Management Consultant | Digital Transformation | Operating Models

Berater mit Fokus auf Transformation, Datenanalyse und effiziente Betriebsmodelle. Erfahrung in internationalen Projekten bei VW, Audi und CARIAD.

• Anforderungsspezifikationen
• Confluence2 J.
• Internationalisierung
• IT-Berater
• Jira2 J.
• Kundenberater1 J.
• MS Office (Anwenderkenntnisse)
• PMO
• Power Bi1 J.
• Projektmanagement (IT)

Ich bin Berater mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation, Operating Models und KPI-basierter Steuerung. In den vergangenen Jahren habe ich im Konzernumfeld von Volkswagen, Audi und CARIAD internationale Delivery-Strukturen analysiert, neu gestaltet und skalierbar gemacht. Dazu gehörten die Entwicklung globaler Operating Models, die Definition klarer Governance-Mechanismen sowie die Einführung datengestützter Entscheidungsstrukturen für Führungsebenen.

Mein Fokus liegt auf der Verbindung von struktureller Klarheit, operativer Effizienz und technischer Machbarkeit. Ich habe umfangreiche Erfahrung darin, komplexe Multi-Stakeholder-Umfelder zu steuern, Anforderungen zu harmonisieren und Verantwortlichkeiten so zu definieren, dass Abstimmungswege zuverlässig funktionieren. Gleichzeitig habe ich im Rahmen verschiedener Programme KPI-Frameworks und Power-BI-basierte Steuerungsmodelle aufgebaut, die operative Transparenz erhöhen und strategische Entscheidungen unterstützen.

Ich arbeite analytisch, präzise und umsetzungsorientiert. Ziel meiner Arbeit ist es, Organisationen so weiterzuentwickeln, dass Prozesse nicht nur funktionieren, sondern nachvollziehbar, messbar und langfristig skalierbar werden.

Fachliche Schwerpunkte:

Digitale Transformation im Konzernumfeld
Entwicklung und Skalierung globaler Operating Models
Optimierung internationaler Delivery-Strukturen (Europa, Indien, Rumänien, Mexiko)
KPI-basierte Entscheidungssteuerung und Leistungsanalyse
Aufbau von Governance- und Abstimmungsmodellen für komplexe Multi-Stakeholder-Umfelder
Prozessarchitektur, Prozessharmonisierung und End-to-End-Analyse
Strategisches und operatives Projekt- und Programmmanagement
Anforderungsmanagement und Request-Handling-Modelle
Ableitung von Effizienzhebeln, Forecasting und Ressourcensteuerung
Aufbereitung und Kommunikation komplexer Inhalte für Management- und C-Level-Entscheidungen

Analytische & Methodische Fähigkeiten:

Datengetriebene Prozessanalyse und Performance Measurement
Entwicklung von KPI-Frameworks und Steuerungslogiken
Strukturierung technischer und organisatorischer Problemstellungen
Ableitung belastbarer Handlungsempfehlungen aus Daten, KPIs und Prozessanalysen
Modellierung betrieblicher Abläufe und Organisationsstrukturen
Erstellung operativer und strategischer Dashboards
Risiko-, Abhängigkeits- und Bottleneck-Analysen

Technische Fähigkeiten:

Power BI (Datenmodellierung, DAX, Reporting, KPI-Steuerungsdashboards)
Jira & Confluence (Projektsteuerung, Backlog-, Requirement- & Workflow-Management)
DOORS, Enterprise Architect (System- und Softwareanforderungen, Traceability)
Programmiersprachen: Python, C++, Java (Grundlagen)
Modellierung & Diagramming: Miro, BPMN-orientierte Prozessmodellierung
Reporting & Präsentation: MS Office, PowerPoint Executive Storylining

Soziale & Interkulturelle Kompetenzen:

Steuerung komplexer Stakeholder-Landschaften (Technik, Produkt, Management, Partner)
Moderation strukturierter Workshops und Alignment-Formate
Klare, transparente Kommunikation auf allen Organisationsebenen
Arbeit in multinationalen Teams (DE, USA, China, Indien, Osteuropa, Mexiko)
Konfliktmanagement, Eskalationsführung und Lösungsmoderation

Branchenkenntnisse:

Automobilindustrie (VW, Audi, CARIAD, ADAS/Infotainment)
Software- und Systementwicklung im OEM-Umfeld
Prozess- und Governance-Design in technologiegetriebenen Unternehmen