Dipl. Informatiker

Spezialisiert auf Prozess- und Datenmanagement.
Erfahrung in verschieden Rolle und Gebiete der IT

• Business Analysis
• Change Management
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Schulung / Coaching (allg.)
• Unternehmensberatung

Prozess- und Projektmanagement sind meine Schwerpunkte und seit 2004 bin ich als selbständige Beraterin in diesem Bereich tätig. Neben praktischer Erfahrung in internationalen Projekten besitze ich ebenfalls das theoretische Fachwissen (PMI PMP© - Zertifizierung, GPM-IPMA Level-D, Programm- und Portfolio-Management (EPM), Critical Chain Management, Scrum, ITIL Foundation, Organisationsentwicklung).

In der Geschäftsprozessanalyse besitze ich Erfahrung sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene. Das umfasst z.B. die Restrukturierung / Optimierung von internen Abläufen sowie die Definition geeigneter Schnittstellen zwischen Abteilungen.

Seit Jahren besitze ich Erfahrung im Bereich Requirements Engineering, d.h. dem Erheben, Spezifizieren und Konsolidieren von Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und der IT in verschiedenen Dienstleistungsbereichen. Auf Grund meiner Tätigkeiten im Projektmanagement ist mir die Bedeutung eindeutig strukturierter und dokumentierter Anforderungen als inhaltliche Basis eines jeden Projektes bekannt.

Als Diplominformatikerin habe ich jahrelang praktische Erfahrung in verschiedenen Rollen des gesamten Entwicklungsprozesses gesammelt.

Der Umgang mit Personen und Gruppen ist eine spannende Herausforderung, wenn es darum geht, dass fremde Personen eine konkrete Aufgabe innerhalb der Gruppe kreative lösen sollen. Sowohl innerhalb meiner Tätigkeiten im Projektmanagement als auch als Trainerin kenne ich die nötigen Moderationswerkzeuge, möglichst alle Teilnehmer zu integrieren und dazu zu motivieren, aktive an der Lösung mitzuwirken.

Stark ausgeprägte analytische und methodische Vorgehensweise: Hierin sehe ich eine der Kernkompetenzen meiner Soft-Skills! Es ist meine persönliche Vorliebe und Stärke meine Umwelt zu analysieren, um Optimierungspotentiale zu erkennen und umzusetzen. Dies bezieht sich sowohl auf Personen als auch auf Techniken, Prozesse und Organisationen.

Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten: Projektmanagement allgemein und insbesondere Stakeholdermanagement bestehen zu einem wesentlichen Teil aus Kommunikation: im richtigen Moment zielgruppengerecht kommunizieren und integrieren vermeidet oder reduziert viele Störungen im Projektablauf. Meine Erfahrung mit virtuellen Teams, externen Dienstleistern und Offshore Partnern hat gezeigt, wie wichtig das ist.

Change Agent: Durch die Veränderungen des durchzuführenden Projektes bleiben in der Regel auch Änderungen der Organisationsstruktur des Kunden nicht aus. Für die damit verbundenen Veränderungsprozesse sind sicherlich nicht nur reine Fachberater gefragt. Hier sehe ich ebenfalls den Bedarf an Prozessbegleitern. Aufgrund meiner sozialen Kompetenz und meines systemischen Ansatzes biete ich die Rolle eines Katalysators für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung.

Ich bin gewohnt im Umgang mit diversen Fach- und Führungsebenen zielgruppengerecht zu kommunizieren. Ich bin einerseits in der Lage zu abstrahieren oder Informationen zu verdichten. Andererseits bin ich als Trainerin ebenso in der Lage, komplexe Sachverhalte zu veranschaulichen.

IT & Entwicklung
- IT-Beratung
- Konzeption
- Softwareentwicklung
- Prozess- / Workflow-Analyse
- IT-Projektleitung / -management
- Servicemanagement / ITIL

Organisation, Management & Behörden
- Business Analyst
- Change Management
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Projektmanagement / PMO
- (Unternehmens-)Beratung

Sprachen, Bildung, Training, Soziales
- Schulung / Coaching (allg.)

Programmierung & Betriebssysteme
- Datenbanken (allg.)