Agile Transformation Consultant / Agile Coach
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- 29.10.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Leiter der Agilen Transformation der Dura Vermeer Groep IT und Digital Management, einem führenden niederländischen Bauunternehmen mit 3.000 Mitarbeitern. Abteilungsgröße: 13 Teams, 110 Mitarbeitern.
• Leitung eines 7-köpfigen Transformationsteams zur Implementierung von Scrum, Kanban, einem SAFe Agile Release Train (ART), Lean-Portfoliomanagement und Azure DevOps in einer klassischen Corporate-IT-Organisation.
• Ausarbeitung eines Transformations- und Fahrplans
• Bewertung der Agilen Reifegrade. Design und Moderation von Workshops zur Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen durch Teams, Führungskräfte und Stakeholder.
• Fachliche Führung, Coaching und Schulung der Agilen Experten und (Weiter-)Entwicklung bereichsweiter Agiler Standards.
• Coaching des Managers Project & Portfolio, des Release Train Engineers und IT-Direktors (Planungsvorbereitung, PI-Planung-Events, Koordination von Impediment-Management) gemäß dem Adagio „Vormachen, gemeinsam machen, selbst machen“.
• Design und Moderation von Workshops mit IT- und Business Führungskräften zur Entwicklung und Ausrichtung der Demand-Management- und Lean-Portfolio-Management-Prozesse.
• Implementierung einer Agile Community (LACE) mit Schulungen, Simulationen und der Einführung von Chapters.
Ergebnisse:
• Verbesserung der Liefertreue von nahezu 0 % auf 87 %.
• Transparentes, priorisiertes IT und Business-Projektportfolio, ausgerichtet an den strategischen Geschäftszielen.
• Transformation zu einer agilen Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Business und IT effektiver zusammenarbeiten
Agile Coach, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building, Transformation Management
11/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
•Enexis ist ein Netzbetreiber im Energiesektor mit 6.000 Mitarbeitern.
• Bewertung der agilen Reifengrade in einem der Hauptcluster der Corporate-IT-Organisation (65 Mitarbeitern, 7 Teams).
• Design und Moderation von Co-Creation-Workshops mit Mitarbeitende und Führungskräfte zur Ausrichtung der Wertströme und Teamzusammensetzungen an die Kundenprofilen, basierend auf LEAN-Praktiken und Team Topologies.
Ergebnis:
Etablierung von vier kundenorientierten Teams zur eigenständigen End-to-End-Produktauslieferung mit einer signifikanten Reduzierung der Wartezeiten
Transformation Management, Agile Coach, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building
7/2022 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Signify ist ein multinationales Beleuchtungsunternehmen mit 30.000 Mitarbeitern.
• Umfassende Bewertung der Agilen Methodik in der kommerziellen IT-Organisation (100 Teams, 800 Mitarbeitern).
• Wiederbelebung eines globalen 35-Millionen-Euro-Programms mit Produktmanagement in den USA und Entwicklungsteams in Indien und den Niederlanden.
• Einführung datengetriebener Entscheidungsfindung.
• Implementierung eines SAFe Agile Release Trains (ART) mit hybriden Events und 80 Teilnehmern auf drei Kontinenten.
• Moderation von SAFe-Events sowie die Beseitigung von Hindernissen, Abhängigkeiten und Konflikten.
Ergebnisse:
• Eine von den Stakeholdern unterstützte Vision des angestrebten zukünftigen Zustands und ein detaillierter Transformationsfahrplan.
• Verbesserung der Liefertreue von 56 % auf 78 %.
• Reduktion von Eskalationen um das Zehnfache.
Agile Coach, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building, Transformation Management
4/2022 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
VWPFS ist eine Autoleasinggesellschaft und Bank. Abteilungsgröße: 70 Mitarbeitern, 10 Teams.
• Vorbereitung eines Scrum-Teams (14 Mitglieder) auf die Aufteilung in zwei Feature-Teams mit gemeinsamem Product Backlog.
• Coaching und Workshops mit Fokus auf Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung und Impediment-Management.
Transformation Management, Agile Coach, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building
10/2021 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
VWPFS ist eine Autoleasinggesellschaft und Bank. Abteilungsgröße: 70 Mitarbeitern, 10 Teams.
• Co-Gestaltung und Implementierung des Lean-Portfolio-Managements und eines Agile Release Trains (ART).
• Coaching des internen Release Train Engineers.
