teammitglieder
Gewährleistung der Softwarequalität durch die Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) für die Qualitätsmerkmale
Entwicklung und Planung von Schulungen für Teammitglieder, um sicherzustellen, dass alle verwendeten Technologien abgedeckt sind und dass alle Teammitglieder in der Lage sind, sich gegenseitig zu vertreten
Vertretung der Interessen des Teams gegenüber dem Management, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse, Anliegen und Belange des Teams angemessen berücksichtigt und kommuniziert werden
Kontinuierlicher Austausch und regelmäßiges Feedback mit den Teammitgliedern, um eine offene Kommunikation zu fördern und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Perspektiven, Ideen und Anliegen einbringen können
Durchführung von Coaching- und Mentoring-Sitzungen zur Steigerung der Motivation und Stärkung des Zusammenhalts im Team

Agile Entwicklung, Release Management, SCRUM, Software Architektur / Modellierung, Schnittstellenentwicklung, Anforderungsmanagement