Digitalisierung aus der Praxis | ERP | Prozessberatung | Mittelstand

1/2010 – 6/2025

Rolle:
Berater · Projektleiter · IT-Lösungsarchitekt · Fördermittel-Experte · Coach

Tätigkeiten & Ergebnisse:

Analyse & Optimierung betrieblicher Kernprozesse

Erstellung von Lastenheften und Verfahrensdokumentationen

Auswahl geeigneter ERP-, CRM- und BI-Systeme (inkl. SAP, Oracle eBusiness Suite, APplus, Odoo)

Steuerung von Softwareeinführungen (inkl. Change Management & Anwenderschulungen)

Integration technischer Komponenten (z. B. Lagerlifte, Rückmeldesysteme, PPS/MES)

Fördermittelberatung & -umsetzung (z. B. BIG-Digital Brandenburg, go-digital)

Persönliche Projektbegleitung – vor Ort und remote – mit enger Mitarbeitereinbindung

Keine kostenpflichtigen Vorstudien – stattdessen fundierte Pre-Sales-Analyse & Umsetzungsvorschlag

Besonderheiten / USP:

Kombination aus technischer Umsetzung und betrieblicher Praxis

Tiefe Prozesskenntnis durch eigene Erfahrung als Anwender, Rechnungswesenleiter & Berater

Unabhängige Beratung ohne Produktbindung oder Outsourcing

Fokus auf pragmatische Lösungen – technisch, menschlich und wirtschaftlich passend

Berater ERP-Systeme, Change-Manager, Digitalisierung, Fachinformatiker Systemintegration, It-Beratung, Oracle-Berater, Oracle WebLogic Suite, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, SAP-Berater, SAP FI-AP

1/1996 – 12/2009

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Projekt:
Beratung, Presales und Produktmanagement im Umfeld SAP & Oracle E-Business Suite – ERP-/CRM-Lösungen für mittlere und große Unternehmen

Zeitraum:
1996 - 2008

Branche:
Industrie · Handel · Dienstleistung · Öffentliche Verwaltung

Rolle:
IT-Consultant · Presales Consultant · Produktmanager · Lokalisierungsverantwortlicher, Solution Architect

Tätigkeiten & Ergebnisse:

Presales-Unterstützung bei ERP-/CRM-Projekten auf Basis von SAP & Oracle EBS

Konzeption und Präsentation kundenspezifischer Lösungsszenarien (inkl. Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalysen)

Unterstützung von Vertrieb und Partnern bei Kundenworkshops und Systemdemos

Verantwortung für Produktmanagement-Module (Fokus Financials, Projects, Lokalisierung)

Anpassung internationaler Softwarelösungen an nationale Anforderungen (Lokalisierung DE/AT/CH)

Koordination zwischen Entwicklung, Vertrieb, Support und regionalem Markt

Fachliche Unterstützung bei Ausschreibungen, Pflichtenheften, Implementierungsvorgaben

Schnittstelle zwischen Kundenfeedback, Produktstrategie und Softwareentwicklung

Besonderheiten / Mehrwert:

Kombination aus tiefem Systemverständnis (SAP/Oracle) und Markt-/Kundennähe

Stark in der Übersetzung betrieblicher Anforderungen in funktionale ERP-Konzepte

Erfahrung mit internationalen Rollouts & mehrsprachigen Lokalisierungsthemen

Breite Branchenkenntnis & enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen

Systeme & Tools:
SAP (FI, CO, SD, MM und weitere) · Oracle E-Business Suite (ERP, SCM, CRM) · MS Office · PowerPoint (Demos)
→ Fokus auf Systempräsentation, Funktionalitätsbewertung und Go-to-Market-Begleitung

Anforderungsspezifikationen, CRM-Berater, ERP-Projektleiter, Oracle-Berater, Projektmanagement (IT), SAP-Berater, Softwareanforderungsanalyse

1/1988 – 12/1995

Projekt:
Vom Sachbearbeiter bis Leitung Rechnungswesen & Projektverantwortung für SAP R/2- und R/3-Einführung in serviceorientierter Geschäftseinheit

Zeitraum:
1988 bis Ende 1995

Branche:
Elektroindustrie + Telekommunikation · Technische Dienstleistungen · Großunternehmen (Siemens AG / ePlus Service)

Rolle:
Gelddisposition (Siemens AG)
Abschluss und Konsolidierung (Siemens AG)
Aufbau Kostenrechnung (Siemens AG)
Rechnungswesenleiter · Fachverantwortlicher SAP-Einführung · Projektkoordinator (ePlus Service)

Tätigkeiten & Ergebnisse:

Siemens AG - siehe Rolle

ePlus Service - Aufbau und Leitung des betrieblichen Rechnungswesens unter SAP R/2 und R/3, Einführung eines Billingsystems der Telco

Einführung von SAP R/2 und R/3 in mehreren Stufen – unter enger Einbindung der Fachbereiche

Fachliche Verantwortung für Buchhaltungsprozesse, Kontenlogik, Kostenrechnung und Berichtswesen sowie die Gesamtprozessveratnwortung SAP @ ePlus Service

Projektkoordination zwischen Fachabteilungen, zentraler IT und externen SAP-Beratern

Erstellung von Vorgaben für Customizing, Testkoordination und Abnahmeszenarien

Training und Support der Buchhaltungsteams in der Anwendung neuer SAP-Funktionen

Enge Verzahnung von kaufmännischen und technischen Prozessen im Serviceumfeld

Besonderheiten / Mehrwert:

Tiefes Verständnis für SAP aus fachlicher (nicht nur technischer) Perspektive

Fundierte Praxis in Aufbau, Nutzung und Weiterentwicklung betrieblicher RW-Prozesse

Starke Kommunikationsschnittstelle zwischen IT, Controlling und operativem Rechnungswesen

SAP-Einführung als real gelebtes Change-Projekt mit hoher Akzeptanz

Systeme & Tools:
SAP R/2 · SAP R/3 (FI, CO, SD, MM) · MS Excel · interne Berichtssysteme (Siemens Konsolidierung)

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Controlling