Senior Digitalisation & Change Consultant

7/2024 – offen

Strategische und operative Begleitung eines standortbezogenen Programms zur Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) im GMP-regulierten Produktionsumfeld.


Ziel war es, das lokale MES-Team durch gezieltes Change Management zu unterstützen und den Wissenstransfer aus dem Pilotprojekt strukturiert zu nutzen.

Schwerpunkte:

– Ableitung einer OCM-Strategie auf Basis von Lessons Learned und Impact-Analysen
– Entwicklung eines Programm Brandings
– Entwicklung von Change-Story, Projektpositionierung und Zielgruppenbotschaften
– Durchführung eines standortspezifischen Stakeholder- und Change Impact Assessments
– Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen (z. B. Info Sessions, Intranetinhalte, Awarenessformate)
– Konzeption eines strukturierten Key User Enablements inkl. Rollenklärung und Community Kick-off
– Begleitung von Projektmeilensteinen (z. B. Go-Live) mit unterstützenden OCM-Formaten

Change Management, Projektmanagement (IT)

6/2024 – offen

Strategische und operative Beratung im Bereich Organizational Change Management (OCM) im Rahmen eines globalen Programms zur Einführung eines Laborinformationsmanagementsystems (LIMS).

Schwerpunkte:
– Entwicklung einer OCM-Strategie entlang globaler Rollout-Wellen
– Konzeption & Umsetzung einer Change-Kommunikationsstrategie (inkl. Storyline, Zielgruppenansprache, Kommunikationsformate)
– Erstellung zielgruppenspezifischer Inhalte (Newsletter, Intranet, Präsentationen, Slidekits)
– Planung und Moderation von Info-Sessions, Events und Stakeholderformaten
– Entwicklung eines Enablement-Ansatzes für lokale Change Agents
– Einführung eines Pulse-Check-Systems zur Stimmungsabfrage & Wirkungsanalyse
– Enge Zusammenarbeit mit globaler Programmleitung, Quality, IT, Lab-Nutzer:innen und lokalen Kommunikations-Teams

Change Management

1/2023 – 6/2024

Konzeption und Umsetzung eines standortbezogenen Change- und Kommunikationsansatzes zur Begleitung eines Pilotprojekts zur Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES). Ziel war es, die organisatorische Veränderung frühzeitig abzufedern, Akzeptanz bei relevanten Zielgruppen aufzubauen und den Projekterfolg kommunikativ abzusichern.

Schwerpunkte:
– Entwicklung eines übergreifenden OCM-Konzepts inkl. Maßnahmenplanung entlang der Projektphasen
– Erstellung einer Change Story sowie Konzeption und Aufbau einer Intranetseite zur Projektkommunikation
– Analyse der Stakeholderlandschaft und Bewertung der Change-Impacts auf Prozesse, Rollen und Zusammenarbeit
– Entwicklung einer zielgruppen- und rollenbasierten Kommunikationsstrategie
– Umsetzung operativer OCM-Maßnahmen: Awarenesskampagnen, zielgruppenspezifische Kommunikationsformate, moderierte Info Sessions, Workshops und strukturierte Lessons-Learned-Formate

Change Management, Kommunikationsberatung