Independent Consultant | Digitale Transformationen und Interims-Management

9/2024 – 5/2025

Konzeption und Umsetzung einer digitalen Kundenplattform zur effizienten, digitalen und medienbruchfeien Interaktion und zum vertraulichen Austausch von Dokumenten.

Digitale Transformation, Budgetierung, Data Science, Finanzen (allg.), IT-Berater, IT-Projektleiter, Product Owner, Reporting

7/2021 – 9/2024

Tätigkeiten/Maßnahmen:
Fachliche & disziplinarische Führung > 10 Mitarb.
Koordination, Optimierung und strategische Weiterentwicklung der Applikationslandschaft mit > 50 Applikationen
Innovationsmanagement und Potenzialanalyse von digitalen Lösungen
Identifikation und Implementierung neuer digitaler Geschäftsmodelle
Neugestaltung von Prozessen durch Implementierung einer KI-gestützten DMS-Lösung für Immobiliendaten/-dokumente
Beratung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäfts- und Konzern Gremien
Sicherstellung der Governance, Risk und Compliance Anforderungen (u.a. KAIT/DORA)
Vendor Management
Erfolge:
Durch systemisches Coaching konnte nach dem Merger ein gemeinsames Team gebildet und in den Konzern integriert werden
Cloud Transitionen von on-Prem Systemen
Umsetzung agiler Methoden wie Scrum, Sprints, Kanban etc. im Projektalltag
Etablierung eines Demand Management Ansatzes zur Steuerung der Kundenwünsche und Bedürfnisse
Aufbau fundiertes Fachwissen: Real Estate, Portfolio - und Asset Management

Leiter Digitale Transformation, Asset-Management, Business Intelligence Manager, Digitale Transformation, Innovationsmanagement, Product Owner, Requirements Management, Schulung / Coaching (allg.), Scrum-Master, Teamleiter IT

1/2019 – 6/2021

Rolle: IT-Lead mit der Gesamtverantwortung für die IT-Hard-/Softwarelandschaft beim hidden champion im deutschen Gewerbeimmobilien und Fondsgeschäft.
Tätigkeiten/Maßnahmen:
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung > 7 Mitarbeiter
Beratung auf Vorstands und Bereichsleiter Ebene
Strategische Weiterentwicklung der gesamten IT
Leitung digitaler Transformationsprojekte mit Volumen > 5 Mio.€
Etablierung agiler Methoden wie Scrum, Kanban etc.
Implementierung und Anwendung datenbasierter Entscheidungsprozesse

Erfolge:
Umstellung auf einen papierlosen Workplace, der die Umsetzung von New Work und Remote-Arbeit ermöglicht
CRM Umstellung auf Salesforce und Abbildung von Workflows auf neuer Plattform
Einführung und Etablierung von Business Intelligence:
Aufbau DWH, Beschaffung und Aufbereitung von Daten
Etablierung von Power BI und Power Apps
Konzeption und Entwicklung einer mit dem German Innovation Award ausgezeichneten Business Intelligence Lösung „Beos-in-a-Pocket“
Eigenentwicklung einer digitalen Plattform zur Verwaltung und Vermietung > 40.000 Parkplätzen
Nachhaltiger Erfolg im Change Management durch monatliche digitale interaktive Events erzielt

Asset-Management, Business Intelligence (BI), Digitale Transformation, Digitalisierung, Immobilienmanager, Innovationsmanagement, IT-Strategieberatung, Kanban, Leiter Digitale Transformation, Requirements Engineer, Requirements Management, Scrum-Master, Softwareentwicklung (allg.), Teamleiter IT