Projektmanagementexpertin, Projektleitung und PMO
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- 08.12.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2020 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung und PMO
Gestaltung, Etablierung, Führung eigenständiger PM Unit
Workflows, Methoden, Trainings & Coaching, QM im Projekt
Erfolge im PMO:
Aufbau der Stabsstelle PM mit Umsetzung folgender Ziele: Projekte des Unternehmens gebündelt steuern, zielgerichtet umsetzen und die Projektmanagementkompetenz im Unternehmen signifikant erhöhen, dies beinhaltete u. a.: Implementierung von Workflows und PM-Methoden für alle Projektphasen, Coaching und Training für Projektleiter und Projektbeteiligte, Sicherstellung der Transparenz über die Projektlandschaft mittels Dashboards, Koordination der Projektreportings, Durchführung von Projektreviews, Wissensmanagement
Projekterfolge:
- Leitung eines Insourcing-Projekts einer gesamten Produktfamilie über die komplette Prozesskette hinweg (Supply Chain Management, Fertigung und Service) zur Steigerung von Kosten- und Durchsatzvorteilen und Reduzierung der Lieferantenabhängigkeit - inklusive Ableitung von State-of-the-Art Transfer-Tools für zukünftige Projekte
- Leitung eines Effizienzprojekts zur Kapazitätserweiterung im Operations-Bereich (Implementierung einer Anlage) mit messbaren Durchsatz- und Ressourcenoptimierungen
Kommunikation (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, PMO, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementtraining, Projektplanung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektteambildung / -entwicklung, Team Building
8/2013 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Vielfältige Leitungsfunktionen im Projektmanagement in der
IFA Technologies GmbH und der IFA ROTORION-Powertrain GmbH:
Teamleitung Engineering Project Management: Mitarbeiterführung, Aufbau und Implementierung Engineering Projektcontrolling, übergeordnete Koordination der Projekte, Gestaltung und Implementierung Projektmanagementprozesse und -methoden, Projektleitung Engineering Projekte (Kundenprojekte, Vorstudien)
Stellv. Abt.-leitung Business Unit DAIMLER
Projektmanagementexpertin
Projektleitung im Bereich Sales (Kundenprojekte)
Erfolge im PMO:
Aufbau des Engineering Project Managements zur gebündelten Steuerung der Projekte im Bereich Engineering, dies beinhaltete u. a.: Gestaltung und Implementierung PM-Methodik, Engineering Projektcockpit und Projektcontrolling sowie Koordination des Review Prozesses, Coaching der Projektverantwortlichen
Entwicklung und Implementierung eines globalen Kapazitätsmanagementtools für alle Kundenprojekte
Entwicklung und Teilimplementierung eines Project Performance Managements
Support bei der Gestaltung und Implementierung eine globalen IFA PM-Standards
Projekterfolge:
- Projektleitung für den Aufbau einer Second Source als globales Kostenreduzierungsprojekt, einschließlich strategischer Lieferantenentwicklung, Risikominimierung, Validierung und Qualitätsabsicherung
- Projektleitung im Vertrieb für ein OEM-Projekt von der Entwicklung bis zur Industrialisierung
- Leitung eines Engineering-Projekts im Kundenauftrag im Bereich Advanced Engineering, inklusive Konzeptbewertung und zielgerichteter Entscheidungsfindung in Kooperation mit dem Kunden
Kommunikation (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, PMO, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleiter Industrie, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementtraining, Projektplanung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Team Building
2/2008 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Abteilungs- und Teamleiterin für eine eigenständige PM-Unit
Projektleiterin, Projekteinkäuferin, Assistentin der Geschäftsführung
Gestaltung, Etablierung und Führung der PM Unit
Verantwortung für Workflows, Methoden, Trainings & Coaching
Erfolge im PMO:
Aufbau des Bereichs Projektmanagement: Struktur, Methodik & Prozesse
Zentrale Koordination sämtlicher Projekte im Unternehmen einschließlich Projektcoaching und Projekt-Qualitätsmanagement
Projekterfolge:
- Projektleitung mehrerer Produktentwicklungsprojekte im Motorsport (Motorrad & Formel 1) von Konzept bis Industrialisierung, mit Innovations- und Performance-Zielen sowie termingerechter Umsetzung
- Projektleitung für eine technische Machbarkeitsstudie zur Industrialisierung eines innovativen Fertigungsverfahrens, mit klarer Roadmap, Machbarkeitsbewertung und Entscheidungsvorbereitung
Kommunikation (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, PMO, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleiter Industrie, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementtraining, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Team Building
Zertifikate
Marte Meo Institut
H&L Coaching GmbH
Starteffekt GmbH
haufe Akademie
TÜV Nord Akademie
TÜV Nord Akademie
isw
Bechtle IT-Schulungszentrum
MA&T Organisationsentwicklung GmbH
MA&T Organisationsentwicklung GmbH
IME Institut für Management-Entwicklung
IME Institut für Management-Entwicklung
integrata
BusinessConsulting Mehringer
Schuberth GmbH
Metop GmbH
Ausbildung
Hochschule Magdeburg-Stendal
Stendal
Über mich
Meine Superpower ist es, die richtigen Fragen zu stellen und Lösungen zu finden.
Ich habe einen Blick für alles, wo es hakt - und trust me, ich finde den Fehler. Dabei bringe ich das Wesentliche auf den Punkt.
PM ist für mich wie Kunst, nicht schwarz und weiß, sondern alles darf sein. Kunst ist, den Weg zu finden, der für alle Beteiligten der Beste ist.
Ich liebe Austausch und gemeinsames Wachsen, die kleinen Dinge zu bewundern und die Details zu sehen, vor allem im PM.
Mit meiner Mega-Energie arbeite ich straight aber sanft auf mein Ziel zu und nutze mein breites Expertenwissen.
Weitere Kenntnisse
Schwerpunkte meiner Tätigkeiten:
Projektleitung für Produktentwicklungen von der Konzeption bis zur Industrialisierung, Engineering Projekte, Effizienz- und Insourcing Projekte
Versch. Führungsfunktionen in PMOs
Gestaltung, Etablierung, Führung eigenständiger PM Units
Workflows, Methoden, Trainings & Coaching
Seit 2025 selbständig als Projektmanagement-Consultant und Interim-Projektleitung
Besondere Qualifikationen in folgenden Bereichen:
- Project & Program Management
- Aufbau von PM-Units, PMOs
- Teamwork und Kommunikation
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
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