IT-Projektleiter
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- 11.12.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2020 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für die Leitung dreier IT-Projekte; Beratung zur Weiterentwicklung des PMOs
• Projektthemen: Aufbau mehrerer neuer MS SQL-Cluster für Test- und Produktivumgebungen, Migration von rund 300 Datenbanken unterschiedlicher Business- und IT-Anwendungen auf die neuen AlwaysOn- und Failover-Cluster; Konzeption und Implementierung eines neuen Berechtigungskonzepts; Pilotierung und Go-Live eines neuen redundanten und skalierbaren Applikations-Clusters, Migration aller Mandanten vom bestehenden System auf das neue Cluster; Entwicklung des Betriebskonzepts für die neuen Hochverfügbarkeitsumgebungen inkl. Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu Providern
• Ergebnisse: Zahlreiche Applikationen und Datenbanken wurden von unterschiedlichen, teils nicht mehr supporteten SQL-Servern auf neue Cluster migriert; nur notwendige Berechtigungen wurden gewährt, ein neues Applikationscluster wurde aufgebaut
IT-Projektleiter
3/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Interimistische Leitung der IT (IT-Betrieb, Projekt- und Prozessmanagement)
• Verantwortlich für die IT inkl. Service Desk, IT-Betrieb Desktop und Infrastruktur-Dienste, TK und Applikationen; das PMO inkl. Management des Portfolios aller Projekte mit IT-Bezug, Aus- und Weiterbildung der Projektleiter, Teilnahme in Steering Committee Meetings; und das Prozessmanagement im SAP S/4 Hana-Projekt und im Unternehmen allgemein
• Ergebnisse: Reifegradanhebung durch Training der Mitarbeiter, Einführung von Service-Management auf Basis von ITIL mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten, Abbau eines massiven Rückstands offener Tickets, Einführen eines methodenbasierten Projektmanagements, Schaffen von Kundenorientierung im Bereich; Durchführung von Organisational Change Management-Workshops für den Bereich Operations; Begleitung der Projekte Einführung SAP S/4 Hana und Umsetzung der DSGVO
• Herausforderung war den Betrieb aufrechtzuerhalten und zeitgleich nachhaltige Optimierungen umzusetzen, um eine Serviceorganisation zu schaffen
Interim Management, IT-Manager, IT-Projektleiter
2/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Infrastruktur-Projekt eines internationalen Konzerns zur Integration der Infrastruktur eines Tochterunternehmens mit über 10 europäischen Standorten. Matrix-Organisation, virtuelles Projektteam. Teamgröße: 20.
• Als Gesamt-Projektleiter verantwortlich für die gesamte Projektplanung und -steuerung, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Management der Schnittstellen zu anderen Projekten, Steering Committee-Präsentationen
• Ergebnisse: Mehrere Microsoft Server-Applikationen, Skype for Business, Exchange Mailboxen, sowie automotive-spezifische Applikationen wurden zu Serviceprovidern und in konzerneigene Rechenzentren migriert. Lokale Server- und Storage-Infrastrukturen wurden konsolidiert. Das Netzwerk wurde umgebaut (Coreswitches, Firewalls, redundante WAN-Verbindungen). Das Active Directory wurde ins Konzern-AD migriert. Dadurch wurde ein zuverlässigerer IT-Betrieb mit Hochverfügbarkeits- und Disaster-Recovery-Lösung umgesetzt.
• Herausforderungen waren der hohe Zeitdruck, getrieben durch hohe Betriebsrisiken überholter Systeme außerhalb jeglicher Wartung.
IT-Projektleiter
4/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategisches Projekt Cloud-Migration eines mittelständischen deutschen Konzerns mit dem Ziel Standortinfrastrukturen und Applikationen zu vereinheitlichen. Matrix-Organisation, Teamgröße: 15.
• Als Gesamt-Projektleiter verantwortlich für die Definition des Vorgehensmodells, der Business-Analyse, der Erstellung und Pflege der Projektstruktur und der Arbeitspakete, sowie der Projektsteuerung und dem Abschluss von insgesamt zwölf Teilprojekten.
