Stellvertreter Director Global Commodities / Teamleiter

1/2023 – 8/2025

Gesamtverantwortung für den Einkauf strategischer Warengruppen (u. a. Steuergeräte, Sensoren, Kabelbäume, Kabinenkomponenten) mit einem Einkaufsvolumen von > 750 Mio € inkl. Management der regionalen europäische und tw. Globalen Commodity-Strategie. Führung und Weiterentwicklung eines 15-köpfigen Teams mit disziplinarischer und fachlicher Verantwortung. Definition und Umsetzung taktischer und strategischer Einkaufsprozesse im Einklang mit regionalen Commodity-Bedarfen. Präsentation der Strategie in regionalen Einkaufsgremien. Vertragsverhandlungen auf C-Level mit Fokus auf Preisgestaltung, YoY-Reduktionen, Logistik- und Warranty-Vereinbarungen. Verantwortung für Benchmarks und Make-or-Buy-Analysen zur Identifikation von Einsparpotenzialen und Technologieausbau. Lieferantenmanagement inklusive Auswahl, Entwicklung und Konsolidierung des Lieferantenportfolios. Ansprechpartner für Entwicklung, Produktion, Produktmanagement und Finance.
● Optimierung der Einkaufsstrategie mit nachhaltigen Einsparungen durch gezielte Standardisierung, Bündelung und Design-to-Cost-Initiativen.
● Neustrukturierung des Teams zur Effizienzsteigerung und Stärkung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
● Einführung eines neuen Entscheidungsmodells für Vergabeprozesse mit erhöhter Transparenz und verbesserter Kostenkontrolle.

Einkaufsmanager

7/2022 – 12/2022

Steuerung des globalen Einkaufsbereichs von ca. 14 MA mit einem Einkaufsvolumen von > 250 Mio. €, mit Verantwortung für Materialgruppen wie Thermoplaste, Stanzteile, Leiterplatten und Halbzeuge. Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Einkaufsstrategie, zur Optimierung von Lieferketten und Reduzierung von Beschaffungskosten. Aufbau und Führung eines internationalen Einkaufsnetzwerks, zur Bündelung von Synergien und besseren Verhandlungspositionen. Etablierung eines strategischen Lieferantenmanagements, mit Fokus auf langfristige Stabilität, Risikoabsicherung und Innovationsförderung. Optimierung der Beschaffungsprozesse, durch digitale Tools und Automatisierung im Einkauf. Integration von Einkaufsstrukturen in unternehmensweite Entwicklungs- und Produktionsprozesse, zur frühzeitigen Identifikation von Kostentreibern.

Einkaufsleiter

6/2009 – 4/2022

eines internationalen Teams von ca. 70 MA (davon 22 disziplinarisch). Steuerung eines Einkaufsvolumens > 400 Mio. € für strategische Warengruppen: Kupfer‑ & Metallbänder, Stanz‑ und Drehteile, Leiterplatten, mechanische & elektrische Komponenten sowie Spritzguss‑ und Stanzwerkzeuge. Entwicklung und Implementierung einer globalen Einkaufsstrategie zur Kosten‑, Risiko‑ und Verfügbarkeitsoptimierung. Etablierung eines einheitlichen Lieferantenqualifizierungsprozesses zur Sicherung globaler Qualitätsstandards. Leitung internationaler Verlagerungsprojekte zur Effizienzsteigerung in Fertigung und Beschaffung.
● Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation, die standortübergreifende Synergien und Kostenvorteile maximierte.
● Konzeptionierung und Implementierung der Funktion „Procurement Engineer" zur Sicherstellung der frühzeitigen Einbindung des Einkaufs.
● Optimierung der Einkaufsprozesse, durch die Implementierung einer strategischen Einkaufs-Roadmap mit nachhaltigen Einsparpotenzialen. In diesem Zusammenhang Einführung und Weiterentwicklung verschiedener gruppenweiter Vorgabeprozesse wie beispielsweise Lieferantenqualifizierung- und bewertung bzw. Sourcing und Nominierung.
● Aufbau eines international integralen Lieferanten-Vertragsmanagement für die Swoboda Group
● Implementierung und Weiterentwicklung von verschiedenen Einkaufs- und eProcurement-Tools, wie SoftconCis, SAP Ariba, Procurementplan, RFQ-Tool, zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung ge. Einkaufs-Roadmap.
● Mitwirkung bei M&A Aktivitäten im Rahmen der Due Diligence zur Evaluierung der Einkaufsthemen.
● Erfolgreiche Einführung neuer Fertigungstechnologien, zur Steigerung der Produktionskapazitäten und Effizienz.

Einkaufsleiter