FREELANCE LAUNCH & LEAN MANAGEMENT CONSULTANT | Projektleitung | Prozess- und Industrial Engineering

9/2024 – offen

• Task Force Standortverlagerung: Aktives Mitglied und zentraler Koordinator
der Task Force. Verantwortung für die synergiebasierte Zielfindung, die
Koordination der Verlagerungsaktivitäten (aufgrund der Werksschließung
Hausen) sowie die Sicherstellung der Belieferungskontinuität durch
Sicherheitsbestände und die erfolgreiche Industrialisierung am neuen
Standort bis zur Serienfreigabe (SOP).
• Globale Prozess- und Kalkulationsbasis: Leitung von Workshops zur
weltweiten Standardisierung von Takt- und Rüstzeiten. Dies etablierte
Standardprozesse und eine einheitliche Kalkulationsbasis für Kundenanfragen
über alle Werke hinweg.
• Compliance & Kompetenzentwicklung: Durchführung von Launch
Management Schulungen und Workshops zur weltweiten
Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden und zur Sicherstellung der
Compliance (Auditfähigkeit, IATF).
• Six Sigma Projekt (DMAIC): Leitung eines Six Sigma Projekts, das die
Abschaffung einer zusätzlichen Qualitätskontrolle ermöglichte und die
Reduktion von Schrott und Nacharbeit zur Folge hatte.
• Anlagenoptimierung (DoE): Führung eines Teams zur Optimierung einer
Conforn-Anlage unter Anwendung der datengetriebenen Methode Design of
Experiment (DoE).

Lean Prozesse, Projektmanagement, Six sigma

9/2023 – 8/2024

• Leitung des Serienanlaufs: Funktionale Endverantwortung für alle
Serienanläufe (JLR, Stellantis) am Produktionsstandort, zur Sicherstellung der
termingerechten Produktionsfreigabe (SOP) und der Qualitätsziele.
• Technisches Änderungsmanagement: Bewertung, Steuerung und Freigabe
aller technischen Änderungen im Werk, um die Prozesseffizienz und die
Einhaltung der Kundenspezifikationen sicherzustellen.
• Kundenkommunikation & Reporting: Regelmäßige Vertretung des
Standorts in wöchentlichen Kundenterminen zur transparenten
Berichterstattung und schnellen Klärung von Problemen.
• Risiko- und Eskalationsmanagement: Proaktive Bewertung von Risiken im
Serienanlauf und Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Vermeidung von
Termin- und Qualitätsverzögerungen.

Projektmanagement

8/2022 – 9/2023

• Eskalationsmanagement & Projektführung: Übernahme der funktionalen
Projektleitung zur Krisenbewältigung an der JLR-Linie; direkte Unterstellung
beim Werkleiter.
• Kundenkommunikation & Reporting: Erster Ansprechpartner für den
Kunden (JLR); verantwortliche wöchentliche Berichterstattung (offene Punkte,
Fortschritt) an den Kunden und das Management zur transparenten
Eskalationsbehebung.
• OEE-Steigerung: Erfolgreiche Behebung der Krise und Steigerung des OEE
der JLR-Linie von unter 20% auf stabile 80%.
• Methodik & Standardisierung: Verantwortlich für die Prozessstabilisierung
durch intensive Ursachenanalysen mit dem Team, Durchführung von SMEDWorkshops
und 5S-Implementierung.
• Prozesssicherung: Erstellung und Einführung standardisierter Vorlagen und
Dokumentationen zur nachhaltigen Sicherung der Prozessqualität und eines
erfolgreichen Run at Rate (R@R).

Change Management, Prozessleittechnik