IT Projektleitung klassisch / agil

3/2020 – 4/2022

Konzeption, Aufbau und Betrieb mehrerer RDSH-Umgebungen > 700 Server. Betriebssystem Windows Server 2016, Schutzbedarf der Umgebungen: Besonders, Hoch und Normal, Umgebungen zertifiziert nach ISO 27001. Erstellung erforderlicher Konzepte und BHBs.

ISO / IEC 27001, Projektmanagement

10/2019 – 3/2020

Steuerung der Umsetzungsphase zur Einführung des auf Windows 10
basierenden Behördenclient SAC
Bestandsaufnahme Hard- und Software
Erstellung Rolloutkonzept
Erstellung und Etablierung einer Rollout Datenbank zur kontrollierten Steuerung des Rollouts
Durchführung des Rollouts
Initiierung der strukturellen Prozesse für die Etablierung der Microsoft Evergreen Strategie
Das Paul-Ehrlich-Institut ist eine Forschungseinrichtung des BMG. Dementsprechend musste auf
die gegensätzlichen Belange zwischen Bundesclient (Standardisierung Arbeitsplatz) und
Forschung mit angeschlossenen Laborbereich und entsprechenden Laborgeräten beim Rollout
Rechnung getragen werden.

IT-Mitarbeiter, Projektmanagement

8/2019 – 10/2019

Projektbeschreibung: Steuerung der Tätigkeiten in der Analysephase zur Vorbereitung des
Windows 10 Rolloutsauf Basis des Behördenclient SAC
Ziel ist die Herstellung der Readyness für einen kontrollierten Windows 10 Rollout mit IT-
Grundschutzkonfimität
Erhebung Ist-Daten für den erweiterten Leistungskatalog
Erstellung Migrationskonzept
Erstellung Delta-Analyse zum Bundesclient
Abnahmetests von Anwendungen mit den definierten GPO-Sets
Bedarfskalkulation Rollout
Rolloutplanung

IT-Mitarbeiter, Projektmanagement

4/2017 – 5/2019

Rolle: Teilprojektleiter Prozessdefinition Migration dezentrale Infrastruktur (400 Banken)
Projektbeschreibung: Steuerung der Entwicklung und Produktivsetzung von
Migrationsprozessen in BMC Remedy SRM sowie Automic UC4 für die Migration der dezentralen
Infrastruktur in den Banken. Entwicklung von Migrationsprozessen der Bankarbeitsplätze unter
Windows 10.



Involvierte Systeme: Windows 10, ITIM, ITSM, Active Directory, Fileservice, Lotus Domino,
Bankenspezifische Softwareverteilung, bankenspezifische Software.
Weitere Details gerne mündlich, sofern sie nicht der Verschwiegenheitspflicht unterliegen.

Projektmanagement, Systemmigration

9/2015 – 3/2017

Rolle: IT Projekt Management sowie Projektleitung von IT Subprojekten
Projektbeschreibung: Internationale IT Projektleitung bei der Entwicklung eines zentralen
Webportals für 21 Länder für den globalen Marktführer in der Logistik Branche., Tracking von
Projekttasks, Projektplanerstellung, Meetings und Workshops, Status Reporting und Controlling,
Problem- Management, Change und Risk Management, Schnittstellenanalyse, Konzepterstellung
und Erstellung, Testmanagement, Lasttests, Application Management, Backlogpflege Führung
der internationalen Teams (Finnland, Schweden, Niederlande, Spanien, Polen, Tschechien),
Steuerung der internen und externen Dienstleister.
Das Projekt beinhaltete die Entwicklung und Einbindung eines Price Quotation Tools sowie einer
Lead Time Kalkulation. Neben der Entwicklung und Implementierung einer zentralen Benutzer
Authentifizierung (OAuth) für Kunden wurde für registrierte Benutzer die Möglichkeit entwickelt
den Status der Frachtsendung im Detail online abzurufen. Des Weiteren wurde eine Schnittstelle
zum Customer Service entwickelt und implementiert. Die Schnittstellen (REST und JSON) wurden
in Abstimmung mit der IT sowie den Fachabteilungen analysiert, Pflichtenhefte erstellt und
entwickelt. Das Design folgte dem Corporate Standard. Die Webseite wurde zur Business
Webseite des Jahres 2016 gewählt.

