Projektmanager

5/2022 – 6/2023

- Projektmanager für die Implementierung der eProcurement Lösung unter Überwachung des gesamten Projektablaufes von Design bis zu Go-Live und Hypercare.

Change-Manager, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Risikomanagement

3/2021 – 5/2022

- Projektmanager für die Implementierung einer eProcurement Lösung in drei deutschen Pilot Werken und einem spanischen Werk mit einem internationalen Team bestehend aus sieben Beratern (Europa, USA, China) und drei funktionsübergreifenden Analysten (Rumänien und Tschechien).
- Überwachte Projektaktivitäten hinsichtlich Umfang, Zeitplan, Ressourcen und Budget unter Einsatz von Microsoft Project, Smartsheet, sowie anderer Tools.
- Am Lösungsdesign beteiligt, um eine durchgängige Prozessharmonisierung und Konsistenz über alle Geschäftsbereiche hinweg sicherzustellen.
- Überwachte den Entwicklungs-/ Konfigurationsfortschritt und stellte die Rückverfolgbarkeit der Implementierungen sicher mit Jira.
- Entwickelte ich ein neues Target Operating Model (TOM), das die durch die Softwareeinführung bedingten Prozess- und Rollenänderungen abbildete.
- Entwurf und Implementierung ich eine Change-Management-Maßnahmen.

Change-Manager, Scrum-Master, IT-Projektleiter

1/2021 – 4/2022

- Projektleiter für den P2P Stream, sowie für die Schnittstellenintegration zwischen der eProcurement-Lösung und dem SAP-ERP-System von Konfiguration und Integration bis zu Go-Live und Hypercare.
- Übernahme des Projekts in einer kritischen Phase, da es aufgrund vorheriger Projektleitung kurz vor dem vollständigen Stillstand stand. Neben den regulären Projektmanagementaufgaben stellte ich die Kundenbeziehung wieder her, baute Vertrauen auf und schuf die Grundlage dafür, dass das Projekt fortgeführt und das notwendige Budget erneut freigegeben wurde.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout, Change Management

5/2020 – 2/2021

Projektmanager für die Implementierung einer auf Produktionsprozesse spezialisierten eSolution. Ich leitete Workshops zur Prozessoptimierung und dokumentierte alle geschäftlichen und technischen Anforderungen in umfassenden Anforderungs- und Lösungsdesign-Dokumenten. Darüber hinaus überwachte ich die Konfigurationsaktivitäten und steuerte die End-to-End-Integration sowie die Benutzerakzeptanztests (UAT). Ich sorgte dafür, dass die Lösung problemlos produktivgesetzt und die Hypercare-Phase erfolgreich abgeschlossen wurde.

Digitale Transformation, Projektadministrator

8/2019 – 5/2020

Teamleiter des Prozessdesign- und Managementteams im Rahmen eines Transformationsprogrammes für die Einführung von SAP-Ariba. Ich arbeitete eng mit Lösungsanbietern und Stakeholdern zusammen und nutzte Miro zur Zusammenarbeit sowie Microsoft Visio zur Erstellung detaillierter Prozessmodelle. Dabei identifizierte ich kritische Prozessabhängigkeiten zwischen den Drittanbieteranwendungen und dem ERP-System des Kunden, um eine reibungslose Integration sicherzustellen.

Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Prozessmanagement, Change Management

3/2017 – 9/2019

Teamleiter für die Integration einer Containermanagement-Software mit SAP MM und SAP SD in den Werken in Großbritannien und Österreich. Ich arbeitete eng mit den globalen Solution Owner zusammen, um die Ausrichtung und Konsistenz mit der globalen SAP-Vorlage sicherzustellen. Als Leiter eines Teams von vier SAP SD- und MM-Beratern übernahm ich die End-to-End-Verantwortung für das Projekt – von Prozessdesign und Implementierung über den Go-Live bis hin zu den Hypercare-Aktivitäten.

Teamleiter IT

4/2015 – 2/2017

Testmanager für vierteljährliche ERP-Upgrades, ERP-Erweiterungen und Integrationen von Drittanbieter-Lösungen bei einer großen Deutscher Bank.

Projektmanagement, Test Management

8/2012 – 3/2015

Erbrachte Vertriebsunterstützung für mittelständische Kunden in der DACH-Region und stellte die fristgerechte Verlängerung von ORACLE Supportverträgen sicher.

Projektmanagement