SCM & Procurement Consultant
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- 29.10.2025
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Hervorragende Expertise, professionelles Vorgehen und unkomplizierte Kommunikation.
Ich schätze die Zusammenarbeit sehr…!"
2/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Bedarfsplanungsprozesses inklusive Organisationsentwicklung zur Rolle Supply Chain Planner in der Materialdisposition:
Personal: 8 Mitarbeiter
Entwicklung eines Bedarfsplanungsprozesses inklusive Schnittstelle zur operativen Bestellabwicklung auf Basis von SAP
Umsetzung des Bedarfsplanungsprozesses in der Praxis auf Material-, sowie Lieferantenebene
Rollenentwicklung vom operativen Materialdisponenten zum Supply Chain Planner
Operative Begleitung der Mitarbeiter bei der Umsetzung des Prozesses
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Operativer Einkauf, Supply Chain Analyst, Supply-Chain-Management (SCM), Datenanalyse, Datenmodelierung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Ausschreibung und Umsetzung Kontraktlogistik
Prozessaufnahme WE, WA und Verpackungsprozesse
Erstellung eines Lastenheftes
Dienstleisterrecherche
Durchführung Ausschreibung
Weitere Prüfung von externen Mietobjekten
Verhandlungen mit Dienstleistern
Auswahl Dienstleister
Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Logistik (Allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement
6/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses im technischen Großhandel:
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Lieferantenmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektmanagement
3/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses in den chemischen Rohstoff-Warengruppen:
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Digitale Transformation, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Strategischer Einkauf, Vertragsmanagement
1/2024 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses in den chemischen Rohstoff-Warengruppen & indirekten Warengruppen
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Digitale Transformation, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Strategischer Einkauf
1/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses in den chemischen Rohstoff-Warengruppen:
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Digitale Transformation, Schulung / Coaching (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement
10/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses in den chemischen Rohstoff-Warengruppen:
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Digitale Transformation, Schulung / Coaching (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Risikomanagement
10/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Warengruppenmanagementprozesses in den chemischen Rohstoff-Warengruppen:
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategien und -treiber
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit den strategischen Einkäufern
Organisationsentwicklung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Digitale Transformation, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Strategischer Einkauf
9/2023 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Softwareauswahl & Umsetzung eines digitales Shop-Floor-Management & Entwicklung eines Werkzeugstammdatenkonzeptes
Personal: 3.300 Mitarbeiter
Prozessaufnahme und Kriteriendefinition Shop-Floor-Management
Aufbau eines Zielsystems
Softwarerecherche und Bewertung
Softwareauswahl
Umsetzung Konzept in der Software
Durchführung von 5 Piloten in der Böllhoff Gruppe
Aufnahme der Software-Landschaft und Nummernkreise
Abgleich der technischen Voraussetzungen
Stammdatenanalyse in allen Systemen
Entwicklung eines systemübergreifenden Stammdatenkonzeptes
Digitale Transformation, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Projektmanagement
5/2023 – 7/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung und Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG) im industriellen Mittelstand
Personal: 17 Mitarbeiter
Prozessaufnahme und Reifegradbewertung LKSG
Softwareauswahlverfahren LKSG
Prozessdesign LKSG-Prozesse und Aufbau LKSG-Organisation
Durchführung der externen und internen Risikoanalyse
Entwicklung einer Grundsatzerklärung
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Einkaufsorganisation, Digitale Transformation, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Schulung / Coaching (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement
2/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Bedarfsplanungsprozesses inklusive Organisationsentwicklung zur Rolle Supply Chain Planner in der Materialdisposition:
Personal: 8 Mitarbeiter
Entwicklung eines Bedarfsplanungsprozesses inklusive Schnittstelle zur operativen Bestellabwicklung auf Basis von SAP
Umsetzung des Bedarfsplanungsprozesses in der Praxis auf Material-, sowie Lieferantenebene
Rollenentwicklung vom operativen Materialdisponenten zum Supply Chain Planner
Operative Begleitung der Mitarbeiter bei der Umsetzung des Prozesses
Schulung & Coaching der Mitarbeiter
Operativer Einkauf, Supply Chain Analyst, Supply-Chain-Management (SCM), Datenanalyse, Datenmodelierung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement
1/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung der Compliance Software Eticor in allen WHW Werken