• Ergebnisse: Es wurde an zwölf Standorten neue Netzwerkinfrastruktur und teils neue Arbeitsplätze und Drucker ausgerollt. Applikationen, Mailboxen und Daten wurden migriert. Die Mitarbeiter wurden geschult.
IT-Projektleiter
1/2016 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Strategisches Projekt eines mittelständischen Gerätebauers im Kontext der Integration in den multinationalen Konzern. Ziel war der Aufbau einheitlicher Server-Infrastrukturen an zehn internationalen Standorten. Teamgröße: 5.
• Als Projektleiter verantwortlich für die Entwicklung der Vorgehensweise, Erstellung Lastenheft, Pflichtenheft, Projektskizze, Projektstrukturplan, Arbeitspakete.
• Ergebnisse: Es wurden die Projektphasen Initiierung und Planung abgeschlossen.
• Das Projekt wurde wenige Tage nach fertiggestellter Planung wegen der Neubewertung der IT-Strategie gestoppt.
IT-Projektleiter
4/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Programm eines Unternehmens im weltweiten, verteilt arbeitendem Konzernumfeld mit eigenem IT-Provider mit zwei eigenen RZs, sowie externen Providern mit externen RZs. Teamgröße: 30.
• Übernahme des Programms nach Ausfall des bisherigen Programm-Managers bis zum erfolgreichen Go-live
• Interimistische Leitung mehrerer Teams innerhalb IT-Operations in Abwesenheit des Abteilungsleiters – Sicherstellen des Betriebs, Störungsbehebung
• Ergebnisse: Das Programm wurde erfolgreich abgeschlossen, die entwickelte Software-Plattform ging online, es wurde ein Early Life Support erbracht, Monitoring eingerichtet und Service Management implementiert mit SLA und KPI-Reports. Im Tagesgeschäft wurden Incidents und Problems behoben und für den stabilen Betrieb der Systeme gesorgt. Das Projekt-Portfolio-Management wurde weiterentwickelt.
Programm-Manager, Programm-Management, IT-Projektleiter
4/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Konzernumfeld, verteilte Struktur mit Landesgesellschaften. Rechenzentren an mehreren nationalen und internationalen Standorten. Teamgröße: 10-15 Projektmitarbeiter.
• Als IT-Projektleiter verantwortlich für die Leitung von sechs Projekten im Rechenzentrums-Umfeld
• Ergebnisse: Es wurde neue Server-Infrastrukturen unter Berücksichtigung des jeweiligen Schutzbedarfs aufgebaut und in Betrieb genommen, eine neue hochverfügbare Archivlösung wurde pilotiert; es wurden neue Server in mehrere Länder ausgerollt. Ein neues Rechnungseingangs-Workflowsystem wurde installiert und in Betrieb genommen.
• Herausforderungen waren die zahlreichen Altsysteme, die in unterschiedlichen Versionsständen vorhanden waren, sowie die Implementierung unter hohen Sicherheitsanforderungen in anderen Netzwerksegmenten
IT-Projektleiter
7/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Verteilte Umgebung: Konzernzentrale und rund 80 weitere Standorte.
• Zentrales Rechenzentrum, sowie weitere Rechenzentren an anderen Standorten. Umfeld mit Konzern-IT als internem Provider und weiteren externen Dienstleistern.
• Als Interim Operations-Manager verantwortlich für die Leitung des Server- und RZ-Operations-Teams. Dies beinhaltete das Sicherstellen des Betriebs von Infrastruktur- und Applikations-Servern in 2 deutschen Rechenzentren, zweier Citrix-Farmen, Monitoring, Wartung, Einhaltung Security; außerdem verantwortlich für Planung und Rollout neuer Releases in die Test- und Produktiv-Umgebung, sowie das Projekt-Management mehrerer internationaler Projekte
• Ergebnisse: Es gab keine größeren Störungen, der IT-Betrieb war über den gesamten Zeitraum gewährleistet; es wurden regelmäßig neue Releases auf den Citrix-Farmen ausgerollt. Es wurden im Rahnen von Projekten neue Server in mehreren europäischen Ländern ausgerollt.
Interim Management, IT-Projektleiter, Operations Manager
Zertifikate
Prometric
Scrum.org
Serview
TÜV SÜD
Ausbildung
Salford
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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