High Level Consultant

6/2022 – 12/2025

Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion inkl. Arbeitsvorbereitung, Qualitätsmanagement, Einkauf, Supply Chain Management inkl. In¬standhaltung, Finanzbuchhaltung, Personalabteilung inkl. Ausbildung
Fach- und Personalverantwortung für rund 75 Mitarbeiter
Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 5 Mio. €/a), EBIT 7 % in 2024, 10,5 % in 2023 und 12 % in 2022
Komplette Neuorganisation der Vertriebsstruktur und -strategie
Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere signifikanter Rückstandsabbau und Verbesserung der Lieferperformance auf > 96 % Einhaltung des ersten bestätigten Termin
Aufbau und Weiterentwicklung eines Kennzahlensystems
Layout- und Materialflussoptimierungen
Aufbau und Einführung von LEAN-Management, zunächst mit den Schwerpunkten Shopfloor-Management und 5S

Prozessoptimierung, Analyse der Kennzahlen, Geschäftsführer, Kompetenzmanagement, Lean Prozesse, Personalführung, Projektmanagement

6/2020 – 5/2022

Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Forschung und Entwicklung inkl. Technikum, Produktion, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management inkl. operativen Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalabteilung inkl. Ausbildung und Werksdienste
Fach- und Personalverantwortung für rund 90 Mitarbeiter
Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 10,5 Mio. €/a)
Einführung der neuen Marke „JESS-WELDING“
Komplette Neuausrichtung und Überarbeitung des Produktportfolios
Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance (von rd. 70 % auf > 95 %) und Qualitätskosten
Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap

Prozessoptimierung, Analyse der Kennzahlen, Personalführung, Geschäftsführer, Kompetenzmanagement, Layoutplanung, Vertriebsgestaltung

5/2018 – 5/2020

Übergeordnet zuständig für Produktion, Qualitätsmanagement, Arbeitsvorbereitung, Technisches Büro inklusive Manufacturing Engineering, Werkzeugservice, Einkauf, Logistik inklusive vollautomatischen Hochregallager (HRL), Personalbetreuung, Ausbildung und Werksdienste
Fach- und Personalverantwortung für rund 180 Mitarbeiter
Gesamtprokura und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 37,5 Mio. €/a)
Übernahme und erfolgreicher Abschluss des Projekts „EVOTION“ zur Verdopplung der Produktionskapazität (mit rund 16 Mio. € die größte Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte)
Signifikante Verbesserung aller Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance, Qualitätskosten und Produktivität
Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap
Repräsentant des Unternehmens am Standort und in der Region
Layout- und Materialflussoptimierungen
Einführung von LEAN-Management, Schwerpunkt Shopfloor Management
Aufbau eines eigenen und autarken Werkzeugservice PLUS (Werkzeugbau mit optimaler Ausrichtung für das Werk Thal)

Werkleitung, Kompetenzmanagement, Lean Prozesse, Personalführung, Projektmanagement, Prozessoptimierung