Gesamtprojektleitung, technischer Projektleiter oder Geschäftsführer im Großanlagenbau, Müllverbrennung,...

1/2019 – 5/2022

Neubau 2 Stück Dampfturbinen und Einbindung in die be-stehenden Linien. Retrofitmaßnahme Wasser-/Dampf-System und der Dampfturbine. Retrofitmaßnahme E-MSR Technik

Projektmanagement

2/2018 – 4/2019

Planungsphasen Machbarkeit, Entwurfsbericht sowie Genehmigungsbericht für den Neubau einer Klärschlammverbrennungsanlage sowie Retrofitmaßnahmen in den drei Verbrennungslinien im Bestand.

Technische Projektleitung / Teamleitung

9/2017 – 4/2018

verantwortlich für E – Technik, Neubau einer Niederspannungsschaltanlage sowie Neubau/Umbau der E – Anlage. Detailplanung der NSHV, Erstellung der Lastenhefte, Single Line, Verbraucher-/Kabelliste, Aufstellungsplanung, Anfrage und Vergabe, Überwachung Auftragsabwicklung.

Elektrotechnik

6/2016 – 3/2017

Teilprojektleitung und Beratung der Gesamt-Projektleitung bei der Abwicklung mit nicht Spanischen Auftraggebern.

Gebäudeplanung

7/2013 – 5/2016

Beratung/Projektleitung Deutscher Bauherren bei privaten Bauobjekten.

Technisches Projektmanagement

6/2009 – 6/2013

Unterstützung und Beratung der spanischen Projektleitung bei der Abwicklung mit deutschen Auftragnehmern.

Technisches Projektmanagement

11/2007 – 2/2009

Als Projektleiter verantwortlich für den Neubau der thermischen Restabfallbehandlungs- und Energieverwertungsanlage MVV-MK6 in Mannheim von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.

Projektmanagement

11/2005 – 10/2007

Als Projektleiter verantwortlich für den Neubau einer MVA (25 t/h Mülldurchsatz) in Leuna (Sachsen-Anhalt) von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.

Projektmanagement

11/2003 – 10/2005

Als Stellvertretung Projektleitung mit dem Projektleiter verantwortlich für den Neubau einer MVA (25 t/h Mülldurchsatz) in Leuna (Sachsen-Anhalt) von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.
Als Fachprojektleitung LT/E -MSR Technik verantwortlich für die Errichtung der LT/E-MSR Anlage von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.
Als Gesamtinbetriebnahmeleitung verantwortlich für die übergreifenden Inbetriebnahmen der einzelnen Lieferanten. Koordination und Überwachung Probebetrieb bis zur Übergabe an den Betrieb.
Als Betriebsleitung verantwortlich für den Betrieb der TREA Leuna im Rahmen des vorgegebenen Budget.
Als Stellvertretung Projektleitung mit dem Projektleiter verantwortlich für die Realisierung einer zweiten Verbrennungslinie (25 t/h Mülldurchsatz) in Leuna.

Technisches Projektmanagement

1/2002 – 10/2003

Als Stellvertretung Projektleitung mit dem Projektleiter verantwortlich für den Neubau eines Ersatzkessels mit Entstaubung (25 t/h Mülldurchsatz) im HKW Nord Mannheim von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.
Als Fachprojektleitung LT/E -MSR Technik verantwortlich für die Errichtung der LT/E-MSR Anlage von der Grundsatzplanung bis zur Übergabe an den Betrieb.
Als Gesamtinbetriebnahmeleitung verantwortlich für die übergreifenden Inbetriebnahmen der einzelnen Lieferanten.
Koordination und Überwachung Probebetrieb bis zur Über-gabe an den Betrieb.

Projektmanagement

9/2000 – 12/2001

Als Projektleiter verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabegebiete:
1. Erstellung Basic-Engineering in Zusammenarbeit mit dem Verfahren für die Gesamtanlage.
2. Erstellung der Anfrageunterlagen für die LT/E-MSR Technik
3. Auftragsvergabe der LT/E-MSR Technik
4. Erstellung Detail-Engineering in Zusammenarbeit mit dem Verfahren- und Leittechniklieferanten für die Gesamtanlage.
5. Übergreifende Montage- und Inbetriebnahmeüberwachung der LT/E-MSR Technik
6. Übergabe der LT/E-MSR Technik an den Endkunden

Projektmanagement

5/1997 – 8/2000

Als Gesamtinbetriebnahmeleiter LT/E-MSR Technik verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabegebiete: Überwachung der übergreifenden Inbetriebnahme für die LT/E-MSR Technik der MVR Hamburg bis zur Übergabe an den Betrieb

Projektmanagement

10/1992 – 4/1997

Als Projektleiter verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabegebiete:
1. Erstellung Basic-Engineering in Zusammenarbeit mit dem Verfahren für die Gesamtanlage.
2. Erstellung der Anfrageunterlagen für die LT/E-MSR Technik
3. Auftragsvergabe derLT/ E-MSR Technik
4. Erstellung Detail-Engineering in Zusammenarbeit mit dem Verfahren- und Leittechniklieferanten für die Gesamtanlage.
5. Übergreifende Montage- und Inbetriebnahmeüberwachung der LT/E-MSR Technik
6. Übergabe der LT/E-MSR Technik an den Endkunden

Projektmanagement

12/1991 – 9/1993

Als Fachprojektleiter verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabengebiete:
Montageüberwachung E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Kalte und heiße IBS E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Revision Dokumentation E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Übergabe E-/MSR für Erweiterungsbereich an den Endkunden.

Technisches Projektmanagement

4/1989 – 6/1990

Als Fachprojektleiter verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabengebiete:
Montageüberwachung E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Kalte und heiße IBS E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Revision Dokumentation E-/MSR für Erweiterungsbereich.
Übergabe E-/MSR für Erweiterungsbereich an den Endkunden.

Technisches Projektmanagement

1/1986 – 6/1986

Als Supervisor verantwortlich für die Schulung des Betreiberpersonal im Bereich Leittechnik.

Projektmanagement

2/1982 – 9/1991

Als Gruppenleiter verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabegebiete:
1. Inbetriebnahmeüberwachung der LT/E-/MSR Technik für die Systeme Notstromdieselanlage und HS-, MS- und NS-Schaltanlagen
2. Revision der dazugehörigen Dokumentation
3. Übergabe der Systeme an den Kunden
4. Koordination der Wiederkehrenden Prüfungen Sicherheitstechnischer Komponenten zwischen den einzelnen Komponentenlieferanten und dem Kunden.
5. Abstimmung der Prüfungen und Abnahmen mit den Behörden und dem TÜV

Technisches Projektmanagement

1/1981 – 12/1981

Als Inbetriebnahmeingenieur verantwortlich für die Abwicklung folgender Aufgabegebiete:
1. Kalte und heiße IBS der LT/E-/MSR Technik verschiedener Systeme im Wasser-/Dampfkreislauf
2. Revision der dazugehörigen Dokumentation
3. Übergabe der Systeme an den Kunden

Technisches Projektmanagement