Prozessaufnahme aller Unternehmensprozesse zum Matching mit Compliance Aufgaben
Organisationsanalyse
Entwicklung und Umsetzung Rollenkonzept anhand der WHW Organisation zur Umsetzung in Eticor
Schulung aller Mitarbeiter
Projektmanagement
Prozessmanagement
Digitale Transformation, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Compliance management, Prozessmanagement, Projektmanagement
4/2020 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Strategieentwicklung und -implementierung
Organisationsentwicklung
Prozessmanagement
Projektmanagement
Schnittstellenmanagement
Mitarbeiterentwicklung und Führung (8 MA)
Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Prozessmanagement, Personalführung, Projektmanagement
7/2016 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung von Warengruppen-/ Materialgruppenstrukturen in den Stammdaten
Externe Beschaffungsmarkt- inklusive Lieferanten- und Risikoanalyse
Interne Daten- und Hebel-, inklusive interner Risikoanalyse auf Material-, sowie Lieferantenebene
Entwicklung einer Warengruppenstrategie inklusive Kennzahlen und Maßnahmen auf Material und Lieferantenebene, besonderer Fokus auf Global Sourcing
Umsetzung der Maßnahmen auf Material- und Lieferantenebene gemeinsam mit Stakeholdern und Werken in Europa
Auswahl des richtigen Lieferantenportfolios für die Umsetzung der Warengruppenstrategie
Entwicklung von neuen strategischen Lieferanten im Lieferantenportfolio, ausphasen von nicht relevanten Lieferanten
Umsetzung von Materialqualifizierungsprojekten mit wichtigen Lieferanten inklusive Einkaufs- und Lieferantenfrüheinbindung in die Entwicklung von Produkten
Aufbau und Durchführung einer jährlichen Lieferantenbewertung mit Jaggaer auf Basis von SAP-Daten
Einführung eines Prozesses für die Lieferantenregistrierung-, klassifizierung, sowie die Entwicklung der Lieferantenstrategie inklusive Umsetzung anhand der zu verantwortenden Warengruppen
Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Strategischer Einkauf
Ausbildung
Hochschule Osnabrück
Osnabrück
Hochschule Osnabrück
Osnabrück
IHK
Über mich
Meinen fachlichen Grundstein habe ich mit einem Bachelor of Engineering mit Schwerpunkt Produktionsmanagement an der Hochschule Osnabrück gelegt, den ich dual absolviert habe. Der Einstieg in die Praxis erfolgte als strategischer Einkäufer, wo ich früh die Bedeutung eines professionellen Einkaufs für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erkannt habe. Diese Erfahrung prägt bis heute seinen Ansatz: Einkauf ist kein reines Kostenmanagement, sondern ein zentraler Hebel für Wertschöpfung, Resilienz und Zukunftsfähigkeit.
Heute liegtm mein Schwerpunkt insbesondere im Mittelstand, wo ich Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen bei der Weiterentwicklung unterstütze. Dabei geht es nicht um lose Konzepte, sondern um konkrete Umsetzung – von der Prozessoptimierung über das Warengruppenmanagement bis hin zur Einführung digitaler Werkzeuge und KI-gestützter Systeme. Mein Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die funktionieren, und Lösungen, die im Alltag Bestand haben für echten Change.
Neben meiner Tätigkeit als Unternehmer und Berater engagiert ich mich im Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) in der Region Münster-Westfalen. Dort verantworte ich die Öffentlichkeitsarbeit sowie das Netzwerk der Young Professionals und organisiere Veranstaltungen, die Praxis und Wissenschaft zusammenbringen. Zudem tritt ich als Speaker auf, unter anderem auf der Hannover Messe, und gebe Einblicke in aktuelle Entwicklungen rund um Einkaufstransformation, Digitalisierung und Supply Chain Management.
Mit meiner Arbeit verbindet ich strategische Klarheit, digitale Kompetenz und Umsetzungsstärke. Mein Anspruch: den Einkauf und das Supply Chain Management im Mittelstand als strategische Schlüsselrolle sichtbar machen und Unternehmen durch praxisnahe Lösungen nachhaltig stärken.
Weitere Kenntnisse
Globale Warengruppenstrategieentwicklung und Umsetzung mit internen Stakeholdern und verschiedenen Werken in Europa inklusive Einbindung der Lieferanten
Savings: Aufbau und Umsetzung eines nachhaltigen Savings-Systems in der Praxis
Lieferanten- und Stakeholdermanagement in der Praxis
Einführung von Lieferantenklassifizierungen und -strategien
Aufbau eines Lieferkettenrisikomanagement
Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG)
Einführung eines S&OP Prozesses
Einführung eines Bedarfsplanungsprozesses im Bereich Materialdisposition
Prozessmanagement und digitale Transformation
Strategie- und Organisationsentwicklung: Entwicklung einer Abteilungsstrategie zur Umsetzung der Unternehmensziele, inklusive Entwicklung und Umsetzung neuer Rollen in der Organisation.
Personalentwicklung: Entwicklung von neuen Rollenprofilen inklusive Umsetzung mit den Mitarbeitern
Supply Chain Konzepte: Aufbau von globalen und lokalen Supply Chain Konzepten mit Geschäftspartnern inklusive Warehouse-Konzepte
Logistik: Intra- und Zustellungslogistik, sowie Layoutanalysen und -planung mit der Nutzung von Lean Six Sigma
Projektleitung für Einführung verschiedener Software jeglicher Art im Supply Chain Umfeld
Durchführung von Workshops
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Latein (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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