C-Level Interim | fashion & lifestyle | brandmanagement & sales & digital

3/2022 – 11/2022

Interimistische Leitung des Bereiches Private Brands (Marken: OCK, Maui Wowie, Unifit)
für den Multichannel Sports-Händler Sport Scheck
Aufgaben:
$ Relaunch sämtlicher Marken
$ Neugestaltung Logo, Produkt-Packaging, Kollektionsausrichtung
$ Erarbeitung eines Kollektionsrahmenplanes und Kollektionsentwicklung mit Team
$ Optimierung des Kollektionsentwicklungskalenders
$ Lieferantenmanagement und Beschaffung neuer Lieferanten inkl. neuer
Lieferantenstrukturen
$ Gestaltung des Merchandising mit dem zentralen Einkauf
$ Definition und begleitende Umsetzung des Kommunikationsplanes für die Private Brands
stationär und digital
$ Vertriebsschulungen mit Verkäufern vor Ort und digital
$ Einarbeitung des neuen Head of Private Brands über 2 Monate

Ergebnis
✅ organisches Umsatzwachstum im 2-stelligen %-Bereich
✅ verschlankter und organisierter Kollektionsprozess für alle 3 Brands
✅ neuer, moderner und von Konsumenten wahrgenommener Markenauftritt für alle 3 Brands
✅ hoch profitable Kollektionen - Top-Performer in allen Kategorien (vgl. mit allen Marken
des Händlers)

Active sourcing, Brand Manager, Change Management, Chief Executive Officer, Chief Operating Officer (COO), Design (allg.), E-Commerce, E-Procurement, Einzelhandel, Executive Chef, Marketing Manager, Organisationsentwicklung, Produktionsplan, Profit-Center-Rechnung

7/2020 – 12/2021

Entwicklung einer Marketing und später E-Commerce Strategie und operative
Begleitung der Umsetzung für sämtliche Kommunikations- und Vertriebskanäle.
Weiterentwicklung der social media Plattform zur social selling Plattform.

Ergebnis:
✅ Neuausrichtung der Marke HKM und Entwicklung einer Dachmarkenstrategie mit
sublabels
✅ Marketingplan und -kalender in der Umsetzung
✅ Steuerung der Marketingaktivitäten anhand definierter KPI
✅ Entwicklung und kreative Begleitung des Content-Plans für vornehmlich social
media
✅ operative Leitung des MarketingTeams
✅ Marketingplan und -kalender in der Umsetzung
✅ Steuerung der Marketingaktivitäten anhand definierter KPI
✅ Integration der Aktivitäten in das Brand-Development
✅ optimierter Einsatz des e-Com Marketing Budgets
✅ Integration der Aktivitäten in das Brand-Development
✅ optimierter Einsatz des e-Com Marketing Budgets

Change Management, E-Commerce, Großhandel, Marketing-Organisationsanalyse, Marketing Manager, Marketingberater, Organisationsentwicklung, Textilien, Transformation Management

7/2018 – 12/2018

Entwicklung einer Marketing und später E-Commerce Strategie und operative
Begleitung der Umsetzung für sämtliche Kommunikations- und Vertriebskanäle.

Ergebnis:
✅ Marketingplan und -kalender in der Umsetzung
✅ Steuerung der Marketingaktivitäten anhand definierter KPI
✅ Integration der Aktivitäten in das Brand-Development
✅ optimierter Einsatz des e-Com Marketing Budgets

Berater E-Commerce, Change Management, Marketing Manager, Organisationsentwicklung, Textilien, Transformation Management

1/2016 – 10/2016

Planung, Aufbau und Organisationsimplementierung eines Kollektionsbausteines für
Einzelprodukte oder Kollektions-Drops, mit der Zielsetzung maximal 25-35 Tage von
der Produktidee bis zur Präsentation des Produktes am POS.

Ergebnis:
✅ dynamische und digitale Plattform für creative Produktideen (dynamisches Market
und Sourcing Research) ✅ Implementierung des kreativen und dynamischen Beschaffungsprozesses in die
IT- und Ressourcenlandschaft des Konzerns
✅ Dokumentation des USE CASE für die notwendige Geschwindigkeit des kreativen
Sourcing Prozeßes

Bedarfsplanung, Brand Manager, Kreation, Markterschließung Import und Export, Organisation der Produktentwicklung, Organisationsentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsplan

10/2009 – 11/2011

Bereichsverantwortung für das Markting der Thalia Gruppe, mit den Bereichen
Markenstrategie, Omni-Channel-Marketing, Digitalisierung (e-book),
Markenkommunikation, Handelsmarketing und Marketing Services.
Übergeordnetes Ziel: Entwicklung und Begleitung des Markteinstieges von Thalia in den
digitalen Buchmarkt, Begleitung der Transformation vom stationären Händler zu einem
wahrgenommenen Omni-Channel-Buchhändler (Plattformstrategie), Aufbau der digitalen
und stationären Sortimentsstrategie.
- 25 Mitarbeiter
- Budgetverantwortung: anfänglicher bis mittlerer 2-stelliger Mio.-Betrag

Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Marketing, Marketing Manager, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Unternehmensgestaltung

1/2006 – 9/2009

Bereichsverantwortung für das Marketing der s.Oliver Gruppe (alle Marken inkl. Comma),
mit den Bereichen Markenstrategie, Omni-Channel-Marketing, Markenkommunikation,
Handelsmarketing, Direktmarketing und Marketing Services.
Übergeordnetes Ziel: Um die Vertikalisierung und die Internationalisierung der Gruppe
voranzutreiben, wurden u.a. neue Kollektionskonzepte (anastasia by s.Oliver) zur
Unterstützung der internationalen Expansion), neue sub-label-Vermarktungskonzepte (QS
by s.Oliver) zur Erweiterung der Zielgruppe und zur Steigerung des Modegrades und neue
Formen der Handelspartnerschaft (z.B. Platin-Franchise) für eine engere Zusammenarbeit
mit den Handelspartnern erarbeitet und vermarktet.
- 40 Mitarbeiter
- Budgetverantwortung: mittlerer 2-stelliger Mio.-Betrag

Berater E-Commerce, Digitalisierung, Markenbildung, Markendesign, Markenpolitik, Marketing, Markteintrittsstrategien, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Strategische Kommunikation, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie