Interim-Manager | Digitalisierung / IT | Transition & Transformation
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- 0 Referenzen
- 125‐150€/Stunde
- 33334 Gütersloh
- Europa
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- 31.05.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2022 – offen
TätigkeitsbeschreibungRegional agierende Unternehmensberatung für die Bereiche Nachfolgeregelung, Krisenmanagement, Sanierung, Finanzkommunikation, Optimierung von Abläufen und Prozessen zur Unternehmenssteuerung für kleine und mittlere Unternehmen.
Eingesetzte QualifikationenPersonalberater, Interim Management, Krisenmanagement
7/2017 – offen
TätigkeitsbeschreibungBranchenspezifische Identifikation, Ansprache und Empfehlung von TOP Performern in Fach- und Führungspositionen
Eingesetzte QualifikationenPersonalberatung - Personalentwicklung, Recruitment Beratung
5/2015 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens und der Verwaltung, Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Ressorts Controlling, kfm. Auftragsabwicklung und Vertriebsinnendienst, Fakturierung sowie allgemeine Verwaltung, zentrale IT, IT-Einkauf, IT-Desktop-Services und Leitung der Kunden-Rechenzentren für Managed-Service und Cloud-Applikationen.
Eingesetzte QualifikationenSAP Entwicklung, Controller, Data Centers, ITIL, Unternehmensstrukturen
10/2014 – 3/2015
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für den Geschäftsbereich Global Infrastructure Management mit über 140 Mitarbeitern, 8 Teams, 4 Standorte und 10 direct Reportees. Leitung der beiden Rechenzentren in Deutschland, Review und Re-Design der ITIL-Prozesse, Stabilisierung und Qualitätssicherung der Delivery-Einheiten, Effizienz und Produktivitätssteigerung, Nachhaltigkeit, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Etablierung eines neuen strategischen Delivery-Standortes in Erfurt.
Eingesetzte QualifikationenData Centers, ITIL
1/2010 – 5/2014
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für den Geschäftsbereich Managed Services mit über 120 Mitarbeitern, 9 Teams über vier Ebenen, 8 Standorte und 7 direct Reportees. Leitung der zwei hochverfügbaren Rechenzentren in Frankfurt, Outsourcing Services für rund 220 Kunden in der DACH-Region, Definition, Umsetzung und Qualitätssicherung nachhaltiger Service- und RZ-Prozesse, Einführung SAS70 / ISAE3402 Compliance in die Organisation.
Eingesetzte QualifikationenData Centers
10/2006 – 9/2009
TätigkeitsbeschreibungGesamtverantwortlich für das Geschäftsfeld Individualkunden mit drei Abteilungen, 25 Mitarbeitern, 8 direct Reportees mit Umsatz- und Budgetverantwortung. Strategie-Coaching der Kollegen in der US-amerikanischen Geschäftsstelle, Definition und Erstellung nach dem BSC-Modell von Kaplan, Förderung der globalen Entwicklung der Firma (USA, Asien), Förderung/Coaching von Mitarbeitern beim Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes.
Eingesetzte QualifikationenSales Management, Unternehmensberatung
1/2005 – 9/2006
TätigkeitsbeschreibungDirekte Führung von 5 Mitarbeitern, Aufbau des Teams „Technical System Solutions“, Schwerpunkt Technologieberatung außerhalb der klassischen SAP-Basis-Beratung, Aufbau des Geschäftsfeldes „Citrix“, Führen von Personalentwicklungsgesprächen, Business Development, IT-Prozessberatung, Erstellung, Beratung für und Evaluation von IT-Ausschreibungen, Analyse bestehender Kundenverträge mit IT-Dienstleistern und Ableitung von Optimierungspotenzial, IT-Strategieberatung und –Workshops, Citrix-Presales, Partnermanagement itelligence – Arxes Kooperation, Partnermanagement itelligence – Avira Kooperation.
Eingesetzte QualifikationenTeamleiter IT, Citrix Systems, Unternehmensberatung
Zertifikate
Ausbildung
Universität Bielefeld
Bielefeld
Westf. Wilhelms-Universität, Münster
Münster
Über mich
Weitere Kenntnisse
- MS 365
- SAP R/3-Basis, SAP-Technology, SAP-Anwender-Kenntnisse
- SAP- und DB-Administration Oracle und MS-SQL
- Visio, MS-Project, IT-Infrastruktur, IT-Topologien, ITSM-Prozesse
Kernkompetenzen
- IT-Interim-Management (Bereichsleitung, COO, CIO, GF etc.)
- Vakanz-Überbrückung
- IT-Risikomanagement; IT-Compliance, Nachhaltigkeit in der IT
- Transition & Transformation; Begleitung von Make-or-Buy-Entscheidungen
- IT-spezifische Beratung, Analysen (HealthCheck) und Handlungsempfehlungen bei Restrukturierungs-, Turn-around-, M&A-Projekten
- Richtungsweisende, motivierende Kommunikation
- Befähigung und Empowerment
Zusammenfassung
- Selektive Übernahme von Interim-Mandaten als leitende Führungskraft (Projektleitung, IT-Leitung, CIO; IT-Bereichsleitung, CTO; CDO etc.)
- Diverse Szenarien sind möglich: Stabilisierung, Verwaltung des Status Quo oder Weiterentwicklung des Bereichs
- Schwerpunkt: Ganzheitliches IT- und Infrastruktur-Management, Rechenzentrumsbetrieb, COO
Analyse des Status Quo der IT-Organisation bzgl. Reifegrad und abzuleitende Maßnahmen mit Kosten-Nutzenschätzung:
- Infrastrukturen
- Applikationen
- Business Continuity
- Professionalisierung MA
- Rechenzentrum
- Wirksamkeit Backup-Konzepte
- Compliance-Anforderungen
- IT-Strategie-Entwicklung
- Entwicklung und Skalierung von großen Organisationseinheiten
- Stabilisierung in Umbruchsphasen
- Integrationsmanagement M&A
- IT-Service Management; IT-Service Prozesse
- Rechenzentrumsleitung
- SAP-Hosting Services, SAP HANA, SAP Technology Services und SAP, Consulting Services, Cloud Services, IT-Outsourcing Services
HR: Personalentwicklung, Eignungsdiagnostik
HR: Potenzialanalyse, Psychometrische Analysen
HR: Research, Recruiting, Selektion
Mentoring und Coaching von Führungskräften und Führungsnachwuchs
Führungscoaching interner Nachfolgekandidaten oder Recruiting vom Markt durch bewährte Direktansprache
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Latein (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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