Senior Controller

Allround Controller (10+ J.) für Monatsabschluss/Fast Close, Reporting & KPIs, Budget/Forecast sowie Cash/13-Wochen-Planung und CAPEX-/Projektcontrolling. Hands-on, SAP S/4HANA, Power BI, Lucanet. DACH remote/hybrid.

• Budgetierung5 J.
• Business Case
• Cash Management
• Controller8 J.
• DATEV1 J.
• Forecasting
• Microsoft Dynamics Nav1 J.
• Microsoft Excel1 J.
• Salesforce.Com2 J.
• SAP HANA1 J.

Ich bin Allround Controller / Finance Manager mit 10+ Jahren Erfahrung in operativer Finanzsteuerung, Controlling und Projektcontrolling – vom Mittelstand bis zum Konzern, vom laufenden Betrieb bis zum CAPEX-Programm. Mein Fokus liegt darauf, Finance-Strukturen schnell stabil und entscheidungsfähig zu machen: sauberer Monatsabschluss (Fast Close), belastbares Management Reporting, integrierte Planung/Forecasts sowie Cash- und CAPEX-Transparenz. 

Typische Einsatzsituationen:
• Aufbau/Optimierung von Finance- & Controlling-Strukturen (Reporting-Standards, Verantwortlichkeiten, Templates)
• Überbrückung von Vakanzen in Controlling-/Finance-Führungsrollen inkl. Teamführung (3–10 Personen)
• Eigentümerwechsel/Neue Stakeholder-Anforderungen oder starkes Wachstum mit „zu wenig Controlling-Kapazität“

Was Sie von mir bekommen (hands-on, umsetzungsorientiert):
• Monatsabschluss & Fast Close: Closing Calendar, Cut-offs, Abstimmungen, Rückstellungen/Accruals, klare Verantwortlichkeiten – inkl. Automatisierung wo sinnvoll (Excel/PowerQuery/BI). 
• Management Reporting & KPIs: GuV/BS/CF-Reports, Abweichungsanalysen, KPI-Dashboards und verständliche Kommentierungen für Geschäftsführung/Eigentümer. 
• Budget, Forecast & Szenarien: rollierende Forecasts, mehrjährige Businesspläne, Sensitivitäts- und Risikoanalysen sowie Treiberlogiken, die operativ anschlussfähig sind. 
• Cash & Working Capital: 13-Wochen-Liquiditätsplanung, wöchentliche Updates, Frühwarnindikatoren und Transparenz zu Zahlungszielen/Overdues. 
• CAPEX-/Projektcontrolling: Budget vs. Ist, Commitments, Forecast to Complete, Maßnahmen- und Abweichungstracking – auch in parallelem Umbau-/Investitionsbetrieb. 

Ausgewählte Stationen & Wirkung:
• Mount Med Resort (Tirol): Finance-Setup nach Eigentümerwechsel, Fast Close als 5-Tage-Standard, KPI-Reporting (u. a. RevPAR/GOP/Flow-Through), 13-Wochen-Cashforecast und CAPEX-Controlling für ein €20M Renovierungsprojekt (<5% Abweichung) inkl. SOP-Dokumentation. 
• 50Hertz/Elia: Budget Manager für ein CAPEX-Programm von €3,6 Mrd., Aufbau eines 5-Jahres-Forecast-Modells inkl. Szenario-/Risikoanalysen und standardisierter KPI-Reports für CFO & Programmmanagement; intensive Schnittstellenarbeit mit Engineering/Procurement. 
• SERTOP Biogase: Wirtschaftlichkeitsanalysen (NPV/IRR, Sensitivitäten) für ein Biogas-Portfolio (10+ Standorte) sowie Investoren-/Förderreporting und Cashflow-Transparenz. 
• Kempinski Grand Hotel des Bains: Deputy Financial Controller/Finance Manager mit Verantwortung für Finance & Controlling (ca. 200 MA, ~€100M Umsatz), Gesellschafterberichte nach USALI/IFRS, Forecast-Prozess, Cashflow-Monitoring und Teamführung. 
• MediaMonks/S4 Capital: Projektcontrolling internationaler Kampagnen, Budget-/Margin-Tracking und Vertragscontrolling (Rahmenvertrag ~€400M) über 15+ Märkte. 

Tools & Systeme:
SAP S/4HANA, BMD, DATEV, Navision, Abacus; Power BI (Advanced), Lucanet, Excel Advanced (PowerQuery/VBA/Pivot); Hotel-Systeme u. a. Suite8/Opera/Micros/Protel sowie USALI-Reporting; außerdem MS 365 (Teams/SharePoint/Planner) für saubere Workflows und Übergaben. 

Arbeitsweise:
Ich steige schnell ein, schaffe Transparenz, definiere Standards, setze sie im Tagesgeschäft um und dokumentiere sauber für eine nachhaltige Übergabe. Zertifizierungen/Trainings: IFRS Grundlagen, HGB Advanced, USALI Training. Deutsch (Muttersprache) und Englisch (Business).

Rahmen:
Projektdauer typischerweise 3–12 Monate (optimal ~6 Monate), Einsatz DACH & Europa remote/hybrid/on-site. Tagessatz auf Anfrage.