Executive Coach | Agile Transformation Expert | Conflict Mediator

5/2023 – 12/2023

A. verantwortete die Einführung agiler Methoden und die
strategische Ausrichtung der agilen Transformation innerhalb
eines großen Versicherungsunternehmens. Sie führte die
Messung psychologischer Sicherheit durch, leitete die
Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen und
begleitete das Managementteam mit gezieltem Coaching.
l Projektleitung und Account-Verantwortung für die agile
Transformation
l Messung der psychologischen Sicherheit im
Managementteam
l Entwicklung & Umsetzung von Maßnahmen zur
Verbesserung der Zusammenarbeit und Performanz
l Überblick verschaffen über den agilen Reifegrad der Teams
l Schulung & Training von Mitarbeitenden zu agilen
Methoden und Denkweisen
l Entwicklung einer Transformationsstrategie inkl. Roll-out
l Identifizierung von Bedürfnissen der Teams
l Überzeugen und begeistern von Führungskräften für die
Nutzung agiler Werte und Methoden
l Lego Serios Play Workshop
l Jira Schulungen
l Einführung einer Fehlerkultur und Feedbackkultur (Radical
Candor)
l Führungskräfte Coaching

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Jira, Schulung / Training (IT), Workshop - Kundenorientierung, Strategisches Management

1/2023 – 5/2023

Im Zuge einer unternehmensweiten Reorganisation wurde A.
beauftragt, Ursachen für internen Widerstand zu identifizieren
und wirksame Maßnahmen zur kulturellen Stabilisierung und
Neuausrichtung zu entwickeln. Durch vertrauliche
Einzelinterviews, Analysen und intensive Zusammenarbeit mit
der Führungsebene entwickelt sie eine maßgeschneiderte
Roadmap für den Veränderungsprozess. Parallel führte sie
Workshops zur psychologischen Sicherheit und Kommunikation
durch, moderierte Mediation in angespannten Situationen und
Coach des Leadership Team in der wirksamen Gestaltung des
Kulturwandels.
l Durchführung und Auswertung vertraulicher Einzelinterviews
zur Ursachenanalyse
l Entwicklung einer zielgerichteten Veränderungs-Roadmap
zur Bewältigung des Widerstands
l Gestaltung und Durchführung von Trainings
Psychologischen Sicherheit und Kommunikationskompetenz
l Mediation in angespannten Teamkonstellationen
l Executive Coaching für die obere Führungsebene
l Stärkung von Klarheit Verantwortung und emotionaler
Führung im Veränderungsprozess

Psychologische Beratung, Unternehmenspsychologe, Datenanalyse, Mediation, Schulung / Coaching (allg.), Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management

4/2022 – 1/2023

In diesem Projekt wurde A. beauftragt eine strategische
Brücke zwischen agilen Frameworks und der gelebten Kultur
eines Unternehmens zu schaffen. Ausgangspunkt war eine agile
Transition die zwar strukturell eingeleitet, aber kulturell nicht
mitgetragen wurde. Ziel war er sie Transformation ganzheitlich
zu verankern und Führungskräfte wie Teams in ihre Haltungen
und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.
l Analyse von Barrieren zwischen agilen Prozessen und
vorhandener Unternehmenskultur
l Erarbeitung von einer Vision
l Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
l Einführung einer Feedbackkultur
l Einführung und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven
l Begleitung von Führungskräften durch Coaching, Sparring
und Reflexionsformate
l Durchführung von über 50 Team Workshops zur Förderung
agiler Denk- und Arbeitsweisen
l Einführung von Health Checks und Team Retros auf
Organisationsebene
l Aufbau interner Multiplikatoren (Train-The-Trainer-Ansatz)
l Stärkung von psychologischer Sicherheit und
Selbstorganisation in einem komplexen Umfeld

Agile Coach, Agile Methodologie, Kanban, Management-Schulung, Training - Coaching-Kompetenzen, Strategische Unternehmensplanung

7/2021 – 4/2022

A. war verantwortlich für die Projektsteuerung, Teamführung
und die Einführung von psychologischer Sicherheit. Parallel
baute sie agile Methoden praxisnah auf und coachte Scrum
Master und Product Owner in ihrer Rollenentwicklung. In diesem
Projekt wurde A. von 18 Beratern unterstützt, für die sie
verantwortlich war, um die Agilität in Bereich einzuführen.
l Projektleitung mit Verantwortung für Delivery, Qualität und
Scope
l Risikomanagement
l Erstellung von Projektzielen, Zeitplänen und Meilensteinen
l Erstellung eines Onboarding Prozess
l Ressourcen- und Kapazitätsplanung
l Ausarbeitung eines Dokumentenkonzepts für Transparenz
l Einführung und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven
l Einführung agiler Methoden und Trainingsprogramme für
Mitarbeitende
l Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
l Teamentwicklung mit Fokus auf psychologische Sicherheit
l Organisation und Durchführung eines Fishbowls
l Stakeholder Management
l Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung von PI
Planning
l Förderung transparenter Kommunikation
l Koordination teamübergreifender Abhängigkeiten
l Unterstützung bei der Roadmap-Planung und Priorisierung
l Sammlung und Analyse von Feedback zur Verbesserung des
agilen Reifegrades

