Vertrieb & Technical Project Lead – Automotive Kunststoffe

Fokus: Serienreife von Kunststoffkomponenten (IATF 16949, PPAP). 6+ J. Werksleitung. Erfahrung in Entwicklungsprojekten (APQP-Phasen, Prototypenvalidierung). 15+ J. Führungserfahrung bis 130 Mitarbeitern. Interkulturelle Kompetenz!

• Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition
• Analysen der Lieferketten
• Business Development
• Kostenoptimierung
• Make-or-Buy
• Outsourcing
• Projektleiter Maschinenbau
• Strategisches Management
• Total-Quality-Management

*20+ Jahre internationale Führungserfahrung | Technisch-kaufmännische Doppelexpertise | Interkultureller Brückenbauer*

Sie suchen einen Vertriebs- & Projektleiter, der Automotive-Projekte technisch präzise steuert, kaufmännisch optimiert und interkulturell vermittelt? Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Erstberatung!

Kernkompetenzen:

+ Automotive-Projektmanagement
+ End-to-End-Steuerung von Entwicklungsprojekten (APQP/PPAP, Phase 3–5) bis zur Serienreife.
+ Werkzeuge: MS Project, PDM-Systeme (z. B. CDB), PFMEA, Control Plans, 8D-Report.
+ Technische Prozessexpertise
+ Kunststoffspritzguss: Serienproduktion (IATF 16949), Prozessvalidierung, SMED-Optimierung.
+ Qualitätsmanagement: VDA 6.3-Audits, SPC (Cp/Cpk), Fehleranalysen (SCAR), PPAP-Dokumentation.
+ Maschinenverlagerung: Logistik, Installation, Inbetriebnahme von Anlagen (Asien ↔ Europa).

Führung & interkulturelle Zusammenarbeit:

+ Leadership für Teams bis 130 Mitarbeiter (Produktion, Entwicklung, Procurement).
+ Schnittstelle zwischen deutschen OEMs und asiatischen Lieferanten (Netzwerk: China, Vietnam, Korea).
+ Erfolgsfaktoren: Wertschätzung, klare Kommunikation, Konfliktlösung in multilingualen Teams.

Berufserfahrung im Überblick:

+ 6 Jahre | Werksleitung & Generaldirektor *Kunststoffspritzguss (Automotive-Tier-1)*
+ Steigerung der OEE um 22% durch Automatisierung und SMED.
+ Implementierung von Zero-Defect-Strategien (SPC, Fehler-Rückverfolgung via MES).
+ Zertifizierung nach IATF 16949 mit Schwerpunkt auf Pierburg, Preh, Bosch Anforderungen.
+ 10 Jahre | Technischer Vertrieb & Business Development Werkzeugmaschinen, Antriebstechnik (Asien-Europa).
+ Aufbau eines Distributorennetzwerks in China, Vietnam, Malaysia (Umsatzsteigerung: 30% p. a.).
+ Akquise von Großprojekten (z. B. Composite-Anlagen für Windkraft).
+ 5 Jahre | Procurement & SCM-Aufbau Strategische Beschaffung (Kunststoff-/Metallkomponenten).
+ Kostenoptimierung: 12% Reduktion durch Lieferantenkonsolidierung (China + Tschechien).
+ Dual Sourcing: Resilienzaufbau bei Lieferengpässen (z. B. Umstellung China → Polen 2020).

Schlüsselprojekte:

+ Turnkey-Anlagenverlagerung (China → Deutschland)
+ Logistik, Zollabwicklung, Inbetriebnahme einer Spritzgussproduktion für Automotive-Komponenten.
+ Ergebnis: 30% kürzere Stillstandszeiten vs. Branchenbenchmark.

Serienfreigabe Kunststoffbauteil (TIER 1-Projekt)

+ PPAP-Level 4, Prototypenvalidierung im Prüffeld, Abstimmung mit OEM-Spezifikationen.
+ Ergebnis: Termintreue 98%, Null-Reklamationen in der Serie.

Ausbildung & Zertifizierungen:

+ MBA (Dipl.-Kfm.): Europäische BWL (Schwerpunkt: Personal & Organisation).
+ Staatl. gepr. Maschinentechniker: System- & Automationstechnik.
+ Zertifizierungen: Six Sigma Black Belt, IATF 16949-Auditor, SAP CRM.

Technische Expertise:

+ Fertigungsprozesse: Spritzguss, Druckguss, CNC-Bearbeitung, Stanztechnik.
+ IT: MS Project, AutoCAD, SAP CRM, MES-Systeme.
+ Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (C1), Vietnamesisch (C2).

Motivation & Werte:

+ „CAN-DO-MENTALITÄT“: Lösungsorientierung auch in Krisenszenarien (Beispiel: COVID-Lieferkettenumstellung).
+ Nachhaltigkeit: CO₂-Reduktion in Produktion & Logistik (ISO 50001).
+ Ethik: Compliance mit Whistleblowing-Systemen, SA8000-Umsetzung.

Standort: Vor Ort oder Homeoffice (Nach Abstimmung).

Start: Sofort, Vollzeit.

Supply-Chain- & Procurement-Strategie:

+ Globales Sourcing: RFQ-Prozesse, Lieferantenqualifizierung (TCO-Modelle), duale Beschaffung (China + Osteuropa).
+ Risikomanagement: Krisenbewältigung (z. B. COVID-19-Lieferkettenumstellung), ESG-Integration (CO₂-Bilanz, SA8000).
+ Vertragsverhandlungen: IP-Schutz, Qualitäts-SLAs, Kostensenkung (bis zu 15% durch Lean-Sourcing).