Interim Manager & Berater für Transformation, Restrukturierung und Effizienzsteigerung

Interim Manager & Consultant mit 15 Jahren Erfahrung in Transformation und Restrukturierung. Fokus auf Effizienzsteigerung, Performance Management und Prozessoptimierung. Starker Umsetzer, schafft schnell Transparenz und messbare Ergebnisse.

• Continuous Improvement Manager
• Controlling
• Interim Management
• Kostenoptimierung
• Projektmanagement
• Restrukturierung
• Sanierungsstrategien
• Transformation Management
• Unternehmensanalyse
• Unternehmensberatung

Ich bin Interim Manager und Unternehmensberater mit 15 Jahren Erfahrung in der Steuerung und Umsetzung von Transformations- und Restrukturierungsprojekten – sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernen, häufig im Umfeld von Private Equity.

Mein Schwerpunkt liegt auf Effizienzsteigerung, Performance Management, Prozessoptimierung sowie der operativen Umsetzung strategischer Programme. Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe Vorhaben zu strukturieren, zügig ins Handeln zu kommen und messbare Ergebnisse zu erzielen – pragmatisch, analytisch fundiert und umsetzungsstark.

Ich übernehme sowohl Projektverantwortung (z. B. als Programmleiter oder PMO Lead) als auch Linienverantwortung auf Zeit, z. B. bei Wachstumsinitiativen, Post-Merger-Integrationen oder kritischen Transformationsphasen.

Typische Projekte:

- Einführung und Steuerung von Effizienzprogrammen

- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling- und Planungsprozessen

- Reorganisationen und operative Transformationen Projekt- und Portfoliosteuerung in PE-getriebenen Strukturen

Auftraggeber schätzen meine Fähigkeit, schnell Transparenz und Struktur zu schaffen, klare Prioritäten zu setzen und Teams wirkungsvoll durch Veränderung zu führen. Ich verstehe mich als Sparringspartner auf Augenhöhe – für Investoren, Management und operative Führungskräfte.

Strategische Unternehmenstransformation:
Umfassende Erfahrung in der Leitung von Transformationsprojekten mit Fokus auf Profitabilität und nachhaltige Leistungsverbesserung durch bspw. Lean-Management-Methoden.

Finanzmanagement und Controlling:
Expertise im Management von OPEX-Budgets, Implementierung von Kostenoptimierungsmaßnahmen und Entwicklung integrierter Finanz- und Liquiditätspläne.

Corporate Strategy & M&A:
Fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, M&A-Prozessen und Portfolio-Management mit quantitativen und qualitativen Analysemethoden.

Restrukturierung und Turnaround-Management:
Leitung gesamthafter Restrukturierungsprogramme inkl. Analyse, Konzeptentwicklung (z. B. IDW S6) und Umsetzung konkreter Maßnahmen mit Fokus auf Liquidität, Profitabilität und nachhaltige Stabilisierung.

Projektmanagement:
Zertifizierte Kenntnisse in verschiedenen Projektmanagement-Methoden wie Prince2, Agile und Scrum für die effiziente Steuerung komplexer Transformationsprojekte.

Finanzielle Modellierung und Due Diligence:
Erstellung fundierter Finanzmodelle und Due-Diligence-Analysen im Kontext von Restrukturierungen, Portfolioprüfungen und strategischen Entscheidungen – z. B. zur Bewertung von Geschäftsmodellen, zur Szenarioanalyse und zur Unterstützung von Investorenprozessen.

Digitale Tools und Systeme:
Versierte Anwendung von MS Office (insbesondere Excel und PowerPoint), LucaNet.Planner, Adaptive Insights, Oracle ERP und Workday für Finanzanalysen und Berichterstattung.