Ergebnisse:
• Agile Governance und Ausrichtung sichern den Beitrag der Agilen Teams zu den strategischen Geschäftszielen.
• Release Train Engineer für die Rolle weitergebildet.
Scrum, Agile Coach, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transformation Management
1/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
VWPFS ist eine Autoleasinggesellschaft und Bank. Abteilungsgröße: 70 Mitarbeitern, 10 Teams.
• Durchführung einer Agilen Teambewertung und Erstellung eines Verbesserungsplans gemeinsam mit dem Team.
• Coaching, Workshops und Trainings mit Schwerpunkt auf Scrum und Kanban, Prozessoptimierung, Konfliktmanagement sowie die Lösung von Impediments durch Selbstorganisation.
• Unterstützung des Produkt Owners beim Produktmanagement.
Ergebnisse:
• Verbesserung der Liefertreue des Teams von 50 % auf weit über 80 %.
• Interne Scrum Master für die Rolle weitergebildet.
• Kontinuierliche Verbesserung der eigenen Agile Arbeitsweise.
Transformation Management, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Scrum-Master, Team Building
1/2020 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Das CAK ist ein Sozialversicherungsträger mit 1.200 Mitarbeitern. Abteilungsgröße: 130 Mitarbeitern, 11 Teams.
• Einführung von Scrum (Agile Werten, Prinzipen und Events) in der Data-Management- und Credit-Management-Teams
• Unterstützung von Product Ownern beim Produktmanagement.
Transformation Management, Agile Methodologie, DevOps, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Scrum-Master
2/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Das CAK ist ein Sozialversicherungsträger mit 1.200 Mitarbeitern. Abteilungsgröße: 130 Mitarbeitern, 11 Teams.
• Koordination und Moderation von Agile Release Train (ART) Events.
• Entwicklung und Implementierung eines Agilen Bildungsprogramms.
• Organisation der SAFe PI-Planungen.
Transformation Management, Agile Coach, Agile Methodologie, It-Governance, Kanban, Lean Prozesse, Projektadministrator, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum
10/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Innovationsabteilungen der Nederlandse Spoorwegen und ProRail, Innovation Programm TOL (Automated Train Operation)
• Implementierung eines Programmmanagementbüros.
• Beratung von Programmmanagern zu Agilen Methoden.
It-Governance, Agile Coach, Agile Methodologie, PMO (IT)
8/2014 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleiter für Software- und Netzwerkinfrastrukturprojekte.
• Moderation und Implementierung des Projektportfoliomanagementbüros als Teil eines Teams.
Transformation Management, It-Governance, PMO (IT), Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT)
12/2007 – 7/2014
TätigkeitsbeschreibungApplication Management medical applications
Eingesetzte QualifikationenApplication Lifecycle Management, Application lifecycle management (ALM), ITIL
1/2002 – 11/2007
TätigkeitsbeschreibungSystem Administrator
Eingesetzte QualifikationenITIL
Zertifikate
Scaled Agile, Inc.
Scrum.org
Scrum.org
Scrum.org
PeopleCert
PeopleCert
Ausbildung
NOVI Hogeschool
Utrecht
Über mich
Als hochmotivierte Agile Führungskraft verfüge ich über die Fähigkeit, neue und komplexe Themen klar und verständlich zu vermitteln. Meine analytischen Fähigkeiten und mein Enthusiasmus fließen in jede Facette meiner Arbeit ein. Mit Einfühlungsvermögen und Offenheit baue ich nachhaltige Bindungen zu meinen Kollegen auf. Mein Führungsstil ist darauf ausgerichtet, effektive Teamarbeit zu fördern und die Autonomie sowie Lernmöglichkeiten meiner Teammitglieder zu unterstützen, damit jeder Einzelne sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
SCHLÜSSELKOMPETENZEN
• Agiles Coaching, Führungskompetenz bei der agilen Transformation und dem Agilen Portfoliomanagement.
• Praktische Erfahrung mit der organisatorischen Umstellung auf Agile Methoden auf Team-, Führungs- und Portfolioebene.
• Ergebnisorientiert mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Produktoptimierung zur Bereicherung des Arbeitsalltags.
• Reduzierung von Komplexität zur Schaffung von Klarheit, Struktur und einem klaren Weg nach vorne.
• Technische Versiertheit und umfangreiche Erfahrung im Veränderungsmanagement sowie in technologieorientierten Organisationen.
Persönliche Daten
- Niederländisch (Muttersprache)
- Deutsch (Fließend)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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