Consulting, Engineering und Training (QM / ESG / Prüftechnik / Verlagerung / Verbesserung)

6/2023 – 12/2023

Unterstützung bei der Überarbeitung des Management Systems
Gap Analyse zur Statusermittlung
Internes Audit (ISO 9001:2015)
Ursachenanalyse und Maßnahmen Definition
Aktive Begleitung bei der Umsetzung

Auditor, Consultant

2/2023 – 9/2025

Taskforce, QVP, Wissenstransfer

Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/2022 – 12/2022

Neugestaltung des Sourcing Prozesses, Lieferantenmanagement ; QSV, Selbstauskunft, etc.

Lieferantenmanagement (allg.)

4/2022 – 4/2022

Prozessaudit VDA 6.3 + Kundenanforderungen

Auditor

2/2022 – 12/2022

Startup Unterstützung, Aufbau Unternehmensstruktur, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Prüfplanung

Strategische Unternehmensplanung

2/2022 – 2/2022

IATF 16949 Coaching /Potentialanalyse im Prototypenbau

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

5/2021 – 12/2022

Task Force, Anlaufabsicherung JIT, Werksaufbau und Einführung IATF 16949, Abnahme von Montagelinien, Fehlerreduzierung, Erstellen von PLP und Arbeitsanweisungen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

9/2020 – 6/2021

Lieferantenentwicklung: Potentialanalysen im Lieferantenauswahlprozess, Prozessaudits nach VDA 6.3 (Galvanik, Lack; Kunststoff), Mitarbeit an der Definition der Lastenheften für die Lieferanten, Erstellen und Fixieren von Schnittstellenvereinbarungen

Lieferantenmanagement (allg.)

1/2020 – offen

Einführung und Umsetzung ISO 9001, Aufbau aller Prozess- und Arbeitsanweisungen Ansprechpartner für Vertrags- und Produkthaftungsthemen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

9/2018 – 9/2018

Konzepterstellung zur MSA Umsetzung in einem Stahlwerk

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

8/2018 – 1/2020

Eskalationsmanagement während Insolvenz- und Übernahmephase QMB Funktion, Verlagerung, Lieferantenmanagement, Feldregulierung

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

8/2017 – 5/2018

Unterstützung Einführung IATF 16949

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

12/2016 – 1/2023

Begleitung bei der Einführung und Weiterentwicklung der Anforderungen und Optimierung der Prozesstruktur IATF 16949
Begleitung von Verbesserungen, Methodenpartner

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

12/2016 – 1/2019

Unterstützung Einführung IATF16949:2016, Umsetzung der Anforderungen ISO /IEC 17025,
Task Force Kundeneskalation, Aufbau Lieferantenmanagement inkl. Ausarbeitung Liefervereinbarung, Standarddokumenten

Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Laborant Analyse- und Produktionskontrolle

5/2016 – 7/2016

Gap Analyse auf Basis VDA 6.3
Definition und Begleitung des Verbesserungsprogramms

Auditor, Prozessoptimierung, Requirement Analyse

4/2016 – 11/2016

Fachliche und disziplinarische Führung
Strategische Neuausrichtung
QM Verantwortlich für 2 Entwicklungs- und Produktionsstandorte
Personalauswahl, Einführung und Coaching neuer QM Leitung

Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Messmethoden (allg.), Manager Strategie und Geschäftsführung

1/2016 – 2/2016

Analyse und Bewertung der Messverfahren zur Umsetzbarkeit der Anfoderungen von MSA und VDA 5 in dem Prüflabor und in den Serienprozessen

Laborant Analyse- und Produktionskontrolle, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2015 – 4/2016

Ausarbeitung Lieferantenentwicklungsprogramm, Lieferantenaudits
Einsatzgebiet: Europa

Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung

4/2010 – offen

Abstimmung Auditinhalt
Definition Auditprogramm
Auditdurchführung
Auditdokumentation
Definition Verbesserungsprogramm
Maßnahmen Verfolgung

Bei Kundenwunsch GAP und /oder Ursachenanalyse
Auf Wunsch: Auditdokumentation in Landessprache möglich

Auditor, DIN EN ISO 19011

1/2009 – offen

Durchführen von verschieden fachspezifische Trainings Schulungen und Workshops in den Bereichen Qualitätsmanagement und -sicherung; Prüf- und Messtechnik; Projektmanagement und Lieferantenmanagement.
Synergie Workshops zu Schnittstellen, Organisation und IT-Anbindung
Projektbegleitung zur Umsetzung von: QM-Systemeinführung; ESG Anforderungen und Lean Ansätzen

Lieferantenmanagement (allg.), Nachhaltigkeit, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen

9/2003 – 12/2014

Verantwortliche Bereiche: QM, QS, Prüf- und Entwicklungslabor, Qualitätsvorausplanung und Lieferantenmanagement
Lead und Manager von Verbesserung- und Rationalisierungsprojekten
Aufbau, Reorganisation der Fachbereiche Qualität und Prüflabor, Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität (Kunde, Intern, Lieferant), Prozessoptimierung in den Bereichen: Montage, Lackierung, Spritzguss, Prüftechnik, Investitions- und Budgetverantwortung.
Gesamtverantwortung Audit (Zert., Kunde, Intern)
Eskalationsmanagement (Q-Help; kritischer Serienlieferant)
Aufbau JIT / JIS Werk; Werksschließung, Verlagerung
Verantwortliche für mehrere Standorte in Europa

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)