Agile Coach, Agile Methodologie, Kommunikation (allg.), Mediation, Training - Coaching-Kompetenzen, PMO, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management

1/2020 – 7/2021

A. wurde als Segment Coach für rund 12 Produktfamilien, die
ca. 26 Produkte vereinen eingesetzt. Zu ihren Aufgaben
gehörte es Agilität einzuführen und zu optimieren. A. war
Ansprechpartnerin für alle Themen in der agilen Transformation.
l Strategieberatung bei der Einführung von agilen Methoden
und Frameworks
l Ist-Analyse und Identifizierung eines passenden Frameworks
l Leadership Coaching
l Mediation & Konfliktmanagement in hocheskalierenden
Situationen
l Einzelcoaching mit dem Change Koordinator
l Planung und Umsetzung neuer Teamstrukturen im gesamten
Segment
l Einsatzplanung von Scrum Mastern und Product Ownern
l Spotify Model auf das komplette Segment übertragen
l Kooperation mit anderen Agile Coaches, um Erfahrungen
der agilen Implementierung innerhalb der Organisation
nutzbar zu machen
l Identifizierung der Pain Points der Teams
l Durchführung von Retrospektiven
l Erarbeitung einer Roadmap
l Erarbeitung einer Vision
Tools Dauer Einsatz als Branche Aktivitäten Tools l Aufsetzung von übergreifenden OKRs
l Durchführung von OKRs Training
l Co-kreative Ausarbeitung einer neuen Organisationskultur,
um eine produktive und wertschätzende Zusammenarbeit
auf die Team- und Leadership Ebene zu fördern
l Aufsetzung von cross-funktionalen Teams
l Coaching von Teams und Leadership mit dem Schwerpunkt
Produktivitätssteigerung und Selbstorganisation

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Jira, Kanban, Lead-Management, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Mediation, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching, Product Owner

1/2019 – 1/2020

In einem IT-Konzern unterstütze A. mehrere Teams, um die
Agilität in der Organisation zu optimieren. Sie war zudem auch
für die Ausbildung neuer Scrum Master und Product Owner
verantwortlich.
l Klare Definierung und Umsetzung der Rollenverteilung
l Coachen des Development Teams im Rahmen der
Selbstorganisation und funktionsübergreifender Teamarbeit
l Workshops in Visualisierung – Bikablo
l Landkarte Workshop (Stakeholder Analyse)
l Strategieberatung zur Einführung von agilen Methoden
l Mediation & Konfliktmanagement
l Beseitigen von Hindernissen, um reibungslose Arbeitsabläufe
der Teams sicherzustellen
l Unterstützung bei der Durchführung von Scrum Zeremonien
l User Story Training
l Upskiling der internen Scrum Mastern und Product Ownern
l Einsatzplanung von Scrum Mastern und Product Ownern
l OKRs Training
l Design Thinking
l Priorisierung der Arbeit aufgrund von Kundenanforderung
und Business Value
l Kanban Training
l Unterstützung in der Backlogführung

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Kanban, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Mediation, Training - Coaching-Kompetenzen, Design Thinking

10/2018 – 1/2019

A. wurde beauftragt und das agile Mindset in die Teams zu
vermitteln sowie eine einheitliche Struktur zu erschaffen.
Dadurch wurden die Arbeitszufriedenheit und Motivation sowie
die Produktivität gesteigert.
l Durchführung von Workshops zum Thema Mindset
l Vorstellung und Einführung agiler Methoden
l Rollenverteilung im Team
l Durchführung von agilen Zeremonien
l Einführung von Definition of Ready
l Einführung von Definition of Done
l Betreuung der Stakeholder
l Optimierung von Prozessen
l Unterstützung bei Budgetplanung
l Individual – und Teamcoaching
l Implementierung von Feedbackloops zur kontinuierlichen
Steigerung der Teamperformanz

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

6/2015 – 10/2018

● Analyse, Bearbeitung und Präsentation der Jahresanalyse
● Visualisierungen von Prozessen
● Prozessoptimierung in Kollaboration mit dem Team entwickelt
● Vorbereitung und Präsentation der neunen Arbeitsprozesse
● Schulung der neunen Prozessabläufe
● Backlog Priorisierung
● Kommunikation mit den Stakeholdern
● Strategieberatung mit der Geschäftsführung
● Unterstützung bei der Budgetplanung
● Durchführung von Markt- und Branchenanalysen
● Entwicklung des Businessplans
● Unterstützung beim Aufsetzen von finanziellen Szenarios mit dem
Management
● Konzeption und Implementierung von Marketingstrategien
● Planung von Teamevents
● Optimierte und entwickelte den Prozessvorgang - Durch die
Datenanalyse konnten frühzeitige Hindernisse erkannt und zukünftige
Strategien entwickelt werden

Büroleiter, Beschwerdemanager, Persönlicher Assistent, Coach, Controlling, Projektleiter (Sonstige)