Transformationsberater

1/2023 – 8/2024

Strategische Weiterentwicklung und operative Leitung der Personalservices (Bereich mit 50 Mitarbeitern) für 14 Landesgesellschaften mit insgesamt rund 9.000 Mitarbeitenden mit dem Ziel die Transformation der HR-Prozesse in den Bereichen Personaladministration, Payroll und Travelmanagement zu einer skalierbaren Shared-Service-Organisation mit klaren Governance-Strukturen, harmonisierten IT-Schnittstellen und messbaren Effizienzsteigerungen zu befähigen.

Shared Services, Digitalisierung, Leiter Personalabteilung, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung

1/2020 – 12/2022

Leitung der Strategieabteilung (15 Mitarbeiter) und Entwicklung der dreijährigen Konzernstrategie mit Fokus auf Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Innovationsfähigkeit. Ziel war die Neuausrichtung der strategischen Steuerung und der Aufbau einer agilen, datengetriebenen Organisationslogik zur Umsetzung von Wachstums- und Transformationszielen im Konzern.

Change Management, Innovationsmanagement, Programm-Management, Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management

5/2018 – 8/2018

Leitung der strategischen und operativen Trennung zweier eng verflochtener Gesellschaften im Rahmen eines internationalen Carve-out-Projekts. Ziel war die Entwicklung einer eigenständigen Organisations- und Prozessstruktur für beide Einheiten sowie die Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit beider Entitäten nach der Abspaltung.

Carve-Out, Organisationsentwicklung, Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management

2/2015 – 2/2016

Konzeption und operative Umsetzung der Transition von Finance- & Accounting-Prozessen in ein neu gegründetes Shared Service Center. Ziel war die Entwicklung einer zukunftsfähigen Organisationsstruktur und die Implementierung eines Operating Models, das Effizienz, Transparenz und Governance vereint.

Change Management, Buchhaltung, Corporate Services, Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management, Transition Management

1/2014 – 7/2019

Strategische Entwicklung und operative Umsetzung des europäischen Markteintritts für das Spareinlagengeschäft einer internationalen Automobilbank. Ziel war die Etablierung eines skalierbaren Geschäftsmodells für neue digitale Einlagenprodukte und die Implementierung eines internationalen Betriebsmodells in Zusammenarbeit mit BPO- und ITO-Partnern.

Shared Services, Markteintrittsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management

11/2013 – 12/2015

Zusammenführung und Harmonisierung der europäischen Dienstleistersteuerungs- und Risikomanagementprozesse in einer neu gegründeten Societas Europaea. Schwerpunkt lag auf der Standardisierung von Governance-, Risiko- und Kontrollstrukturen sowie der Dokumentation im Rahmen der „schriftlich fixierten Ordnung" (SfO).

Transition Management, Governance, Risikomanagement, Shared Services, Transformation Management

4/2012 – 10/2013

Beratende und operative Begleitung des zentralen Programm-Management Office (PMO) der Bank im Rahmen der Einführung eines neuen Kernbankensystems als Teil der Digitalstrategie der Förderbank. Ziel war die übergreifende Koordination, Steuerung und Qualitätssicherung der technischen, fachlichen und organisatorischen Teilprojekte sowie die Sicherstellung der strategischen Zielerreichung im Gesamtprogramm.

Programm-Management

9/2004 – 3/2012

Ausbildung zum Bankkaufmann (IHK), anschließend Beratung von Privatkunden bei Finanzierungs- und Anlagebedarf. Mein Schwerpunkt lag auf der Vermögensberatung für Firmenkunden.

Bankberater, Finanzierung, Vermögensberatung