Json, Projektmanagement

8/2015 – 1/2016

Planung und Steuerung der einzelnen internen Projektteams. 20 Standorte mit ca. 5.000 Anwendern.

Ablaufplanung, Governance, Projektmanagement

8/2014 – 7/2015

Veröffentlichung von Domino Webmail (iNotes) und Sharepoint,
Redundante Infrastruktur mit Domino Gateway Server, Reverse Proxy inkl. URL Masking und URL
Rewriting, RSA Authentication Manager 8.0 Enterprise und Einbindung einer F5 mit APM Modul.
Anschluss von ca. 200 Domino Servern weltweit. Aufbau und Einbindung einer File Viewer
Lösung, Einbindung von ca. 50 Active Directories, Interne Authentisierung über Kerberos und
LTPA Token, Security Vorgaben: Keine Passwort Abfragen, Attachment download blocking,
Cache Löschung, Attachment Anzeige im Browser ,Veröffentlichung von Sharepoint, Lotus
Domino (iNotes), User Provisioning, dazu Definition von Schnittstellen, Initialer Rollout von 5.000
Software Token, Übergabe in den Betrieb
Involvierte Systeme: Palo Alto, F5, RSA SecurID, Apache Reverse Proxy, Domino iNotes (200
Server), IBM File Viewer, diverse Active Directories, Sharepoint, Kerberos

Leiter Kataster und Infrastruktur, Projektmanagement

8/2014 – 6/2015

IT Projektleitung PoC zur Einführung einer Thin Client Infrastruktur im Klinik Umfeld
(EMEA).
Projektbeschreibung: Evaluierung und Aufbau einer Plattform für den Einsatz von Thin Client im
Klinikumfeld. Einbindung spezieller Kartenleser auf Linux based Thin Client. Initialer Rollout von
ca. 8.000 Thin Clients, Endausbau ca. 60.000 Clients

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2014 – 2/2015

PoC zur Einführung einer Client Management Lösung auf Basis MS SCCM 2012R2 für ca. 130.000 Clients.

Customer Success Manager, Projektmanagement, System Center Configuration Manager

8/2014 – 1/2015

Rollout Manager und Architekt
Projektbeschreibung: Konzepterstellung für eine Konvertierung von Lotus Notes Archiven zur
Nutzung in Exchange / Outlook, Projektierung der Infrastruktur, Koordinierung der Konvertierung
einschließlich Endkunden Kommunikation, Konvertierung Notes Archive

Projektleitung / Teamleitung (IT)

11/2009 – 5/2013

Rollout Manager und Architekt
Projektbeschreibung: Konzepterstellung für eine Konvertierung von Lotus Notes Archiven zur
Nutzung in Exchange / Outlook, Projektierung der Infrastruktur, Koordinierung der Konvertierung
einschließlich Endkunden Kommunikation, Konvertierung Notes Archive
und Reporting über eine Datenbank, Excel sowie Powerpoint. Aufbau und Inbetriebnahme
einschließlich Integration sowie Einbindung der neuen Infrastruktur in die bestehende Peripherie
einschließlich PoC. Vorbereitung und Durchführung von Workshops. Einbindung der
kaufmännischen Abläufe / Bestellwesen sowie des UHD. Planung, Abstimmung mit den einzelnen
Werken / Standorten mit anschließender Projektplanerstellung der Migration. Identifikation von
Key-Usern, Durchführung von Schulungsmaßnahmen. Steuerung des Rollout Dienstleisters.
Erstellung von Handouts für die Anwender. Vorbereitung und Durchführung der
Standortbasierenden Migration. Steuerung Hard-und Software Rollout. Changemanagement.
Application Management. Übergabe in den Betrieb

Enterprise Architect, Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2009 – 12/2009

Konzeption einer Messaginglösung auf Basis MS-Exchange 2007 für
einen AD-Forrest auf Basis MS Windows 2008 mit 12 bundesweiten Standorten. Fachliche und
organisatorische Abstimmung mit dem Kunden sowie Erstellung von Migrationskonzepten diverser
Quellsysteme. Coaching der Kundenmitarbeiter bei der Erstellung Betriebshandbücher.
Organisatorische und fachliche Leitung der Migrationen

Solution Architekt