Freiberuflicher Spezialist für Lean Management & Produktionsoptimierung/ Interim Manager

11/2022 – 7/2025

Planung eines Produktionsumbaus nach Lean-Prinzipien (inkl. Wertstromanalyse)
Einführung von standardisierten Abläufen und Layoutoptimierungen
Signifikante Produktivitätssteigerung im Anlagenbau
Führung von interdisziplinären Teams, Shopfloor-Management etabliert
Sicherstellung der termingerechten Herstellung und Auslieferung der Produkte unter Beibehaltung der Qualitätsstandards.
Umsetzung von Produktionszielen und Einführung moderner Lean-Methoden.
Kontinuierliche Optimierung der Prozesse und Führung des Produktionsteams.

Lean Prozesse, Management (allg.), Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessoptimierung, SAP Business One

1/2021 – 2/2022

1.Projektleitung & Standortkonsolidierung
Steuerung der internen Verlagerung mehrerer Fertigungsbereiche in einen zentralen Standort
Koordination von Umzugsplanung, Stillstandzeiten und Anlaufsteuerung
Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Logistik, IT, Arbeitssicherheit und Bauwesen
Budget- und Terminverantwortung für die Verlagerungsmaßnahmen
2. Layout- und Flächenplanung
Erstellung und Abstimmung des neuen Hallenlayouts unter Lean-Gesichtspunkten
Optimierung von Materialfluss, Wegezeiten und Arbeitsplatzergonomie
Definition von Lager-, Puffer- und Logistikzonen sowie Bereitstellungskonzepten
3. Lean Management & Prozessdesign
Redesign von Fertigungsprozessen im Zuge der Verlagerung
Integration von Lean-Werkzeugen wie 5S, Shopfloor Boards, Standard Work
Schulung der Mitarbeiter zu neuen Abläufen und Standards
4. Change Management & Kommunikation
Kommunikation der Projektziele im Unternehmen, Begleitung des Veränderungsprozesses
Führung und Moderation regelmäßiger Projektstatusrunden und Shopfloor-Kommunikation
Einbindung und Motivation der Belegschaft während des Veränderungsprozesses

Ergebnisse
Erfolgreiche physische Produktionsverlagerung bei laufendem Betrieb
Reduktion interner Transportwege
Effizienzsteigerung durch verbesserte Flächen- und Ressourcen­nutzung
Stärkung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit durch räumliche Nähe

Change Management, Layoutplanung, Lean Prozesse, Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Projektleiter (Sonstige), Shopfloor management, Standardisierung, Standortbestimmung

1/2018 – 2/2020

1. Standortentwicklung & Flächenplanung
Analyse und Auswahl geeigneter Produktionsflächen unter Berücksichtigung logistischer, technischer und wachstumsbezogener Anforderungen
Planung der Hallenstruktur, Produktionszonen und Materialflüsse
Erstellung und Bewertung von Layouts
2.Produktionsaufbau
Strukturierung und Einführung einer schlanken Fertigung (Lean-Prinzipien)
Definition der Fertigungsprozesse und Materialbereitstellung
Auswahl und Beschaffung notwendiger Maschinen und Anlagen
Abstimmung technischer Schnittstellen zwischen Vorfertigung, Montage und Logistik
3. Prozessdesign & Arbeitsorganisation
Einführung standardisierter Arbeitsplätze und Prozesse (z. B. 5S, visuelles Management)
Festlegung von Taktzeiten, Fertigungsreihenfolgen und Kapazitätsvorgaben
Entwicklung erster Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen
4. Projektkoordination & Steuerung
Abstimmung mit lokalen Partnern, Planungsbüros und dem Management in Deutschland
Steuerung von Meilensteinen und Lieferanten
Schnittstellenkoordination mit Logistik, Einkauf, Qualität und IT
5. Personal & Qualifikation
Mitwirkung beim Aufbau eines lokalen Teams (Fertigung, Logistik, Instandhaltung)
Anleiten und Coaching von Mitarbeitern zu Lean-Themen und Produktionsabläufen
Sicherstellung eines Wissenstransfers vom deutschen Werk
6. Qualität & Auditvorbereitung
Aufbau erster Qualitätssicherungsmaßnahmen (Werker-Selbstprüfung, Prüfpläne etc.)
Vorbereitung, Begleitung und erfolgreiche Durchführung eines Kundenaudits nach ISO/TS 16949
Einführung eines grundlegenden Qualitäts- und Dokumentationssystems
6. Personal & Know-how-Transfer
Unterstützung beim Personalaufbau in Produktion und Logistik
Schulung und Coaching der lokalen Mitarbeiter hinsichtlich Lean, Qualität und Sicherheit
Sicherstellung des Wissenstransfers aus dem Stammwerk

Inventurmanagement, Lean Prozesse, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Mitarbeiter Planung und Kontrolle, Produktionsplan, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Audits, Recruiting, Schulung / Coaching (allg.)