Projektmanager / Interimsmanager

1/2016 – 3/2016

Thema:
Fachbereichsunterstützung QS, Schulung und Prozesse

Aufgaben:
• Analyse der Daten
• Ausarbeitung von Userstories für das noch laufende Projekt StandAP-Reporting
• Fachliche Definitionen prüfen
• Maßnahmen zur Erhöhung der Datenqualität in den Quellsystemen definieren
• QS der erstellten Dokumente und Konzepte
• Durchführung von Workshops und Meetings
• Durchführung von Schulungen
• Erstellen von Schulungsunterlagen
• Implementierung von neuen Prozessen
• Durchführung der Prozesse bis zum Aufbau der entsprechenden Kompetenzen im
Fachbereich
• Erstellung von Präsentationsunterlagen innerhalb des Projektes

Business Analysis, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

4/2015 – 12/2016

Thema:
Aufbau eines neuen konzernweiten Vertriebsreportings zur Steuerung des dezentralen Vertriebes sowie Aufbau eines einheitlichen Controllings über die Vertriebserfolge mittels SAP-BI (BO-Tools, wie z.B. Analysis).

Aufgaben in dem agilen Projekt:
Die Aufgaben in diesem agilen Projekt lagen in der Unterstützung des Product-owners u.a. bei der Ausarbeitung der User-Stories, Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, Definition und Klärung fachlicher Anforderungen, Dokumentation sowie Testmanagement.

Microsoft Business Intelligence, Reporting, Projektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Dokumentation, Projektmanagementberatung, Projektmanagement - Benchmarking, Außendienst-Steuerung

8/2014 – 12/2014

Thema:
Pricing Board Tool
Das Pricing Board Tool ist eine gemeinsame Plattform von EWI, P und S zur Abstimmung bzw. Harmonisierung von Produkten und Preisstellungen.
Kannibalisierungsrisiken und signifikante DB-Rückgänge, die durch
unterschiedliche Preisstellungen bei vergleichbaren Produkten in einer
Region entstehen können, sollen reduziert bzw. vermieden werden.
Das wirtschaftliche Gesamtergebnis im Konzernvertrieb soll optimiert werden und Preisnachteile von RV gegenüber konzerninternen Produkten bereits vor RV-Rollout erkannt werden.
Aufgabe:
- Fachkonzept für das Pricing Board Tool.
- Fachliche Definition und Aufbau von Excel-Strukturen in Verbindung mit
einer Access-Datenbank, welche aus ca. 17 verschiedenen Dateien
gespeist wird.
- Kommunikation zu und mit den relevanten Fachbereichen der EDG.
- Durchführung von Workshops und Meetings.
- Erstellung von Präsentationsunterlagen innerhalb des Projektes.

Projektmanagement, Kommunikation (allg.)

6/2014 – 1/2015

· Erfolgreiche und termingerechte Projektdurchführung mit den beteiligten
Projektpartnern
· Durchführung des Projektmanagements inkl. Aufstellung des Projektplanes mit
Meilensteinen
· Projektdokumentation
· Koordination von Besprechungsterminen inkl. Vor- und Nachbereitung
· Einhaltung der Projektmeilensteine inkl. Einleitung ggf. notwendiger
Eskalationsmaßnahmen
· „Projekttreiber“

Transition Management, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt-Dokumentation, PMO, Carve-Out

7/2013 – 6/2015

Thema:
Aufbau eines DB1-Produkt-Management-Tools.
Gesamtprojekt zum Aufbau einer Margensteuerung in dem neu gegründeten EVD-Ressort Geschäftskunden (SME). Entwicklung eines DB1-Produkt-Management-Tool zur Berechnung des DB1 für alle nicht kalkulierten Produkte auf Zählpunkt-Ebene. Auswertemöglichkeiten für unterschiedliche Anforderungen und Cluster sind vorzusehen.
Aufgabe:
- Erstellung Fachkonzept für das DB1-Produkt-Management-Tool
- Fachliche Definition und Aufbau von Excel-Strukturen in Verbindung mit
einer Access-Datenbank, welche aus verschiedenen SAP-Systemen und
Dateien gespeist wird.
- Aufbau Auswertungsoberflächen und Out-Put-Standards.
- Kommunikation zu und mit den relevanten Fachbereichen der EVD
sowie der EOI.
- Durchführung von Workshops und Meetings.
- Koordination und Steuerung der ACCESS Programmierer.

Reporting, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Projektmanagement, Produktmanagement, Kommunikation (allg.)

9/2011 – 2/2014

Thema:
Bereitstellung einer Referenzierungsmöglichkeit für das Mapping von Vertragsdatensätzen aus verschiedenen Quelldatenbanken, als Basis für ad-hoc Analysen und ein zuverlässiges Produktmonitoring.
Damit die in der bisherigen VG-Welt nicht möglichen produkt- und vertragsspezifischen Analysen durchgeführt werden können, wird ein IT-Tool entwickelt.
Aufgabe:
- Erstellung Fachkonzept
- Koordination Erstellung des IT-Realisierungskonzeptes
- Kommunikation zu Fachbereichen und VGen
- Durchführung von Workshops und Meetings
- Erstellung von Präsentationsunterlagen innerhalb des Projektes
- Schulungen
- Test
- Unterstützung der Projektleitung

Reporting, Test Management, PMO, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung

1/2010 – 3/2013

Thema:
Aufbau eines neuen, konzernweiten Reportingsystems
Aufgabe:
Fachliche Teilprojektleitung Reporting. Klärung und Abstimmung aller fachlichen Anforderungen an das Reporting eines Kalkulationssystems. Abstimmung der Berichte für mehrere Vertriebsgesellschaften sowie der übergreifenden Steuerung.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung, Berechnungen

8/2009 – 10/2009

Thema:
Aufbau eines "Customer Information Systems"
Aufgabe:
Projektleitung für die Umsetzung einer paßwortgeschützten Kundenplattform für Großkunden eines Energieversorgers.

Projektleitung / Teamleitung

1/2009 – 12/2009

Thema:
Betreuung verschiedener Kalkulationssysteme
Aufgabe:
Betreuung der Kalkulations-Bestandssysteme PSImerkur 3.06 sowie 3.09, KaPlan, EnView und SAP hinsichtlich neuer Anforderungen. Erstellung von Fachkonzepten, Testplänen sowie Projektleitung der einzelnen Unterprojekte.

Test Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Berechnungen