Projektmanagement | Prozessmanagement | Interim Management t
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- 20038 Hamburg
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- 19.12.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
2/2021 – 12/2024
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für das operative Tagesgeschäft im Schadenmanagement, kreditorisches und debitorisches Forderungsmanagement sowie Supplier Management. Durchgeführt wurden Projekte zur Customer Journey Management, Digitalisierung, Automatisierung und Supplier Management.
Eingesetzte QualifikationenDigitalisierung, Well Engineer
nicht angegeben
1/2019 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die digitale Transformation und Umsatzsteigerung, Produktentwicklung und Prozessautomatisierung.
Eingesetzte QualifikationenDigitalisierung
nicht angegeben
1/2017 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für das operative Tagesgeschäft der Auskunftei Dateneinkauf, den Aufbau und die Führung der Teams Predictive Analytics, sowie das Dateneinkaufsbudget. Durchgeführt wurden Projekte zur Restrukturierung, Plattformentwicklung, Datenstrategie und Monetarisierung, sowie Datenkostenmanagement.
nicht angegeben
1/2009 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungIn verschiedenen Rollen tätig, darunter Senior Manager Strategy and Business Transformation, Head of Loan Operations & Head of Fraud Operations, Head of Continuous Improvement & Senior Change Manager.
Eingesetzte QualifikationenOrganisationsentwicklung
nicht angegeben
0/0 – offen
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die Leitung von Internationalen Post Merger Projekten und die Einführung eines CRM Systems.
Eingesetzte QualifikationenFusionen und Übernahmen, Customer Success Manager
nicht angegeben
0/0 – offen
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die Entwicklung und Einführung eines Compliance- und Risikomanagementsystems für deutsche Landesbank.
Eingesetzte QualifikationenAufseher, Risikomanagement
Zertifikate
Ausbildung
Essen
Über mich
Als umsetzungsstarker Interim Manager mit über 15 Jahren Führungserfahrung führe ich Teams in Umbruchsituation, schaffe Transparenz sowie Strukturen und moderiere durch kritische Transformationsphasen. Ich habe Erfahrung in Reorganisation von Geschäftsbereichen, Effizienzsteigerung, KI-basierte Prozessoptimierung, DORA-Implementierungen, Einführung von KPI basierten Steuerungsmodellen. Stakeholder- und Schnittstellenmanagement.
Ich helfe Banken, Finanzdienstleistern und B2B-Dienstleistern dabei, ihre Organisationen neu auszurichten, Prozesse zu digitalisieren, Compliance-Anforderungen umzusetzen und nachhaltige operative Exzellenz zu erzielen.
▶ P&L-Verantwortung bis 120 Mio. €
▶ Führungsspannen bis 240 Mitarbeitende
▶ Transformationserfolge mit >30 % Effizienzsteigerung
Meine Mandate reichen von Post-Merger-Integrationen und DORA-Implementierungen über KI-basierte Prozessoptimierung bis hin zur Reorganisation kompletter Geschäftsbereiche.
? Ich bin offen für:
– Interim-Mandate im Bereich COO, Transformation, Operations oder IT
– Eine Festanstellung als Chief Operating Officer (COO) in der DACH-Region
? Kontaktieren Sie mich gerne direkt hier auf LinkedIn oder via E-Mail: [...]
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