CFO, FD, Leiter Controling

5/2021 – 1/2023

• Aufbau des kaufmännischen Bereiches mit den Funktionen Accounting, Financial Planning & Analysis (Controlling), Procurement, Human Resources, Legal/Compliance
• Durchführen des Liquiditätsplanung und -steuerung sowie durchführen sämtlicher Zahlungsvorgänge inkl. Gesellschafter- als auch Dritt-Finanzierungen
• Erstellen des Berichtswesen an den Investor sowie Teilnahme an Gesellschafterversammlungen (John Laing Group, Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR))
• Durchführen sämtlicher Buchhaltungsaktivitäten für mehrere Gesellschaften in DATEV (in Zusammenarbeit mit Steuerberatungsbüros)
• Migration von DATEV auf das ERP-System von Sage für Rechnungswesen, Warenwirtschaft und Personalwirtschaft)
• Upstream- und Downstream Merger sowie Carve Out, Gründen und Konsolidieren von Gesellschaften sowie Schaffung einer Tax Group (Ergebnisabführungsverträge und MwSt.-Gruppe)
• Erstellen von Business Cases für die geplanten Ausbaugebiete

Consultant

3/2021 – 8/2021

• Aufbau Programmmanagement und Projektcontrolling für den Ausbau des Telekommunikation Glasfasernetzes in der Region Osnabrück
• Validieren der Business Cases und erstellen der Wirtschaftlichkeitsrechnungen für die Teilprojekte sowie Unterstützung bei geförderten Ausschreibungen (Wirtschaftlichkeitslücken ermitteln und berechnen)
• Aufbereiten der Finanzierungsunterlagen sowie Teilnahme an den Bankengesprächen
• Einführung der Abrechnungsprozesse sowie durchführen der Dokumentation in dem netzeigenen Wiki. Portal der SWO-Netze basierend auf dem Aachener Modell

Agile Coach, Controlling

2/2021 – 7/2023

• Beratung des CEO in Bezug auf MBO inkl. Investorenpräsentationen und Finanzierungsge-sprächen
• Erstellen von Business Plänen, Budgets und Forecasts
• Aufbau eines monatlichen Reportings sowie KPI-Dashboards

Finanzdirektor

8/2014 – 2/2021

u.a.
• Aufsetzen eines neuen Budget Prozess Designs und vollständige Abbildung des Budgets in SAP S/4 Hana für die Business Units in separate Gewinn- und Verlustrechnung bis hin zur Produktergebnisrechnung, Bilanz und Cashflow Statements• Erstellen des Jahresabschlusses (nach HGB) incl. der Durchführung der Beiratssitzung
• Verschmelzung einer Tochtergesellschaft mit der Chiesi GmbH
• Beratung, Konzeption und Umsetzung des Budgetprozesses mit dem Ziel einer höheren Transparenz bei gleichzeitig reduziertem Zeitaufwand für die gesamte Organisation
• Einführung SAP: Modul CO mit Schnittstellen zu FI, MM, SD
• Durchführung von Transferpreisberechnungen nach der Transactional Net Margin und Cost Plus Methodologies und erstellen der Transferpreisdokumentation

• Transition und Transformation diverser Controllingbereiche (Gruppencontrolling, Vertrieb (weltweit) und Logistik) im Rahmen eines globalen Re-Organisationsprogramms
• Aufnahme der AS-IS-Situation und Erstellen von TO-BE-Plänen
• Ableiten von End-To-End-Knowledge Transfer Plänen, Koordination der Trainings (Watch-Learn-Do-Approach)
• Durchführen der Reorganisation des Controllings mit Ausrichtung zum Business Partnering von erstellen AS-IS-Analyse, entwickeln und umsetzen des TO-BE Designs sowie aktives Coaching des Controllings
• Aufnahme des gesamten SIOP - Sales, Inventory, Operations and Procurement - Prozes-ses und Beseitigung der fehlenden Transparenz und Schaffung eines integrierten Control-lingansatzes

Consultant