Finance Executive | CFO | Transformation Leader | Strategic Finance

5/2017 – 9/2024

Berichtete an das Vorstandsmitglied, CHRO und Leiter der Transformation | Leitung eines globalen Matrix-Teams von 5+ Personen

Übernahm die Finanzleitung für ein €135 Millionen HR-Transformationsprogramm, das mehr als 140.000 Mitarbeiter betraf. Aufbau eines globalen HR-Betriebsmodells und einer HR-Finanzabteilung. Beratung und Management von Schlüssel-Stakeholdern, einschließlich des Allianz SE-Vorstands, Geschäftsbereichen, operativen Einheiten und globalen HR-Direktoren zu globaler Kostenplanung, Kostenallokation, Transferpreismodellen, Steuerstrategie und den Auswirkungen der Transformation. Leitung der FP&A für ein €100 Millionen Budget der Vorstandseinheit, einschließlich Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR.

Wichtige Erfolge:

- Integration von zwei CHROs und einem Vorstandsmitglied während der Transformation
- Steuerung des Projekts bis Ende 2019 und Entwicklung einer strategischen Roadmap für den Abschluss bis Ende 2021
- Verhandlung des ersten globalen HR-Shared-Services-Vertrags von Allianz unter besseren Konditionen als im Business Case vorgesehen
- Erzielung von €2 Millionen jährlicher Einsparungen durch steueroptimierte Kostenumlagen
- Entwicklung und Implementierung eines Effizienz-Steuerungsprozesses für die globale HR-Funktion
- Implementierung eines globalen HR-Finanzreportings und -planungsprozesses
- Auszeichnung für außergewöhnliche Leistung in der strategischen Finanzführung des Projekts
- Umsetzung einer Kostensenkungsinitiative von 10% in der Group HR

Spezielle Projekte/Initiativen
- Leitung des IT-Transfers von 113 HR-Mitarbeitern während des Corona-Lockdowns, um die Geschäftskontinuität sicherzustellen
- Beitrag zum Projekt „Organisatorische Straffung“, das eine konsistente Managementebene und Kontrollspanne für erhöhte operative Effizienz umsetzte

Finance Manager, Controlling, Change Management, Transformation Management, Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Strategisches Management

8/2012 – 7/2017

Berichtete an den Global CFO und den lokalen CEO | Leitung eines globalen Matrix-Teams von 10+ Personen

Umsetzung einer strategischen Wachstumsinitiative zur Etablierung von AGCS in Südamerika, einschließlich der Erlangung einer Lizenz und der Gründung einer lokalen Rückversicherungsgesellschaft in Brasilien, die als regionaler Hub für Südamerika fungieren sollte.

- Gründung von AGCS Re Brasilien, mit Rentabilität innerhalb von drei Jahren und einem Umsatz von über BRL 500 Millionen
- Aufbau und Leitung einer vollständigen lokalen Finanzfunktion, einschließlich IFRS- und gesetzlicher Rechnungslegung & Reporting, FP&A, Treasury- und Cash-Management, Rückversicherung, Risikomanagement, Aktuariat und Steuern
- Aufbau starker Partnerschaften mit Regulierungsbehörden, Rating-Agenturen, Wirtschaftsprüfern, Banken und dem brasilianischen Rückversicherungsverband
- Leitung der Lizenzierungs- und regulatorischen Prozesse, um Brasilien als operativen Hub für Südamerika zu positionieren

Wichtige Erfolge
- Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Finanzteams, von dem acht Fachkräfte in Schlüsselpositionen innerhalb von Allianz aufstiegen
- Sicherstellung der höchsten Markt-Ratings von Standard & Poor’s und A.M. Best
- Führung von AGCS Re Brasilien zu zweimaligem Gewinn des „Best Global Reinsurer“-Awards
- Konsolidierung der regionalen Aktivitäten, Förderung von Effizienz und Synergien
- Förderung des regulatorischen Vertrauens durch den Aufbau starker, kooperativer Beziehungen und die Beeinflussung regulatorischer Entwicklungen

Reporting, International Financial Reporting Standards, Strategisches Management, Finanzdirektor, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Rating, Rechnungswesen (allg.), Risikomanagement (Finan.), Treasury

1/2002 – 7/2012

Berichtete an den Leiter der Konzernbuchhaltung | Leitung von 4 direkten und mehr als 30 indirekten Mitarbeitern

- Verantwortung für die Erstellung und den gesamten Reporting-Prozess der IFRS-konformen Konzernabschlüsse und Erläuterungsberichte der Allianz Group in den Jahres- und Quartalsabschlüssen.

- Sicherstellung einer präzisen und zeitgerechten Lieferung der Finanzberichte an wichtige Stakeholder, einschließlich des Disclosure Committee, des Aufsichtsrats, der Wirtschaftsprüfer und des Vorstands

- Enge Zusammenarbeit mit externen Prüfern zur Sicherstellung IFRS-konformer Offenlegungen und Jahresabschlüsse

- Regelmäßige Verbesserung der Finanzreporting-Tools der Allianz Group zur Erfüllung der sich entwickelnden IFRS-Offenlegungsanforderungen

Wichtige Erfolge:
- Implementierung von drei IT-Lösungen für das Finanzreporting, die jährliche Einsparungen von €800.000 ermöglichten und mit dem Allianz I2S-Innovationspreis ausgezeichnet wurden
- Ausbildung globaler Teams in IFRS-Rechnungslegung und Finanzberichterstattung, Anerkennung als „Trainer des Jahres“

Prozessoptimierung, International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Rechnungswesen (allg.)