Interimsmanagerin, Projektleiter*in und Sparringspartner für Führungskräfte und Teams

9/2024 – 10/2025

Projektleitung und Durchführung von Sonderprojekten auf Vorstandsebene für einen
großen kommunalen Energieversorger, inkl. Vorbereitung und Briefing für weitere
Gremien
Ad-hoc Übernahme der Abteilungsleitung M&A und Beteiligungsmanagement
(Interimsposition) eines Top-3 kommunalen Energieunternehmen Deutschlands
Beratung und Sparring eines Bereichsleiters Strategie und Unternehmensentwicklung
Ausschreibung und Softwareauswahl sowie Einführung einer digitalen Beteiligungs- und Verwaltungsakte für >40 direkte Beteiligungen

Beteiligungen, Interim Management, Projektleiter (Sonstige)

11/2021 – 12/2023

Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilungen Corporate Services, Facility
Management, Zentrale Unternehmensprozesse und Beteiligungsmanagement sowie
des CFO-Stabs
ganzheitliche Digitalisierung des CFO-Bereiches, bspw. durch Einführung eines
zentralisierten Vertragsmanagements und einer unternehmensweiten ECM-Lösung
Organisationsentwicklung des CFO-Bereiches, Einführung E2E-Process-Ownership
(Digitalisierung, Professionalisierung, Effizienz), Etablierung Schnittstellen-, Projekt
und Prozessmanagement für den CFO-Bereich
Durchführung von M&A-Projekten (100 Mio. EUR Gesamtbudget)
Sicherstellung der Corporate Governance und Compliance
Übernahme von cross-funktionalen Führungsaufgaben in der Unternehmensgruppe
Aufbau eines Shared Services für dt. Handwerksbetriebe (Schwerpunkt: Accounting,
Controlling, Payroll und HR-Services), Digitalisierung von Handwerksbetrieben
sowie Fortführung der Aufgaben der vorherigen Leitungsposition

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Business Analysis, Fusionen und Übernahmen, Joint-Venture, Kostenoptimierung, Potenzial-Analyse, Projektdurchführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagementberatung, Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessberatung, Shared Services, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategisches Management, Swot-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung

10/2017 – 10/2021

Beteiligungsmanager
Verantwortlich für die Konzeptionierung, den Aufbau und die Umsetzung des Beteiligungsmanagements in der ABLE GROUP sowie für die Entwicklung und Einführung der internationalen Corporate Governance & Compliance in der
Unternehmensgruppe
fachliche Führung der Zentraleinheiten (Finanzen, HR) der ausländischen
Tochtergesellschaften, Mitglied in den lokalen Management Decision Boards
Projektleiterin „ABLE International“, Internationalisierungsstrategie der ABLE
Projektleiterin für die Einführung einer konzernweiten elektronischen
Rechnungseingangsverarbeitung
Steuerung, Ausschreibung und Auswahl von externen Dienstleistern in den Bereichen
Steuerberatung, Finanzen und Lohnbuchhaltung
Inhouse Consultant Finanzen & Organisation (bis 31. Juli 2018);
 Stabstelle der Geschäftsführung, Beratung des kaufmännischen Geschäftsführers
Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung einer Digitalisierungsstrategie für die operative Muttergesellschaft der ABLE Group
Konzeptionierung und Umsetzung strategischer Projekte der Geschäftsleitung
Projektleitungen für div. Projekte bspw. Unternehmensintegrationen und –Schließungen,
Erstellung von Projektplänen, aktive Projektsteuerung
Klärung diverser gesellschafts- und steuerrechtlicher Fragestellungen der
Unternehmensgruppe
Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für das Management Board

Analyse der Kennzahlen, Beteiligungen, Finanzen (allg.), Governance, Konzeption (IT), Projektleiter (Sonstige), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management